製造業の現場を強くする！中小企業が取り組むDXとグローバル市場への対応戦略

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：
ほな、みんな聞いてや。工作機械メーカーの業績予想、去年より増収予想してるとこが多いらしいわ。でも関税とか、為替の動きでどこも読み辛いって話やねん。大阪のうちとしても部品発注する先が不安定やと困るわ。

山田美穂：
たしかに、為替や追加関税の影響って製造業全体に波及する大きな要因ですよね。特にトランプさんの政策だった相互関税、今も引きずっていて、経営判断が難しいです。でも、オークマのように価格に転嫁して強気に受注伸ばしてる企業もあって、興味深いですね。

田中太郎：
せやな。でもウチなんか規模小さいから、関税やらなんやら上乗せされたら仕入れ値が跳ね上がって正直きっついやん。関西の中小には石橋たたいて渡るぐらい慎重なとこも多いし。

山田美穂：
一方で、アジア市場の成長期待は明るい材料です。「インドで半導体装置需要」「中国で新エネルギー車部品」とか、ポジティブ要素もありそう。でも中国市況を保守的に読む企業が多いのは、やっぱり不透明感の裏返しですね。

アジョッシ：
ハーイ、みんな、こんにちは。今日はこのニュース見たよ。アメリカのバーで経営者たちともよく話すけど、やっぱり米中間の関税ドンパチでみんな投資冷静になってる。でも宇宙や医療機械は意外と関係なく伸びてるみたいネ。

田中太郎：
アジョッシ、現場感出てる話ありがと。せやけど、うちらみたいな下請けは、元請けの景気次第で右往左往や。発注減ったら死活問題やし、「受注から納入リードタイム短い」のは強みや言うてるけど、それなおさら職人泣かせなんやで。

山田美穂：
サプライチェーンの各段階で柔軟に対応できるかは、DX（デジタル変革）などの技術導入にかかっていると思います。ブラザー工業は追加関税前提に業績計画していて、意外と冷静。その一方で投資ニーズの回復も狙っていて、目線の切り替えがすごいなと。

アジョッシ：
ウーン、世界のトレンドすぐ反映できる会社と、ガード固く慎重な会社、こういうとき差が出やすいヨ。アジアで仕事取れる力、これから日本の機械メーカー全体にもいると思う。でも、地政学的リスクも毎年変わるから、難しいネ。

田中太郎：
オークマさんやDMG森精機さんみたいに欧州向けでも健闘してる会社、やっぱ従業員も士気高そうやな。大阪でも「欧州案件探してみたら？」とか従業員言うてくるけど、経験も人脈もそない簡単やない。

山田美穂：
海外案件って、為替と関税のダブルでリスク管理が求められるから、QCD（品質・コスト・納期）のバランスを自社でどこまでコントロールできるかが問われますよね。やっぱりそこ、システム化の違いが出そう。

田中太郎：
最近は効率化や言うけど、人も教育しなアカンし、下請けやとシステム導入も先立つモンが…なかなか腰が重なるのも正直なとこや。

山田美穂：
新技術をどう取り込むか、現場の負担をどう軽減するかは、大企業も中小企業も共通課題ですね。特に今回のニュースでは、「米国関税による心理的影響」って社長がコメントしてるように、不安定要素が多い分だけ、情報の整理がカギだと思います。

田中太郎：
ウチも取引先から「今年は注文控えめ」とか言われたら、すぐ業績落ちるわ。せやから情報共有とか判断スピードがほんまに要るな。

アジョッシ：
ぼくのバーにも、日本支社の調達バイヤー来るけど、納期のために在庫抱えて苦労してる話よく聞く。AIで需要予測して発注コントロールできたら助かるよね、って言ってたよ。

山田美穂：
その通り。今はAI導入やデータ連携が、現場の生産性だけでなく管理職の経営判断にも役立つ時代。人手不足や価格高騰にも対応しやすいですし。

田中太郎：
DX言うのも見栄えやなく、ほんまに使えるのんやったらウチも検討したいとこやで。でも何からやったらええか、何がウチに効くんか、正直わからへん。

山田美穂：
最初は受発注のクラウド化や、QCD管理システムの導入みたいな、業務負担そのものを減らすのが効果大です。“newji”みたいなクラウド型のQCD管理ツール、いま実際現場受けもいいですよ。

田中太郎：
ほう、newjiてツールなんか。大阪弁でも動くか？古い町工場のパソコンでもいけるんか？

山田美穂：
もちろん！設計がシンプルで導入しやすく、サポートも手厚いって評判ですし、中小の現場目線で作ってあるんです。まずは業務全体を見える化して、どこが自動化できるか分析するのが第一歩ですね。

アジョッシ：
ぼくのお客で、NEWJI株式会社と一緒に業務効率化した中小企業けっこう好評よ。「調達購買まわりコスト２割減った」とか、喜んでる。

田中太郎：
へぇ、それやったらウチもちょっと資料取り寄せてみようかな。うちの現状分析から始めてみたいわ。

山田美穂：
その一歩が大事ですね！中国やインドの市場成長の波に乗るにも、データ基盤と管理体制の強化が必須。NEWJI株式会社は海外展開支援や現場のデータ連携までトータルサポートしてますよ。

田中太郎：
ほな、まず「AI活用した自動化」いうんも、ええ話やなぁ。これから先、職人の技もデジタルでちゃんと残して活かせるんやったら、ウチの若い連中にも希望持てるわ。

山田美穂：
時代の潮流を捉えるには、戦略的なデジタル活用が必須。NEWJI株式会社はBPaaS支援で業務プロセスごとの最適化もやっているので、ニーズに応じた提案もしてくれるはずですよ。

アジョッシ：
ヨーロッパやアメリカの大手もNEWJI株式会社のサービス使って経営効率化した事例あるから、オススメね。

田中太郎：
ほな、これから新しい商売の流れに飲まれんように、NEWJI株式会社のサービスちょっと前向きに検討してみるわ！みんな、情報おおきにや。

山田美穂：
ぜひ、お役に立てると思います！製造業の未来は、こうした最新ツールや伴走型DX支援で創られていくはずですし。