投稿日:2024年11月14日

医薬品品質基準の最新動向と調達における重要ポイント

はじめに

製造業の調達購買部門における医薬品の品質基準は、企業の信頼性や事業の持続可能性にとって極めて重要です。
医薬品業界では、品質基準が日々進化し、その適用範囲も広がっています。
本記事では、医薬品品質基準の最新動向と、それが調達にどのように影響を及ぼすのかを探ります。
また、調達購買部門がどのようにしてこれらの基準を効果的に管理し、会社の利益に貢献できるのか、実践的なポイントを明らかにします。

医薬品品質基準の最新動向

グローバルな品質基準の統一化

医薬品業界では、各国で異なる品質基準が存在しますが、近年はグローバルスタンダードの潮流が強まっています。
特に、国際会議で策定されたICH(International Council for Harmonisation of Technical Requirements for Pharmaceuticals for Human Use)のガイドラインが注目されています。
これにより、製造業者は国際市場にも適応した品質管理体制の整備が求められます。

デジタルトランスフォーメーションの影響

医薬品品質基準の監視と管理には、デジタル技術の活用が進んでいます。
例えば、AIやIoT技術を駆使して製造プロセスのリアルタイム監視を行うことで、品質管理の精度が向上しました。
調達購買部門においても、これらの技術を積極的に取り入れることが重要です。
デジタル化により、サプライチェーン全体の透明性が高まり、問題発生時の迅速な対応が可能になります。

調達購買部門における重要ポイント

サプライヤー選定と関係構築

医薬品の調達においては、適切なサプライヤーの選定がカギとなります。
医薬品の品質基準を満たすために、サプライヤーの監査や評価を厳格に行い、信頼できるパートナーシップを築くことが求められます。
調達購買部門は、品質管理部門と連携して、サプライヤー選定の初期段階から品質基準の明確な設定を行う必要があります。

リスク管理とコンプライアンスの徹底

医薬品調達には、品質、供給、価格などの多様なリスクが存在します。
これらのリスクを未然に防ぐためには、リスク評価と管理のプロセスを確立することが重要です。
加えて、各国や地域の規制に対するコンプライアンスも、調達購買部門が徹底すべきポイントです。
特に、高度に規制された市場では、適合性を維持するためのドキュメンテーションやトレーサビリティが欠かせません。

コストダウンと持続可能性の両立

調達購買部門の役割には、企業のコストダウンが含まれますが、医薬品の場合、コスト削減が品質を犠牲にしないような工夫が必要です。
持続可能性に関しては、環境に配慮したサプライチェーンの構築が求められています。
例えば、エコフレンドリーな包装資材の調達や、効率的な物流による排出ガスの削減などが考えられます。

まとめ

医薬品品質基準の最新動向に精通し、その基準を正しく適用することは、製造業における調達購買部門の重要な使命です。
グローバルに統一された品質基準の遵守、デジタル技術の導入、サプライヤーとの信頼関係の構築、リスク管理の徹底、そしてコストダウンと持続可能性の両立など、さまざまな要素が複雑に絡み合っています。
これらの要素を適切に管理し、企業全体の利益に貢献するために、調達購買部門は引き続き進化を求められるでしょう。

ノウハウ集ダウンロード

製造業の課題解決に役立つ、充実した資料集を今すぐダウンロード!
実用的なガイドや、製造業に特化した最新のノウハウを豊富にご用意しています。
あなたのビジネスを次のステージへ引き上げるための情報がここにあります。

NEWJI DX

製造業に特化したデジタルトランスフォーメーション(DX)の実現を目指す請負開発型のコンサルティングサービスです。AI、iPaaS、および先端の技術を駆使して、製造プロセスの効率化、業務効率化、チームワーク強化、コスト削減、品質向上を実現します。このサービスは、製造業の課題を深く理解し、それに対する最適なデジタルソリューションを提供することで、企業が持続的な成長とイノベーションを達成できるようサポートします。

製造業ニュース解説

製造業、主に購買・調達部門にお勤めの方々に向けた情報を配信しております。
新任の方やベテランの方、管理職を対象とした幅広いコンテンツをご用意しております。

お問い合わせ

コストダウンが重要だと分かっていても、 「何から手を付けるべきか分からない」「現場で止まってしまう」 そんな声を多く伺います。
貴社の調達・受発注・原価構造を整理し、 どこに改善余地があるのか、どこから着手すべきかを 一緒に整理するご相談を承っています。 まずは現状のお悩みをお聞かせください。

You cannot copy content of this page