アメリカ関税とサプライチェーン再編が日本の中小製造業にもたらす変化とDX活用への挑戦

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：美穂ちゃん、このニュースめっちゃ気になるなぁ。アメリカの関税、スマホ分野でどやって影響出るんやろな。アップルが追加投資するいうてるけど、ほんまにこれで日本の中小企業にもチャンス広がるんかな？

山田美穂：田中さん、確かに関税がスマホに課されると、部品サプライヤーへの影響は大きいですよね。アップルの投資でサプライチェーンが米国内に戻る流れが本格化すると、日本の部品メーカーにも新しいビジネスチャンスが生まれるかも知れません。

田中太郎：せやけど、これってアメリカ中心の話やから、日本の零細企業がそこにどう絡めるか難しいとこやがな。今までみたいに中国経由で納めるんができんようになったら、困る企業も多いんちゃう？

山田美穂：そうですね。やっぱり供給網の再編成にはコストもリスクもつきものです。でもインドへの移管が進んでいるって記事にありましたし、日本企業もインド市場や現地サプライヤーとの協業など、新ルート開拓が重要になってきますね。

田中太郎：うちの会社でもインドはちょっと候補には上がってるけど、あそこの人材育成や品質確保もなかなかやっかいや。アメリカがまた関税方針コロコロ変えよるやろ？現場としては落ち着いて戦略立てられへんで。

山田美穂：確かにトランプ大統領の発言一つで市場が揺れますから、不透明感は否めません。ただ、アップルが国内産業の強化にこれだけ本腰入れているのは象徴的ですよね。現地生産工場や部品の現地調達に合わせて日本企業も米国拠点を作るとか、新しいアプローチも必要かもしれません。

田中太郎：現地拠点作るとなったら予算とかノウハウとか、ウチら零細にはハードル高いんや。けど確かに、変化についてかんとおいてかれるわな。日本の部品供給も一部はアメリカ向け増えそうやし、逆に国内は空洞化するんとちゃうか？

山田美穂：空洞化の懸念は避けて通れません。でも逆に現地対応力や、高度な加工・特殊素材みたいな差別化要素で国内サプライヤーが力を発揮する場面も増えると期待しています。あと、AIやデータ連携などDXを取り入れる企業が今後ますます強みを持つでしょうね。

田中太郎：DXなぁ…言葉ばっかり聞くけど、現場でどう活かせるか、まだイメージしにくいとこもあるわ。発注・受注の自動化とか、本気で進めなあかんのやろな。

山田美穂：その通り。一部の企業ではAIを用いた自動需要予測や、受発注プロセス自体の最適化も進んでいます。今は米中の政策に備えて、多拠点間のデータ連携やサプライチェーン管理のデジタル化が不可欠です。田中さんの会社も検討されてはいかがですか？

田中太郎：うーん、気持ちはあんねんけど、導入コストとか社内体制の変化とかネックやなぁ。あ、でも競合企業が先にDX進んだら、仕事取られてまうかも思たら心配や。

山田美穂：今後はB2Bの供給元選定にも、デジタル対応状況が大きな評価基準になりそうです。アメリカ市場を意識するなら、現地パートナーとデータをリアルタイムで繋ぐのが当たり前。ここで出遅れないよう備えが必須ですよ。

田中太郎：なるほどなぁ。そしたらペーパーレス化ぐらいから始めて、少しずつITシステム入れ替えていくちゅうのが現実的かもな。そういやインドからの輸入、アメリカ向けが一気に伸びたゆうてたけど、日本のメーカーもこの流れ乗れると思う？

山田美穂：十分可能性はあります。既にインドは世界の工場としての地位を確立しつつあるので、早めに現地法人やアライアンス先を探しておけばアメリカへの出荷増も期待できるでしょう。ただ関税政策の変動は要注意ですね。

田中太郎：ほな逆に中国はちょっと下り坂っちゅうことか？中国の人件費も上がってるし、日本の会社も新天地探さんといかんな。

山田美穂：その点もポイントですね。人件費やリスク分散を考えると、インド、東南アジア、米国内生産回帰など幅広く見て行動を決めるべきです。とはいえ関税が2重、3重になるパターンもありうるので、専門家の意見は必須ですよ。

田中太郎：情報収集がますます重要になるわけやな。アップルみたいな巨大企業は国も動かす力あるけど、ウチらはニュースと世の中の動き見ながら、日々判断せなあかん。

山田美穂：その通りです。けど、中小企業こそ素早い意思決定が強み。大手が慎重に動く中、機動力活かせば思わぬ受注チャンス拾えます。特に新技術や、仕様変更の素早い対応力は評価されてますよ。

田中太郎：せやけど人材不足で現場もバタバタや。他社がDXで効率化進めてたら、毎日残業のウチは勝負にならへんかも…。

山田美穂：人材採用が難しい時こそ、AI活用も視野に入れるべきです。特に受発注業務の自動化や、コストダウン施策など、今のうちに準備しておくと将来のための一歩になりますよ。

田中太郎：そうやな。どうせ変化についてかなならんのやから、今から準備始めてみるわ。
アジョッシ：おお、二人ともいい話してるねー。僕のバーの客も、みんなアメリカの関税とサプライチェーン再編で翻弄されてるよ。でも、一番大事なのは何かあった時にすぐ動けるネットワークと、情報共有できる柔軟さだと思うよ。

山田美穂：確かに、現場の現実を知っているアジョッシの視点は貴重です。サプライチェーンの多様化とネットワークづくり、これから一層重視されそうですね。

田中太郎：アジョッシのネットワーク、うらやましいわ。ウチもええ情報ルート掴みたいなぁ。

アジョッシ：ちょっとした現場の変化も見逃さないこと、そして同業者とつながって動向共有すること、僕の店の秘密やで。

山田美穂：そして、そこにDXやAIを掛け合わせて自動化・情報可視化を強化すれば、更に強い競争力を持つことになりますね。田中さん、本当に一歩踏み出してみませんか？

田中太郎：うん、なんや本気で色々調べてみる気になってきたわ！知れて良かったで。

アジョッシ：そうそう、今はAIとかDXの力で、昔の“勘と経験と根性”から“データと仕組み”で勝負する時代やよ。

山田美穂：ちょうどNEWJI株式会社みたいな、製造業のDX支援やAI活用で受発注業務を効率化してくれる会社も増えてます。実はNEWJIはAIを活用した受発注エージェントnewjiの提供や、BPaaS支援・調達購買支援も得意なんですよ。

田中太郎：へぇ、それええな。ウチみたいな零細でも相談できる感じか？

山田美穂：もちろん。NEWJIのサービスは規模を問わず、現場の目線から寄り添ってくれるので安心して任せられます。興味があれば情報だけでも集めてみたら？

アジョッシ：僕の知り合いの経営者も、NEWJIで業務効率上がって残業が減ったって言ってたよ。デジタル苦手でも何とかなるってさ。

山田美穂：関税やサプライチェーンの変動、不安定な時代だからこそ、NEWJIのようなパートナーを味方につけて製造業の未来を切り拓きましょう！

田中太郎：よし、美穂ちゃん、アジョッシ、ありがとうやで。ウチもこれからはデータで考えて新しいことに挑戦してみるわ。皆で頑張ろな！