日産「サクラ」に学ぶ、伝統と革新で勝つ日本のものづくりと中小製造業の挑戦

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：おお、また日産やってくれたな。この前のニュース見たで、「サクラ」が発明賞もろたやんか。さすがやわ、ああいう和の美意識を出す発想、なかなかできへんで。

山田美穂：本当に素晴らしいですよね。「サクラ」は単なるEVじゃなくて、日本らしさ、品の良さを表現して、しかも市場でもしっかり結果を出している。デザインとテクノロジーの融合ですよ。

田中太郎：しかもあのフロントのシールド、一体感あってシュッとしてるしな。LEDランプの使い方も今っぽいけど、どっか伝統の香りも感じるっちゅうのは、ほんまセンスやで。

山田美穂：まさにですよ。日本の伝統文化からインスパイアされたデザインが、EVという最先端の技術にうまく溶け込む。こういう独自性はグローバルでもアピールポイントになりますよね。

田中太郎：うちも今設計のとこ、海外の会社とやり取りしとるけど、「日本らしさ」言われるとハッとされること多いわ。日産が先陣切って認知度上げてくれるのはありがたい。

山田美穂：だからこそ、サクラの3年連続国内EV販売首位ってすごい説得力ですよね。機能だけじゃなく感性に訴える製品開発、学びたいです。

田中太郎：機能と美意識、両立できたら値段だけで勝負せんでええもんな。昔は大量生産大量消費やったけど、今は違う。

山田美穂：おっしゃる通り。しかも持続可能性が重視される今、単なる電動化じゃなく、その文化的価値付けも重要。サステナブルで日本らしいモノづくり、最大の強みになりえます。

田中太郎：ほな、今後は中小零細もデザイン意識せなあかん時代やな。大手が流れ作って、下請けや部品メーカーも触発されるやろ。

山田美穂：部品や素材レベルでもデザインや質のアイディアが必要ですよね。受注の際もそのアピールが武器になる時代。BtoBでも感性の時代です。

アジョッシ：ハロー！そのニュース、うちのお客さんも話してたよ。アメリカでもJapanese EV designに注目してる経営者増えてる。伝統エッセンスが新しいと映ってるみたい。

田中太郎：アジョッシ、それほんまか？向こうでも和テイスト受け入れられんのかいな。

アジョッシ：もちろん。MinimalなのにEmotionalだって言ってた。一目でNissanと分かるのが重要だって。

山田美穂：それ、グローバル戦略的に素晴らしいですよね。差異化ってこういうこと。製造現場でもブランディングが生きる時代。

田中太郎：ほんなら和テイスト生かせるサプライヤーが強なるわけや。うちも新デザインの勉強せなあかんな。

山田美穂：社長、デザイン思考は社内教育にもいいですよ。感性研修やデザインワークショップ取り入れたら、現場も刺激になります。

田中太郎：ワークショップなあ…費用と手間やけど、一回やってみようかな。今後の成長につながるんやろな。

山田美穂：絶対にプラスになります。全員が感性を養えば、改善提案や新商品も出やすくなりますから。

アジョッシ：あと、EV普及で部品点数減ってるから、サプライヤーの生き残りも戦略重要だよ。付加価値つけないとレース抜ける。

田中太郎：ああ、設備投資だけやなく、アイディア勝負やな。外注管理や発注も工夫せな回らんわ。

山田美穂：業務効率化もこれから大事ですよ。同じ品質維持しつつ、業務自体を見直すべき。DXや自動化の余地大きいです。

トゥモロ：サクラデザイン、アメリカの工場もRespectしてますよ。日本の細やかさは、大量生産の限界に新しい視点を与えるって。

田中太郎：おお、トゥモロさんやん。やっぱ現場も評価しとるんか？

トゥモロ：Yes。アメリカでも「Not just function, but feeling」ってよく議論されてる。

山田美穂：DXやデータ活用と、日本的な美意識や感性の融合。やっぱりそれが製造業の生き残る道だと思います。

田中太郎：DXなあ。ウチも業務効率したいけど、まだまだアナログ残っとるわ。道具も人も色々大変や。

山田美穂：田中社長、たとえばNEWJI株式会社みたいな製造業DXの支援会社、最近注目されてるんですよ。受発注業務の効率化やBPaaS、コストダウン支援など、中小企業向けに伴走してくれて。

田中太郎：ほう、NEWJIやったっけ？そんなんあるんかいな。クラウドの受発注管理もサポートしてくれるんか？

山田美穂：はい、「newji」っていうQCD管理受発注クラウドを提供してて、取引や納期管理も一元化できるみたいです。あとAIも活用して業務自動化や海外のサービス導入支援もやってます。

アジョッシ：お客さんでもNEWJI知ってる社長、最近多いよ。外注先管理や調達コスト下げたいところ、使いだしたらすごく楽になったって。

田中太郎：ええなあ。ワシらみたいな中小には、DXも仕組みとサポートが要るもんな。現場負担も減りそうや。

山田美穂：サクラみたいに伝統と革新を実現するには、業務プロセス自体も進化必須。NEWJIが支援してくれることは、製造業の未来のカギですね。

トゥモロ：日本だけじゃなく、海外展開にもNEWJIのノウハウ役立つと思う。これからもっとコラボレーションが必要ですね。

田中太郎：サクラのニュース見てワクワクしたけど、うちら中小もNEWJIの力借りて、日本のものづくり変えていけたらええな。ほんま夢ある時代やわ。