加工品の納期遅延を防ぐ調達購買部門の仕入れ先管理手法

加工メーカーの在庫管理は重要

製造業の調達部門において、加工部品の納期遅延は大きな影響を及ぼします。

調達部門では、加工メーカーの在庫状況を正確に把握し管理することが重要です。

加工メーカーの在庫状況が少ない場合、受注量の増加などに対応できません。

逆に在庫が過剰な場合、コストが掛かるため避けたいところです。加工メーカー個別の在庫レベルだけでなく、同業他社との比較データも参考にした在庫管理が望まれます。

最近ではAI等の最新技術を活用した在庫予測システムの導入も検討すべきでしょう。

過去データから需要予測を行い、在庫量を適正に保つことができます。

複数メーカーから同時発注を避ける

同一部品に対して複数の加工メーカーから同時に発注を出すことは避けるべきです。

同時発注は、メーカー同士の受注争奪戦を引き起こし納期の延長要因になるでしょう。

発注先を明確に定め、他メーカーとの比較価格交渉は避け、信頼関係の構築に努めることが重要です。

持続的な取引を基本とし、協力体制を築くことで、メーカーも納期確保に力を入れやすくなります。

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