【製造業DX成功事例！】積水化学工業のDX成功事例から学ぶERPとCoupa導入の効果と重要性

製造業のデジタルトランスフォーメーション（DX）は、業界全体の大きな課題となっています。

DXを成功に導くためには、現場の知恵と最新のテクノロジーを融合させ、全社一丸となって取り組むことが不可欠です。

今回は田中さんが社内で取り組んだ成功事例と山田さんが深い洞察から的確なアドバイスを行っています！

田中太郎：山田さん、ちょっと聞きたいんやけど、積水化学工業のDX成功事例って聞いたことあるか？

山田美穂：ええ、もちろん知ってますよ。積水化学は2030年までに売上2兆円、営業利益率10％を目指していますよね。

田中太郎：そうそう。うちもERPシステムの導入を考えとったから、めっちゃ参考になるな思っとるんや。でも、ERPシステムだけやのうて、CoupaっていうBSMソリューションも導入しとるみたいで。

山田美穂：はい、Coupaは特に購買業務に強いソリューションです。積水化学は2020年から国内拠点に展開を始めて、2024年までに国内50拠点、2030年までにグローバル拠点に展開予定ですよね。

田中太郎：なるほどなあ。うちはもうちょい小規模やけど、購買の標準化とかコスト削減はどこも同じ課題やね。積水化学はカタログ整備で最大20％のコスト削減を達成しとるらしい。

山田美穂：そうですね。カタログ購買の整備と推進が非常に効果的な手法です。また、購買業務の標準化と取引データの可視化も大きな成果をもたらしています。

田中太郎：それで、うちもCoupaみたいなソリューションで同じような効果が期待できるんやろか？

山田美穂：規模や業態により効果は異なりますが、基本的な購買業務の効率化やコスト削減はどの企業でも期待できると思います。特にデータの可視化は、意思決定をスピーディにし、リスク管理も向上します。

田中太郎：確かに、データの可視化って重要なんやね。積水化学はESG経営にも力を入れて、デジタル変革推進部まで設立しとるみたいやけど、その点についてはどう思う？

山田美穂：そうですね。ESG経営は今や企業の持続可能な成長に不可欠です。積水化学のように、デジタル変革とESGを結びつけることができれば、社会的な価値も企業価値も同時に高められます。

田中太郎：具体的にどんな効果が期待できるんやろ？

山田美穂：例えば、ガバナンス強化や業務効率化が挙げられます。積水化学はCoupaを導入して購買プロセスを効率化しつつ、価格交渉も簡易化し、伝票処理の時間も大幅に削減しました。

田中太郎：うちも間接材購買でかなりの時間をかけとるから、そこを改善できるとええな。やっぱり大手の成功例は参考になるわ。

山田美穂：大手だけでなく、中小企業でも取り入れられる部分は多いです。特にガバナンスやコスト管理という基本的な部分は、どの企業にも必要ですから。

田中太郎：確かに、やるだけの価値はあるな。グローバル展開も視野に入れなあかんのやろか？

山田美穂：将来的にはそうですね。まずは国内での成功体験を積むことが重要ですが、その後はグローバル展開も自然な流れでしょう。

田中太郎：ええこと聞かせてもろたわ。さっそく検討してみるわ、ありがとうな！

山田美穂：どういたしまして。何かまた質問があればいつでもどうぞ。お互い頑張りましょう！

製造中小企業のDXはスモールスタートで問題ありません。まずはどんなことでもやってみることが大事ですね！

社内のリソースが足りない、不十分である場合は、積極的にアウトソーシングも検討してみましょう！

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