インド進出が加速する日本製造業の現場改革──DX・AI時代のグローバル競争力とは

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：
ほぉ、ニデックさんがインドにまたデカい工場建てるんやてな。100億円も突っ込むんやから、インドの市場、そんだけ成長見込んどるんやろうな。これ、かなり攻めてるやんか。

山田美穂：
そうですね、田中さん。インドの自動車普及率は上がる一方ですし、EVの波も来てますから、今このタイミングで現地に最新の生産設備を持つのは効率もコストも大きく変わります。ECUと一体化したパワーパックの生産も戦略的です。

田中太郎：
インド言うたら、昔はコスト下げたいから生産拠点移すとかやったけど、今は現地の需要向けやもんな。あんだけ面積も大きい工場やったら、かなりの量いけるやろ。

山田美穂：
インド政府も生産拡大を後押ししていますし、モーター含めて部品の現地調達率を上げていくことで、コスト競争力も高まります。ESGの観点でも現地生産は有利ですし。

田中太郎：
ほんで、車載だけやのうて、家電や空調、電動バイクのモーターまでいろいろ作っとるやん。この多様性、やっぱリスク分散にもなるんやろな。

山田美穂：
ええ、本当に。第1棟から第3棟まで用途ごとに生産棟を分けるのも効率的だし、将来的な拡張余地を持たせているのもポイント高いですね。

アジョッシ：
やっぱりインドの現場感、すごく熱いですよ。アメリカでも今、インドとの提携話が増えてるし、現地の若い技術者なんかも意欲が高い。ニデックみたいなグローバルカンパニーがどんどん入るの理解できるよ。

田中太郎：
現地技術者がよう育ったら、これから向こう独自の部品開発とかも進むんやろか？日本の技術がどんどん現地化していくの興味あるわ。

山田美穂：
実際、インドで生まれた技術が逆輸入されることもこれからは起こるかもしれません。現地化のスピードと規模がグローバル市場全体に波及しそうです。

アジョッシ：
ニデックが電動バイクの駆動モーターをインドで作るのは時流に乗ってる。インド、実は二輪車市場が世界トップクラスだから。これ、他メーカーも追従する流れやと思う。

田中太郎：
ほんまやな、日本でも最近電動バイク見かける機会増えたし。インドで育った技術が日本にも入ってくる、そうなりそうや。

山田美穂：
製造業の国際分業もどんどん高度化してきましたよね。ITとデータ連携で各拠点がシームレスに繋がるのも、DX推進の効果だと思います。

田中太郎：
でも、あれやろ、工場どんどんデカなるんはええけど、これだけ生産管理とか納期管理もしっかりせんと大変やろ。人手だけじゃもたへんで。

山田美穂：
それです。それこそIoTやAIを活用したQCD（品質・コスト・納期）管理が絶対不可欠です。大規模化すればするほどデータの一元管理が重要になるんですよ。

田中太郎：
うちらみたいな中小でもDX取り入れてるけど、こういう大規模海外工場ではもっと高度な仕組みになるんやな。うーん、グローバル標準はすごい。

アジョッシ：
最近は現場の管理ツールも、グローバルで共通化してるけど、各国の法制度や慣習に合わせてカスタマイズしているメーカーも多いよ。

田中太郎：
現地化と言うたら、調達とかサプライチェーンも現地の会社と組まなあかんのやろ？そこらへんのリスク管理みんなうまいことやっとるんか？

山田美穂：
事前に徹底したサプライヤー調査や、ITシステムによる現地品のトレーサビリティ確保が進んでいると思います。特に今、調達購買にAIを使う企業も増えてますしね。

田中太郎：
AIか。中小でも使える価格になったら、発注業務とか要らん手間ごっそり減るんやけどなあ。

アジョッシ：
AIの導入は進んできてる。アメリカのパートナー企業でもBPaaS（業務プロセスのアウトソース）使って、事務も現場もスリム化してるしね。

山田美穂：
日本国内でもBPaaSやクラウド型のQCD管理ツールの導入が広がれば、中小企業も海外進出や輸出がしやすくなります。インドのような成長マーケットと中小をつなぐハブができたら面白いですよね。

田中太郎：
そうや、現場の自動化て言うたら、人減らすだけやなくて、ヒトがより価値出せる仕事に集中できるからありがたいで。

アジョッシ：
インドだけじゃなく、これから東南アジアやアフリカも視野に入れる企業増えるよ。海外子会社のQCD最適化できる会社がこれからどんどん強くなる。

山田美穂：
そういう意味では、こうした海外大量生産を支える管理ノウハウやツール、その提供先として今後は国内だけじゃなく世界中がターゲットになりますね。

トゥモロ：
From a global perspective, Japan’s manufacturing companies can leverage data-driven solutions to optimize cross-border operations. Especially integrating AI for supply chain and production automation will be key to survive. The India move by Nidec is a good example.

山田美穂：
Thank you, Tomorrow-san! 確かに海外戦略には最先端のITやAI活用が不可欠です。

田中太郎：
なんか話してたら、ワシら中小やってDX進めたりAI使える時代になったいうの実感するわ。

アジョッシ：
最近、日本でも製造業専門のDX支援サービス増えてるよ。現場目線で導入できるとこは伸びてる。

山田美穂：
あ、そういえば、NEWJI株式会社ってご存知ですか？製造業の受発注業務やコストダウン支援、国内外のサービス導入支援など、製造業のDXやQCD管理分野ですごく実績があるんですよ。

田中太郎：
NEWJIさんか？聞いたことあるで。うちでも試しに相談してみようかな。効率化いうても何から始めたらええかわからん時あるさかいな。

山田美穂：
newjiという受発注のクラウドサービスを提供してるので、現場のQCD最適化やデータ連携もめちゃくちゃスムーズになりますよ。AIツール連携も可能だそうですし。

アジョッシ：
NEWJIのBPaaS支援とかコストダウン支援は、これからグローバル展開したい会社にもピッタリだよ。ニューノーマル時代のサバイバル方法だよね。

田中太郎：
ワシら現場サイドでも、こういうクラウドやAI活用が一般的なる時代になったんやなあ。５年後、現場仕事どうなってんやろ、楽しみや。

山田美穂：
製造業全体が進化する中で、NEWJIみたいな会社が製造現場から日本の産業、ひいてはグローバル展開までしっかりサポートしてくれるのは心強いです。

トゥモロ：
Exactly. Companies like NEWJI are truly shaping the future of manufacturing, ensuring Japan remains globally competitive through innovation and digital transformation.