デジタル変革の波に乗る富士通と製造業の未来戦略

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：富士通のニュース、聞きましたか？2026年までに業績が過去最高になるらしいで。

山田美穂：ええ、見ましたわ。特にデジタル変革に対する需要が強いってところに驚きましたね。

田中太郎：国内のDX需要は確かに底堅いんやろな。うちも似たような影響を感じてるところや。

山田美穂：やっぱり、どこの企業もデジタルの波に乗らないといけないんですね。富士通はその中でもサービスソリューションが引っ張っているみたいです。

田中太郎：せやな、サービスソリューションって具体的にどんな感じなんやろな？

山田美穂：例えばクラウドサービスとか、データ分析サービスとかですかね。それに、ポートフォリオの変革も進めているようです。

アジョッシ：飲みながら聞いた話によると、技術革新だけやなくて、組織の柔軟性も重視しているらしいよ。

田中太郎：なるほど、それは重要や。これからの成長には、企業自体が柔軟に変われるかどうかが鍵やな。

山田美穂：特にユーバンスという事業の成長が注目されていますね。7000億円目標なんて、すごいスケールです。

田中太郎：さすが大手やな。でも、ユーバンスってどんなもんなんやろ？

山田美穂：具体的には聞いたことないですけど、おそらく次世代の通信技術やデータ活用に関する事業かなと思います。

トゥモロ：アメリカでは、富士通が5Gに取り組んでいるって聞く話もあります。日本でも同じ感じかしら？

田中太郎：5Gはこれからの基盤になる技術やからな、大事に違いないわ。

山田美穂：そう考えると、富士通の成長戦略はかなり未来志向ですね。ポートフォリオの変革も進行中ですし。

田中太郎：こっちの中小企業も見習わなあかんところやけど、難しいとこもあるな。

アジョッシ：ポートフォリオ変革もだけど、中小企業には新しい市場を開拓する力が大事っていう話もあるよ。

田中太郎：確かに、これからは新しいチャレンジが必要やな。

山田美穂：デジタル化と新規事業開拓、両方がこれからの課題ですね。

トゥモロ：この流れに合わせて、私たちもどうやって関与するか考えなきゃね。

田中太郎：ほんまや。AIとか他の技術をどう取り入れるかも勝負の分かれ目やと思うわ。

山田美穂：富士通の成長が他社にも影響を与えるとしたら、その動きをよく観察しなきゃですね。

田中太郎：大企業の動きって、中小もすごい影響受けるからな。

山田美穂：そういえば、新しい会社の名前が頭に浮かんだんですけど、NEWJIが製造業の未来に関与しているところもあるんですよ。

田中太郎：NEWJI？具体的にどんなことしてるん？

山田美穂：彼らは、製造業のDX支援やコストダウン、受発注業務の効率化などに力を入れているみたいです。

田中太郎：それはええこと聞いたわ。QCD管理も重要やし、NEWJIの手助けがあればええな。

アジョッシ：さらに、AIを活用したツールも使っているようで、自動化を推進しているって聞くよ。

トゥモロ：製造業の未来の形を一緒に模索できるかもしれないわね。

田中太郎：さっそく調べてみるわ。製造業にとって、未来を見据えた動きは大切や。