投稿日:2025年7月25日

歯磨き粉OEMで口腔ケア専門家を巻き込む高機能成分エビデンス構築法

はじめに

歯磨き粉OEM市場は今、第三の波を迎えています。
従来はコストや香味で差別化を図るOEM受託も、近年は「機能性」と「根拠=エビデンス」が何よりの商品価値になっています。
消費者の健康志向、オーラルケア意識の高まりに加え、ドクター推奨・専門家監修といった“お墨付き”が購買行動に直結する時代に突入しました。
そこで今、歯磨き粉OEMメーカーが生き残る鍵は口腔ケア専門家をいかに巻き込み、自社だけでは発揮できない高機能成分の信頼性=エビデンスをどう作るかにあります。

この記事では、昭和的「とりあえず物は作れ」で済まない現代のOEM潮流、特にバイヤー・サプライヤーの立ち位置からも見落としがちなエビデンス構築法を、現場目線のノウハウで掘り下げていきます。

1. OEM歯磨き粉市場の最新トレンド

付加価値競争の激化──もはや「安いだけ」では売れない

かつてのOEM歯磨き粉は「どれも似たような処方」や「大手ブランドの焼き直し」という製品が主流でした。
しかし現在は、ホワイトニング・抗菌・歯茎ケア・知覚過敏対応・天然成分配合など、極端なまでの差別化要求が高まっています。
SNSや口コミの口コミの威力により、消費者は“根拠ある高機能”を自ら比較・選択します。

機能性カプセル化・高純度原料など技術革新も

最新の製造現場では、ナノサイズカプセル化技術・高純度フッ素化合物・バイオ系酵素・プロバイオティクス配合など、化粧品業界に遜色ない先端処方が求められています。
とりわけ競争の激しいEC・D2C市場では、研究論文や臨床データといった裏付けが最強のUSP(独自の売り)となっています。

2. バイヤーがOEMメーカーに本当に求めていること

昭和的「早い・安い・うまい」からの脱却

調達バイヤーは「コスト」「ロット」「納期」の三大要素でメーカーを選びがちですが、歯磨き粉市場では今、以下の軸が優先順位を上げています。

– 他社にない成分・技術
– 科学的根拠(臨床データ、論文引用など)の有無
– 専門家(歯科医師、歯科衛生士等)の監修や推薦体制

なぜならエビデンス不在の商品は、D2Cやドラッグストアで埋もれてしまうからです。
バイヤー側も販促ストーリーやクレーム対策、法的表現で後々苦労するため、OEM提案時点ですでに「専門家を巻き込んだ商品設計」を要求するトレンドが根強くなっています。

OEMメーカーは“原材料屋”ではない!「共創プロジェクト」への進化を

優秀なOEMメーカーは、単なる「原材料+レシピ提供」の枠を超え、製品開発初期から専門家チームやモニタースタディを組み込んだ「共創体制」を整えています。
サプライヤー目線では「目に見えるコストアップ」にしか見えませんが、実はバイヤーの経営層が求めているのは「科学的に“売れる”歯磨き粉」なのです。

3. 口腔ケア専門家と連携する理由と現場的ハードル

なぜエビデンス構築が死活問題か

ネットやドラッグストアの売れ筋上位品を見ると、「歯科医師が推奨」「臨床試験済み」などの表記が目立ちます。
現場でこれが意味するのは、「第三者の厳しい視点で科学的根拠が問われる土俵に立っている」ということです。

エビデンスなき新成分や効果の謳い文句は、医薬品医療機器等法(薬機法)、景品表示法違反のリスクも高まります。
消費者クラームやバイヤークレームはOEMメーカーが最初に矢面に立たされるため、「専門家監修」と「確実なデータ」が防波堤なのです。

連携時の業界的・現場的ハードル

ただし専門家を巻き込むには以下の現場的な課題があります。

– 歯科専門家の多忙、報酬設計、コンプライアンス
– 臨床モニターや評価試験の煩雑な手続き・コスト
– 結果が思い通りにならない(科学的に否定される可能性)

昭和的な「業界コネ」や「形式的監修」だけでは、もはやマーケットで通用しません。
エビデンスを一緒に作る“プロジェクト型連携”こそが、今後の主戦場と言えます。

4. 実践的:OEM現場で使えるエビデンス構築法

①専門家選定からアサインまで

まず、製品コンセプトにマッチした専門家を見つけることが重要です。
自社の営業力だけを頼らず、大学や歯科医師会、プロダクト専門のマッチングサイトも有効活用します。
特に臨床歯科医師・衛生士グループを巻き込むことで、製品検証・現場ヒアリングまでスムーズに進む事例が多いです。

②機能性成分と「見える化」データのつくり方

高機能成分の場合、「何%配合すれば効果があるのか」「どのくらいで変化が出るか」をターゲット消費者の目線で見えるデータにします。
簡易的な臨床モニター(専門家監修下でのグループ試験)→アンケート解析→数値化チャート化、と段階を踏みます。
すべてを論文レベルまで強化しなくても、「専門家コメント付きの統計データ」「測定装置記録」などで十分差別化できます。

③“監修”だけで終わらせない。商品ストーリーに組み込む

専門家の顔写真・推薦コメントだけで満足せず、商品パッケージやWEB販促で、
– なぜその成分を選んだのか
– どのような課題を専門家と議論しクリアしたか
– テスト工程で得られた実績

など「ものづくりストーリー」に落とし込みます。
BtoBのバイヤー向け提案書にも同じ観点を付与することで、価格競争を超えた商談が広がります。

④OEM現場ので陥りがちな落とし穴

ここで盲点となるのが、
– 専門家の起用を“名義貸し”で終わらせてしまう
– テスト条件が曖昧なモニター試験
– 科学的根拠の資料提出が遅れる(または不備)

などです。
バイヤーは「後出し」のエビデンスや雑な監修体制を最も嫌うので、開発初期から「共創型」で動くことが肝心です。

5. まとめ──今こそOEM現場の“発想転換”が必須

昭和時代の「物を作って納品すればOK」という生産一辺倒の論理は、歯磨き粉OEM市場ではもはや通用しません。
業界のアナログ体質を抜け出し、専門家とともにエビデンスを積み上げる“共創型メーカー”こそが、今の市場で勝ち残る条件です。

– 付加価値競争の加速
– 専門家という第三者による信頼
– 見える化された根拠データ

この3点は、バイヤーにとって「仕入れる」だけの時代から、「専門的なブランド価値を共同で作る」時代へのシフトそのものです。

OEMメーカーは「安さ」「ロット柔軟」だけに埋没せず、ぜひ専門家ネットワークの構築、現場目線でのエビデンス開発のための組織体制刷新に取り組んでください。
業界の発展と、消費者の安心のため、バイヤー・サプライヤーが共鳴できる新しい歯磨き粉開発の時代を切り拓きましょう。

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