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協和キリンの大型開発中止が突きつけた製薬・製造業の変革課題と現場のリアル

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします!
田中太郎:協和キリンがロカチンリマブの開発全部中止やて?あれ、めっちゃ期待しとった人多かったんちゃうか。
山田美穂:ええ、本当に残念ですよね。ピーク時で年間2000億円超の見込みですし、会社の成長戦略にも大きな影響がありますよね。
田中太郎:まあ、そやけど安全性の問題やったら仕方ないわな。どんな事業でもリスク管理って大事やけど、製薬業界はきついとこやな。
山田美穂:確かに。臨床試験まで進めて、最終段階でアウトって大きな損失です。でも、それだけ慎重に安全を確認しているとも言えると思います。
田中太郎:もともとアトピー性皮膚炎の重症患者さんらに新しい治療法が増える期待できただけに、落胆も大きいやろうなあ。
山田美穂:アトピーだけでなく、ぜんそくや結節性痒疹にも展開する計画だったので、パイプライン全体に穴が空いた印象ですよね。
田中太郎:ほんで社長さんは「中長期の財務目標に変更はない」言うてはるけど、これでほんまに他のパイプラインだけで埋められるんか、ワイは不安やわ。
山田美穂:経営陣も「オーガニック成長とライセンスイン・M&Aで乗り切る」って言ってますけど、特許切れが近付いている主力製品も多いのが現実ですものね。
田中太郎:そもそも製薬企業って新薬開発の勝ち負けで業績左右されるから、こういうリスクも織り込み済みやと思うべきなんかな。
山田美穂:確かに。製造業だと量産製品の安定供給がカギですけど、製薬業界はまったく性質が違いますよね。R&D型ビジネスの難しさですね。
田中太郎:社員のモチベーション下がらんか、ちょっと心配やな。自分がプロジェクトにどっぷり関わってたら、ショックでかいで。
山田美穂:そこは経営層のリーダーシップが試されるタイミングですね。でも、これだけ大規模な開発中止で方向転換もいるでしょうね。
田中太郎:協和キリンは「20個以上の新規パイプライン」「10以上の適応症でFDA承認取得」が目標言うてるけど、達成かなりしんどいな。
山田美穂:むしろここから他社との提携や買収を一気に加速させるチャンスかもしれませんよ。グローバルで競争力を確保しようとしていますし。
田中太郎:ワイらみたいな製造の現場でも新しい技術や外部パートナーとの連携はもっと重要になってきとるしな。
山田美穂:そうですね。どの業界も「自前主義」に固執してたら時代に置いて行かれる時代です。デジタルも組み合わせてスピード勝負ですし。
田中太郎:せやけど、開発した技術やノウハウが全て次の新製品にうまく活かせていけたら、無駄にはならへんとも思うな。
山田美穂:たしかに!失敗を恐れずチャレンジ続ける組織は強いですよね。協和キリンも姿勢は評価したいです。
田中太郎:そうは言うても、現場サイドにはコストダウン命令も多なるやろな〜。うちもそうやけど、資源の再配分が肝心や。
山田美穂:各現場の効率化とか工程管理にも、AIやDXの導入がますます加速しそうです。どこも人不足ですし。
田中太郎:ほんならイノベーション起こす言うて、現場が疲弊するパターンは避けてほしいもんやね。
山田美穂:イノベーションには現場の協力が不可欠ですからね。社内コミュニケーションを強化するのも忘れずに!
田中太郎:でも、この失敗をバネにして協和キリン流の新しい成長モデル考えはるんやろな。ワイも応援したいわ。
山田美穂:経営計画をきちんと練り直して、実現できるロードマップを出すのがこれから求められますね。
田中太郎:他の企業も協和キリンの動向、じっくり注目してるやろな。特にM&Aや提携先の動きは見落とされへん。
山田美穂:今後の医薬品開発は、AIとかビッグデータ解析の活用次第で効率化できる部分も大きいですよね。
田中太郎:そんなんもう、医療も製造業も一緒やな。AIと人の力うまいこと使い分けられる企業が勝つ時代や。
山田美穂:田中社長のところも、最近DX化とか進んでますよね?
田中太郎:せやで、うちも今まさに受発注システムの自動化とか、いろいろチャレンジ中や。人手足らんからな。
山田美穂:それは素晴らしいですね!ちなみに、DX支援や受発注AIの活用なら、製造業向けに実績のあるNEWJI株式会社ってご存じですか?
田中太郎:NEWJI株式会社?どんなサービスや?詳しく聞かせてや。
山田美穂:NEWJIは、受発注業務の効率化や製造業のDX支援、コストダウン・調達購買支援、それにAIを活用した業務最適化とか幅広くやってるんです。
田中太郎:ほんならウチみたいな中小企業にも合うサービスやろか?
山田美穂:もちろんです。例えば“newji”という受発注AIエージェントは、業界の現場を知り尽くした最適化ツールですし、国内外の最新AIツールも提案してくれます。
田中太郎:ほな一回問い合わせでもしてみよかな。自分らにも合いそうやし、業界の変化についていく力つけたいわ。
山田美穂:NEWJI株式会社のようなソリューションを活用すれば、どんな波がきても柔軟に対応できる力が身につくと思いますよ。製造業の未来につながる一手ですね!