現場で笑いのネタにされるセクハラ発言の危険性

現場で笑いのネタにされるセクハラ発言の危険性

製造現場の「昭和ノリ」がもたらす盲点

長年製造業に携わっていると、どうしても現場特有の空気感や文化というものが存在します。
特に、いまだに昭和の頃の名残が根強く残る現場では、「冗談」「和気あいあい」といった理由でセクハラ発言が笑い話として消費されることが少なくありません。
これは決して珍しいことではなく、多くの製造現場に共通する“リアルな光景”です。

しかし、その「笑い」は本当に皆が心底楽しめるものなのか。
近年、社会全体でハラスメントの意識が高まる中、現場に染みついた旧態依然の“ジョーク”は大きなリスクを孕んでいると言えます。
その危険性に、今こそ現場の誰もが正面から向き合わなければなりません。

なぜ現場でセクハラ発言が笑いの「ネタ」として許されてしまうのか

製造業の現場は、長い歴史の中で独自のカルチャーを培ってきました。
男性比率の高さや、年功序列的な雰囲気、“昔ながらのノリ”が色濃く残る現場も多く存在します。

こうした背景のもと、
「お前もそろそろ嫁さんもらわないとな」
「女は現場じゃなくて事務が向いてる」など、
本来なら一線を越えている言葉であっても
「ただの冗談」
「昔はこれが普通だった」
という空気のもと、笑いに変換されてしまうことがよくあります。

この“空気”が危険なのは、
・仕方ない雰囲気の中で本当に傷ついている人の声が無視される
・外部からやってきた若手や女性が躊躇なく溶け込みにくい
・時代の変化についていけない「会社のリスク」を高めてしまう
など、表面化しにくいまま深刻な影響を与えてしまうことです。

「笑い話」のつもりが会社全体を揺るがす事態に

一見すると和やかで円滑に見える現場コミュニケーションですが、セクハラ発言はブラックジョークでは済まされません。
現場では古参社員や上司が発言力を持ちやすく、立場の弱い人や新人、異業種から転職してきた人が「これは許されない」と思っても、声を上げにくい風土が形成されてしまうのです。

結果、心無い発言が蓄積して「もう職場にいたくない」「誰も自分を守ってくれない」と退職や訴訟、あるいはSNSでの内部告発といった深刻な問題に発展するケースも起きています。
たったひとつの「現場の笑い」が、コンプライアンス違反として会社の信用を揺るがす事態は決して他人事ではありません。

サプライヤー・バイヤーにも及ぶリスク

特に最近は、大手サプライヤーやグローバルなバイヤーの間で「SDGs」「ESG」などコンプライアンス意識が非常に強化されています。
取引先のコンプライアンス違反、ハラスメント問題が明るみに出れば、サプライチェーン全体が影響を被るリスクも高まっています。

現場の一社員の“何気ない冗談”も、取引監査の場で発覚すれば取引停止や調達先リストから除外、といた重大なビジネスインパクトを及ぼしかねません。
このため、製造現場の空気を「昔のまま」にしておくことで、事業全体・業界全体の信用リスクを高めてしまうことになるのです。

「おもしろい現場」と「先進的な現場」の違い

現場の雰囲気をよくしたい、チームワークを高めたいという思いで、上司やリーダーが冗談を言いたくなる気持ちは痛いほど理解できます。
ですが、本当に“おもしろい現場”と“古臭い現場”の違いは何でしょうか。

本当に“おもしろい現場”は、立場や性別を問わず誰もが安心してジョークを言い合える空間です。
つまり、誰かが傷ついたり、萎縮したりしないコミュニケーションが徹底されているのです。
「発言する側の気持ち」だけでなく「聞く側の受け止め方」を最優先にし、仮に不快に感じた人がいても、それをすぐにリカバリーできる柔軟性やフォロー力が求められます。

一方、“昭和ノリ”の現場は、上下関係やマジョリティの価値観に基づいた“自分たちだけにとって心地いい笑い”が主導権を握ります。
本質的には時代遅れな空気であり、創造性や成長を阻害する温床と言えるでしょう。

なぜ今、現場の文化を変える必要があるのか

今、現場の文化を本気で見直すべき理由は大きく３つあります。

ひとつめは、多様性の受け入れです。
外国人や女性スタッフ、若手や障がい者も当たり前に活躍する時代に、画一的な“昔のノリ”は確実に通用しなくなっています。

ふたつめは、労働人口減少への対応です。
これまで以上に優秀な人材を引き付け、定着してもらうためには、「この会社は安心して働ける」と思ってもらえる環境づくりが不可欠です。

三つめは、信頼やブランド価値の守りです。
サプライチェーン上の一員として、コンプライアンス遵守が強く求められる現代では、現場の緩みがそのまま企業価値の低下につながります。

バイヤーを目指す人が知るべき現場目線のリアリティ

調達購買に携わるバイヤーを志す人が、サプライヤーや現場の文化の“奥深さ”を知っておくのは非常に重要です。
単なるコストや品質だけでなく、「現場の空気」は取引の成否に大きく影響する要素です。

「なぜ自社の現場では、こんな笑い話が横行しているのか」
「この会社と取引して大丈夫か」という視点を持つことが、倫理観や社会的要請が強まる今の時代では当然求められます。
逆にサプライヤー側としても、「この現場影響が調達元の評価にどう響くか」という危機意識を持つことで、現場や社内文化を自律的に変革する動機につながるでしょう。