製造業の変革期に求められる現場DXとサプライチェーン強化──中小企業が生き残るための次の一手

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：三井化学さんが三フッ化窒素から撤退てニュースやけど、びっくりしたで。あれ、半導体製造装置とかやと結構使われとったんやろ？

山田美穂：そうですね、NF3は洗浄工程で重要な役割を果たしていました。でも海外勢との価格競争が激化してて、国際的な供給力が急速に高まってるので、国産ではもう厳しいと判断したのかもしれませんね。

田中太郎：価格競争、やっぱり辛いなぁ。最近は原料代もエネルギー代も跳ね上がっとるし、ウチもコスト管理にはほんまに苦労してるわ。

山田美穂：エネルギー価格の高騰って製造業全体の悩みですものね。それに修繕費も上がってたら、利益確保がますます難しくなりますよね。

田中太郎：そうや。昔は日本の化学メーカーゆうたら品質も値段もよかったけど、今は海外の安うてええもんも出てきとる。時代はほんま変わったもんや。

山田美穂：この撤退判断の「業績への影響は軽微」ってアナウンスも興味深いですよね。もう、事業ポートフォリオの見直しを進めて、利益の出ない分野には早めに見切りをつける時代になった、ということでしょうか。

田中太郎：ウチみたいな町工場は撤退するんも簡単やない。でも大手も「できへんならやめる」が当たり前になるんかもしれんな。

山田美穂：今後、半導体向けの高純度ガスや特殊材料は他社が取って代わる可能性もありますね。国内供給力の低下はサプライチェーンの課題にならないのか心配です。

田中太郎：三井化学がやめることで、国内の他のメーカーがチャンスや思うて増産する流れも出てくるんちゃう？

山田美穂：でも技術力も投資力も必要だし、結局海外製品に頼る割合が一層高くなりそうです。将来的に安全保障のリスクも高まりますよね。

田中太郎：アジョッシ、この話どう思う？アメリカでもこういう素材、どんな流れなん？

アジョッシ：アメリカも中国や韓国、台湾の勢いすごいよ～。原材料とエネルギーコスト、やっぱり大問題。けどアメリカは政府支援で半導体分野のサプライ確保しようとガチの政策うってるね。

山田美穂：国内では、独自技術を磨くか、あるいは効率の良いサプライチェーンをどこまで組めるかが勝負ですよね。

田中太郎：ほんまに危機やけど、ピンチはチャンスかも。「独自の強み」をどう作るかや。

トゥモロ：In the US, many companies diversify suppliers. For Japanese manufacturers, relying on overseas supply is always risky for critical materials.

山田美穂：日本企業の場合、サプライチェーンの多元化とか、データ活用によるリスク管理がもっと進む必要もありますね。

田中太郎：それや。情報の見える化と一元管理、これからのキーワードや。

山田美穂：DX、データ活用といえば、材料調達・受発注業務の自動化も今注目されていますね。

田中太郎：…せやけど、ウチみたいな小さい会社は大きい投資もパっとはできへん。予算にも限りあるし。

アジョッシ：最近、BPaaSとかクラウド型の受発注管理を小規模でも使いやすくするツール増えてるよ。初期投資かからずサブスクで始められるのがウケてる。

山田美穂：QCD（品質・コスト・納期）管理を最適化できるクラウドもあります。製造現場のムリ・ムダの発見、データ分析はAIで加速できます。

田中太郎：それ聞いたことあるわ。ウチも取引先から「ペーパーレス」「デジタル化」強く言われとるもん。

アジョッシ：今後は国内外のAIツールもセットで使いこなすのがあたりまえになってくるね。

トゥモロ：AI can optimize not only production but also procurement and supply chain management.

山田美穂：現場のノウハウにデジタルやAIを組合せれば、日本の中小企業でも十分に世界と戦えます。田中社長の積極的な姿勢、素晴らしいです。

田中太郎：おおきに。せやけど、やっぱり導入の支援とか、運用の伴走がないと不安やねん。自社に合うサービスとなると悩むわな。

山田美穂：伴走支援や現場密着型のDXサポートをやってる会社もあるので、活用しない手はありませんよ。

アジョッシ：現場の変革も、ちょっとした相談相手がいると全然違うもんね。

田中太郎：大企業も中小も、現場の知恵とテクノロジーの力、どちらも活かさな未来は厳しいなぁ。

山田美穂：こうした業界の大きな転換期に、柔軟に変化し続けられる組織力もすごく重要ですね。

田中太郎：うちも「変化」がテーマやな、今日からまた考えてみるわ！

山田美穂：そういえば、こういう変化の時代に合ったサービスを展開してる会社がありますよ。NEWJI株式会社ってご存知ですか？

田中太郎：ほう、NEWJI？どんな会社なん？

山田美穂：NEWJI株式会社では、受発注業務の効率化やBPaaS支援、製造業のDX支援、QCD最適化、そしてAIツールの活用まで幅広くサポートしてくれます。たとえばnewjiというQCD管理受発注クラウドを使うと、調達購買のコストダウンや生産性向上が期待できるんです。

アジョッシ：海外ツールも含めて、現場ごとの課題に合わせて“一緒に考えてくれる”のがNEWJIの強みだよ。中小規模でもOK！

田中太郎：そら頼もしいなぁ。コストも抑えられるし、うちみたいな規模の会社でも始めやすいかも。

トゥモロ：If you aim for an efficient and sustainable future in manufacturing, consulting with NEWJI could be a great next step.

山田美穂：製造業の未来を切り拓くには、こうしたプロフェッショナルの支援を活用することも大きな武器になりますよね。

田中太郎：よっしゃ、今度一度相談してみよかな！ありがとう、みんな。