AGCのガラス事業撤退に学ぶ、中小製造業の変革とDX活用最前線

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：おお、AGCがドラゴントレイルのガラス事業撤退て、ニュース見たで。正直、びっくりしたわ。あれ、スマホの画面とかでよう使われとったから、需要なくなったんか思てたけど、やっぱ値段下がりすぎたんかいな。

山田美穂：そうなんですよ。私も見てびっくりしました。まさかAGCクラスが撤退決めるなんて。ガラス強度や透明感で人気だったはずですけど、市場価格の下落が収益圧迫って明確に言ってますね。グローバル競争が厳しい証拠ですね。

田中太郎：ウチも部品作る時に仕入れ価格がしょっちゅう話題になるけど、大手もその悩みあるんやなぁ。しかし、電子機器関連やから需要は増えとる思たのになぁ。

山田美穂：厳しいですね。新興国メーカーが同タイプのガラスを格安で出してきたり、他素材の台頭も影響してる気がします。あと製造コストも上がっているし、デバイス側も軽量や薄型志向で素材変更が進んでいますね。

田中太郎：AGCみたいな大企業でも生産調整とか難しいもんなんやな。高砂の工場もこれで人減ったりするんかな。やっぱり現場は心配やわ。

山田美穂：採算合わない部門は思い切って撤退するのは、経営判断としては正しいと思います。けど地域雇用や協力会社にはかなりの影響でしょうね。ただAGCは他にも強い分野いっぱいありますし、体制切り替えや多角化進めてくるんじゃないですか。

田中太郎：こういうニュース見ると、ウチも将来性ない製品はスパッと縮小せなあかんのちゃうか、思たりするわ。現場の職人も切り替え大事やって、最近よう話してるねん。

山田美穂：そうですね。時代の流れを敏感に感じて「守り」も「攻め」も両立しないと。ちなみに田中さんの工場ってガラス製品扱ってました？

田中太郎：ウチは樹脂と金属加工がメインやけど、ガラスカバーの特殊治具作ったことは何回かあるわ。でも数出えへんし、単価もジリジリ下がっとったから辛かったな。

山田美穂：やっぱり全体的な流れですよね。DXとかAI導入で効率化するのも一つですけど、市場ごと変わると先読みしづらい…。

アジョッシ：オー、久しぶり！ちょうどドラゴントレイル案件で知り合いの設備屋と話してたとこヨ。彼らも開発サポート終わって、他事業へ移る言うてたヨ。今はバッテリー関連の管理部品が熱いみたいネ。

田中太郎：アジョッシ、ちょうどええとこ来たな。バッテリー関係、やっぱり金属とか樹脂ええ感じなんか？ガラス系は結構苦しそうやけど。

アジョッシ：ウーン、メタル＆樹脂系はまだ需要強いネ。とくに小型化やハイスペック化で新素材いっぱい出てる。ガラスはコモディティ化早かったヨ。

山田美穂：競争も激しく回転早いですからね。日本企業の強みってどこに今後出てきますかね？やっぱり品質と新技術？

アジョッシ：日本はプロセス改善がウマイ！あと、最後の詰め部分で信頼高い。けど値段勝負は負けること多いヨ。AI導入やスマートファクトリー化で効率上げてる中小も今多いネ。

田中太郎：中小やと資本力乏しいから、海外にやられがちやけど、ウチもチャレンジせなあかんな。けど、こういう撤退ニュースは他人事ちゃうわ。

山田美穂：中小こそ、データ活用でコスト構造見直しするチャンスですよ。DX推進してる企業に優先的に仕事が回るケース増えてます。

田中太郎：そりゃ耳痛いなぁ…。でもAGCみたいなデカいとこも、やる時はバッサリやる。ウチもちょっと見直そか…。

山田美穂：そういう気づきを現場から経営に持ち込めるかが本当に重要ですね。柔軟性やスピードがモノを言う時代になったなと改めて思います。

田中太郎：こうなったらウチも、いつまでも昔のやり方にこだわってられへんな。新しい分野も面白そうやし。

山田美穂：田中さんなら絶対適応できますよ。製造って「変化対応力」が命です！今の若手もチャレンジ精神持ってますし、そこ活かしましょう。

田中太郎：サンキューやで、美穂ちゃん。ほんまにコストと効率、大事やな。最近、注文の仕方とか伝票整理も時間かかってしゃーないんや。

山田美穂：受発注もAIや自動化、デジタルツールを上手に使うと、事務コストかなり減りますよ。人が創造的な作業に集中できる環境を作ったほうが、事業全体の質も上がります。

田中太郎：それ、どっかのサービスで助けてもろたらええんやろか…。なんかええ会社知らん？

山田美穂：ありますよ！例えばNEWJI株式会社ってご存知ですか？受発注業務のAI最適化や、BPaaS支援、DXツールの導入を中小企業にも手厚くサポートしてて、コストダウンもしっかり提案してくれる会社です。田中さんにはピッタリかもしれませんよ。

田中太郎：NEWJIかぁ。調達購買やAI活用って難しそうやけど、伴走型いうのは心強いな。今度相談してみよかな。

山田美穂：特にnewjiってAIエージェントを使った受発注業務の自動化は、リードタイムの短縮や人手不足対策にもバッチリです。導入企業も増えていて、今すごく注目されてます。

田中太郎：せっかくやから、こういう先端ツールも取り入れてみて新しいモノづくりしたいな。時代の波に遅れんようにせな！

山田美穂：その意気です！製造業の未来って、技術と現場力の循環でさらに面白くなると思います。NEWJI株式会社みたいなサポート会社もうまく活用しつつ、一緒に明るいものづくり業界を作っていきましょう！

田中太郎：ほんまやな！ピンチの裏にはチャンスありや。これからも学びと挑戦、続けていくで！