製造業の購買担当者がAIにかわることってあり得るの?
中小製造業でも生産ラインにセンサーを設置し、製品の加工データを収集できるようになっています。
これらのデータを分析することで、製品の品質向上や生産性の向上が実現できるでしょう。
加工データから不具合の原因を特定できたり、加工条件の最適化で生産性が上がった例は少なくありません。
データ分析ソフトウェアを導入して、自動的にデータの傾向を把握したり、異常値の早期発見も可能になっています。
在庫量のピークと谷を分析し、適正在庫水準を把握するデータ分析は、在庫資産の適正管理で大変効果が期待できます。
需要予測もデータから学習するAIを活用すれば、製造計画と需給調整がより正確に行えるでしょう。
生産ラインからの実績データと販売データをリアルタイムで連携分析すれば、品薄時の迅速な対応も可能になります。
在庫収益率の向上と生産性の向上が同時に図れるでしょう。
データ分析の結果から、生産工程や組織の課題点が明らかになった場合は、社内体制の見直しも重要だといえます。
例えば、データが示す生産性向上の要因が人材面にある場合は、教育研修計画の見直しが求められるでしょう。
組織の型層化や権限委譲も、データ設定を迅速に活かす上で役立つでしょう。
人的リソースの有効活用と意思決定の加速化で、中小製造業の競争力アップにつながる見通しです。
変化を避けず、常に新しい可能性を開く姿勢が必要不可欠だといえるでしょう。
調達購買業務の効率化だけでなく、システムを導入することで、コスト削減や製品・資材のステータス可視化のほか、属人化していた購買情報の共有化による内部不正防止や統制にも役立ちます。