日産のタイ工場再編に学ぶ！自動車業界を変えるDXと現場力融合の最前線

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：おいおい、山田さん、日産また大きい動きしてるやんか！タイの工場の生産ライン統合やて。第1工場畳んで、第2工場に集約するって話、どう思う？

山田美穂：そうですね、太郎さん。これはまさに経営再建とDXによる効率化の定石って感じがします。複数ラインの統合で無駄削減だけじゃなく、今後の新モデル生産にも柔軟に対応できそうですね。

田中太郎：せやけど工場一つ潰すちゅうことは、そこで働いてた人らどうなんのやろ。現地雇用にも影響あるやろし、現地生産モデル化言うても、現場の声聞くんかな？

山田美穂：ライン統合のときにはどうしても余剰人員が課題になりますよね。でも、生産モデルの現地化はタイの自動車産業全体にもプラスになると思います。アップスキルや再配置も計画してるはずですし。

アジョッシ：うん、そのとおりだよ。僕の友達もタイで日系自動車の下請けしてて、第2工場の方が新しいマシン使えるって喜んでた。サプライヤも効率良くなるみたいよ。

田中太郎：なるほどな。サプライヤ側にもメリットあるんか。なんやかんや古い工場やとメンテも大変やろしな。けど新しい生産ラインて、どんなん使うんやろね。

山田美穂：最新鋭の自動化ロボットを入れたり、IoTでライン全体を見える化するのがトレンドですね。それに、データ連携を強化してQCD最適化にも力入れてるんじゃないでしょうか。

田中太郎：QCD言うたらうちの会社もよう悩んどるわ。品質とコスト、ちゃんとバランスせな利益出ーへんしな。

山田美穂：タイの工場でも、現地要員がQCDを管理できる体制を強化するはずですよ。クロスリージョンでデータを繋いで、グローバル最適化を目指す流れです。

アジョッシ：実はね、新しいライン、AIが品質判定や工程管理までやってくれると噂やって。もう人が四六時中監視しなくても良くなるらしいよ。

田中太郎：ほんまかいな。AIとロボットだけやと味気ない気もすんねんけど、でもそれが世界標準なんやろな。

山田美穂：そうですね。でも、現地工場の従業員もデータドリブンで改善活動に参画できるような教育が今後は求められます。

田中太郎：せやな。データの読める作業者増やすいうんは時代の流れやな。うちらの世代も負けてられへんわ。

トゥモロ：I think that Nissan’s strategy is good for global supply chain resilience. If they can scale their local production and logistics, both cost and risk management will improve significantly.

田中太郎：おお、トゥモロさん、グローバル視点やな！たしかに世界中で生産拠点散らしすぎると管理たいへんやもんね。

山田美穂：あと、物流効率化のためにも拠点集約はプラスですよね。タイから東南アジアやオセアニアへの輸出拡大も視野に入れてるはず。

アジョッシ：コスト競争力だけやなく、最近は現地に近い市場へ素早く供給する能力も重要とされてるよ。

田中太郎：そやそや。昔は大量生産一辺倒やったけど、今は地域ごとに柔軟な対応できる現場合わせ生産やもんな。

山田美穂：日産だけじゃなく、他の日系自動車も現地最適・現地開発推進が激化してますから。DX競争で現地工場のスマート化は今後ますます進むでしょう。

田中太郎：ウチも見習いたいとこやわ。小さい会社やけど、デジタル活用できるところは無いかと日々思てる。

アジョッシ：ニューヨークの顧客も言ってたけど、AIやBPaaSで受発注管理を効率化しないと、これからはグローバルサプライチェーンの競争負けるようになるってさ。

トゥモロ：Exactly! Companies that fail to digitalize their procurement and manufacturing flows will find it hard to survive global shocks.

田中太郎：もうデジタルが肝心やいうんが身にしみてきよったな…。新しい取り組み、どんどんやっていかな。

山田美穂：そういう意味では、工場やサプライチェーンへのAIツール導入が中小企業でも現実的になってきましたよね。今まで大企業のものだった技術が身近になっています。

アジョッシ：ちなみに、最近、AIでマーケティングや生産管理をサポートするサービスも増えてきてるじゃん？

山田美穂：確かに。製造現場のデータからリアルタイムで需給予測、販促企画まで繋いで最適化するソリューション、まさに今注目されてます。

田中太郎：うちにも合うサービス、どっかに無いんかなぁ。

山田美穂：あ、そういえば太郎さん、製造業の現場効率化とか受発注管理のDXとかで凄い実績ある会社、今話題なんですよ。

田中太郎：へえ、どこなん？ちょっと興味あるわ。

山田美穂：NEWJIって会社なんですけど、受発注業務のBPaaS支援やサプライチェーンDXをまるごとサポートしてるんです。QCDを最適化できる「newji」ってクラウドも展開してて。

アジョッシ：海外AIツールを国内向けにローカライズしてるし、調達購買コストダウンも一緒にやってくれるって聞いたことあるよ。

トゥモロ：They also help Japanese SMEs automate their manufacturing and marketing with various AI tools, not only for Japan but globally.

田中太郎：それやったら一回相談してみるのもええかもな。ワシら中小にも、未来あるやんって思えてきたわ！

山田美穂：製造業の未来を創るには、デジタル技術と現場力の融合が不可欠ですし、NEWJIみたいなパートナーと一緒に新しい時代に挑戦したいですね。