俺様上司の「俺流ルール」を茶化す部下たちの裏話

はじめに ― 昭和的「俺流」が今も生き残る背景

製造業の現場には、独自の「俺流ルール」で現場を仕切る上司がいまだに多数存在します。

この「俺様上司」は、長い製造業の歴史と共に昭和期から引き継がれてきた典型的なキャラクターです。

現在でもデジタル化の波に乗り切れず、アナログな手法や感覚を頑なに守る人が一定数いることはご存知でしょう。

しかし一方で、現場の最前線に立つ部下たちは、時代の流れや現場の実態に即した柔軟な対応力が求められています。

本記事では、製造業の現場で幅広い職域を経験した筆者の視点から、「俺様上司の俺流ルール」を茶化した部下たちの裏話を交えつつ、現場のリアルな実態、そしてバイヤーやサプライヤーが知るべき本音について考察します。

俺様上司あるある ―「しょうがないから従います」現場の空気

業務フローが俺様流で決まる

生産管理や調達購買の現場では、「俺が若い時からこうやっている」という根拠に乏しい手順が未だにまかり通っています。

新しい手法や改善案が出ても、「お前たちには早い」と退けられたり、「そんなことをやる時間があったら…」と暗に否定されてしまう。

これは昭和期以来の「現場主義」の裏返しでもあります。

部下たちは「はい、わかりました」と返事をしつつも、実際は「また始まったよ」と心で茶化していることがよくあるのです。

「経験がすべて」信仰に縛られる

俺流上司は「経験がすべて」と信じています。

たとえば、データをもとにした分析や工程の可視化ツールが導入されても、「こんなもの、俺には必要ない」と一蹴。

とにかく自分のカンや過去の成功体験が優先されるのです。

このような環境下で若手や中堅の現場担当者は「デジタル化したいのに…」と頭を悩ます場面が絶えません。

一番変わらないのは「人による洗練」文化

制度やルール整備が進んだ今も、「あの人に聞け」「この件は○○さんが詳しい」と属人的な運用が強く残っています。

結果として、俺様上司の俺流が現場で暗黙のルールとなり、組織全体がその流れに逆らえなくなるのがよくある風景です。

部下たちの本音 ― 分かっていても変わらない現場の「お約束」

「俺流」に従いつつ裏で進む改善活動

俺様上司の指示に表向きは従いつつ、現場担当者は裏で小さな業務改善や効率化を進めています。

例えば以前の現場で、俺様上司がこだわる独自の発注フローがあったのですが、実は裏で最新の調達システムを利用して効率化しつつ、表面上は従来手順を踏んでいるふりをしていました。

この二重構造こそが、現場の本音と建前の典型です。

LINEやチャットで「ちょい茶化し」連絡網が発達

業務上の連絡や報告はもちろん正式ルートを通しますが、現場の若手たちはLINEグループやチャットツールで「また課長がアレ言ってるw」など、うまくガス抜きをしながら連携しています。

「今日の“俺流名言”まとめ」など、部下の間でネタ化されているケースもあり、現場の士気を絶妙に保つ役割を果たしています。

「昭和の良さ」と「令和の発想」を使い分ける適応力

俺様上司が大事にする職人技や現場感覚も、実際には無駄ではありません。

むしろAIやデータに弱い領域や、トラブル時の最後の砦として重宝されています。

部下たちは表では俺様ルールに合わせつつ、裏では令和式の作業効率アップを地道に「バレない範囲」で推進しているのが現実です。

バイヤーやサプライヤーの視点から見た「俺流文化」

バイヤーから見える「現場の壁」

バイヤー目線で現場対応をすると、俺様上司の存在は大きな「壁」にもなり得ます。

たとえば「新しい取引先候補を提案したい」「仕様変更を柔軟に相談したい」という時に、「うちのやり方はこうだから」「前例がない」と一蹴されることは少なくありません。

この結果、現場が描く最適解と、バイヤー・調達部門が目指す改革との間にギャップが生まれます。

サプライヤーに求められる交渉力と柔軟性

サプライヤーが俺様上司を相手取る場合、「自社のスタンダードが通用しない」と感じたことはありませんか。

しかし、俺流ルールが裏を返せば“現場に根付いた信頼関係”の裏打ちであることも事実です。

サプライヤーとしては、そのルールの裏側にある「なぜそうなったのか」「どこを譲れないポイントにしているのか」を見抜き、時には茶化しながら距離を縮める姿勢も有効です。

現場の“冗談交じりのやりとり”に乗れるくらいの懐の深さが、長期的な取引継続のカギとなります。

今こそ求められる「二刀流」の現場力

俺流もデジタルも、両方活かす現場主義

デジタル化が加速する一方で、昭和流の現場主義や人間関係は今なお根強く残っています。

この「二刀流」の考え方が、これからの製造業には欠かせません。

筆者自身も、ITツール導入やDX推進に取り組みつつ、必要に応じて俺流の現場感覚も活かし、両者の“橋渡し役”になることが多々ありました。

茶化し合いが現場を強くする理由

部下たちの茶化しや裏話は、決して単なる愚痴や反抗心ではありません。

むしろ、現場のストレスを和らげ多様な視点を養う「知恵のネットワーク」です。

この健全な“裏連携”を許容できる現場こそが、本当の意味で変化にしなやかに適応できる組織となります。

まとめ ― 昭和からの“俺流”と令和のデジタルが共存する現場の未来

製造業の現場では、今なお俺様上司の「俺流ルール」が幅をきかせています。

一方で部下たちは、そのルールに表向きは従いながら、裏では最新技術や業務改善に取り組み、「現場の進化」を密かに支えています。

バイヤーやサプライヤーも、この裏話を知ることで、より柔軟でスムーズな現場対応が可能になるはずです。

今後ますます複雑化していく製造業の現場で、昭和のアナログな現場感覚と、令和のデジタルイノベーションを「二刀流」で使いこなすこと――それが業界で生き抜く最大の武器となるでしょう。

あなたも、現場の裏話や“俺流文化”を茶化す余裕を持って、しなやかにこの時代を楽しみながら働いてみてはいかがでしょうか。