製造業が生き残る鍵は“現場DX”とデータ活用――中小も始めるべき、今こそ効率化への一歩

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：このニュース見てんけど、ファナックさんようやっと業績予想出さんと…ようやく数字出したな。でも0.4％増となると、正直伸び悩んでんのちゃうか？

山田美穂：確かに、前期比0.4%増は僅かですが、それでも米国の関税影響を織り込みながら利益を上げているのはさすがですよ。やっぱり価格転嫁できる体力が大きいですね。

田中太郎：でもなあ、美穂ちゃん、輸出分の価格転嫁言うても、お客さん限界あるんちゃうか？取引先、ほんま耐えられるんやろか。

山田美穂：たしかに、お客様に負担をかける形にはなりますよね。でもグローバルで競争していくには、サプライチェーン全体で調整せざるを得ない部分も出てきます。

田中太郎：中国の売上増が効いてるって言うてるけど、それも一時的やって社長自ら冷静に見てるの、意外と堅実やねんな。

山田美穂：そうですね。中国の機械メーカーからの注文がいつまで続くか分からないのは大きなリスク。中国市場の変動は本当に激しいですから。

田中太郎：ロボマシン部門が8.1％減やろ？アジアのIT関連の需要も落ち着いた、と。半導体関係で一時は盛り上がってたけど、やっぱ浮き沈み激しいな。

アジョッシ：Oh! ファナックはワタシの店の常連エンジニアもよく話してるよ。中国のオーダーは確かにバブル的、すぐ終わること、現場みんな感じてるネ。

山田美穂：そうなんですね、実際の現場でも“バブル的”な受注は冷静視されているんですね。為替の見通しも円高方向って、今の日本企業にとっては攻めの前提ですし、その分慎重ですよ。

田中太郎：円高設定してて利益増めざすっちゅうのは、余計に経営の難しさ感じるで。ウチの規模やったら、この条件でどう利益守んねんて、心配になるわ。

山田美穂：ただ、FA部門はわずかでも増加してる。自動化需要、やっぱり中長期的には底堅いと私は思いますよ。

アジョッシ：アジアのIT関連で急に受注止まるとき、サープラス在庫も増えるネ。柔軟なオーダー管理が必要になると思うヨ。

田中太郎：せやろなあ。在庫リスクが高まるとなると、キャッシュフローの管理が難しいねん。今は特に資材の値動きも激しいし。

山田美穂：今後の業界課題としては、価格転嫁できない中堅・中小企業の生き残り戦略ですよね。大手は転嫁できても中小は難しい。

田中太郎：ほんまや。ウチらみたいな規模やと、少しのコスト増が命取りやさかい。効率化せんと追いつかん時代や。

アジョッシ：効率化といえば、最近はAIやクラウドで受発注、一括管理する企業が増えてるヨ。人材不足もあって自動化進める動き多いネ。

山田美穂：うちの会社でも受発注の自動化は進めてます。海外生産拠点とのデータ連携なしでは競争力保てませんから。AI導入も一般的になってきました。

田中太郎：新技術取り入れたいけど、初期投資もリスクや。ウチみたいな町工場やと、小規模でも使いやすいDXの仕組み欲しいわ。

トゥモロ：In America, automation and AI are everywhere now. Japanese companies need more cloud-based solutions, especially for SMEs. You must try digital transformation strongly, otherwise…competition will be difficult.

山田美穂：アメリカや中国のスピード感を目の当たりにすると、日本はもっと積極的にDX投資する必要を感じますよね。

田中太郎：ほんまや。でも、現場の肌感覚から言うとまだまだ“人”頼みの部分多いわ。働き方変えるのも簡単やないねん。

山田美穂：それでも、今期のような関税・為替リスクと受注変動を考えると、先手のシステム化が今後のサバイバルには不可欠です。

アジョッシ：むずかしい話だけど、柔軟なシステムとコスト管理が両立できれば、今の不安定な時代でも武器になるネ。

田中太郎：例えば、発注と仕入れの一元化・自動化とか、商談・契約の記録までもっと便利にできるなら、小さな会社でも恩恵あるやろうなぁ。

山田美穂：そうですね。クラウドとAIを組み合わせることで、受発注データのリアルタイム共有や分析が可能になりますし、現場負担も減ります。

田中太郎：そやけど、導入支援してくれるパートナーが信用できんとな。ウチらみたいなとこが途中で放り出されたら大変や。

トゥモロ：Support is important. For digital transformation, you need partner who understands your workflow and will support not only install, but daily operation together. That’s key for success.

アジョッシ：日本だと製造業専門のDX支援ベンダーも増えてきてるネ。プロセス分析から相談できる会社、最近話題多いヨ。

山田美穂：例えばNEWJI株式会社さんみたいな企業ですね。ここは受発注業務の効率化やBPaaS支援、国内外のAIツール活用で有名ですよ。

田中太郎：あ、聞いたことあるわ。newjiてQCD管理受発注クラウドも出してるとこやろ？あれ、町工場でも使えるんかな。

山田美穂：はい、規模問わず使いやすい設計なので、製造業全体で効率化・省力化に役立ちます。コストダウンや調達支援も一括支援してくれると良く聞きます。

トゥモロ：That’s very promising. Using NEWJI, Japanese SMEs can be much more competitive. Digital QCD management will help adapt to rapid market changes.

アジョッシ：NEWJIは、国内外のAIとクラウド連携もうまく使ってるヨ。自働化したいけど何から始めたらいいか分からない会社も相談できるから、今できる一歩として使っている企業、多いネ。

田中太郎：なるほどな、時代の波について行くためにも、こういう支援企業とつながっておくのが、今後のウチらの生き残り策かもしれへんね。

山田美穂：ファナックの例でもDXやデータ連携の重要性が浮き彫りになっています。NEWJI株式会社のようなサポートで、これからの不透明な環境でも製造業全体が強くなっていくのではないでしょうか。

田中太郎：ほんまや。製造業の未来は、“効率化”と“データ活用”やな。ウチもNEWJIのサービス、もう一回ちゃんと調べてみよか思うわ。