製造業の購買担当者がAIにかわることってあり得るの?
最近のニュースについて田中さんと山田さんが興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします!
田中太郎:なぁ、山田さん。このニュース見たか?核融合発電の商業化に向けて、日本とアメリカが協力するらしいで。
山田美穂:はい、田中さん。私も記事を読みました。日米両国が核融合エネルギー調整委員会を通じて連携するのは、非常に重要な一歩だと思います。技術開発や産業化支援、人材育成などを協調して進めることで、核融合発電の実現が加速するでしょう。
田中太郎:そうやなぁ。けど、核融合炉のサプライチェーン構築なんて、ようわからんわ。うちみたいな中小零細企業には関係ないんちゃうかなぁ。
山田美穂:いえいえ、田中さん。核融合発電が商業化されれば、関連産業には大きなビジネスチャンスが生まれます。中小企業も技術力を活かして、サプライチェーンに参入できる可能性があるんです。
田中太郎:ほんまかいな。でも、うちみたいなところが参入するんは、ハードル高そうやなぁ。規制の問題とかもあるやろし。
山田美穂:確かに規制の問題は重要ですね。でも、記事にあるように、日米で規制の枠組みや規格、基準作りを協調するみたいですよ。国際的な規制の整備が進めば、参入のハードルも下がるかもしれません。
田中太郎:なるほど。そういう協力体制ができるんは、心強いなぁ。けど、人材の問題もあるやろ。核融合発電の技術者なんて、そうそういないやろうし。
山田美穂:その通りです。だからこそ、日米両国で人材育成や職能開発を検討するのは重要なんです。大学や研究機関、企業の研究資源を活用して、専門人材を育成していく必要がありますね。
田中太郎:確かにな。うちも若い人材を育てんとあかんわ。新しい技術に挑戦できる体制を作らんとな。
山田美穂:ぜひ、田中さんの会社でも核融合関連の技術に挑戦してみてはいかがでしょうか。私たち大手企業も、中小企業との連携を強化していきたいと考えています。
田中太郎:そうやなぁ。大手企業とも協力しながら、うちなりのアプローチを探ってみるのもええかもしれんな。核融合発電の時代に乗り遅れんようにせんとな。
調達購買業務の効率化だけでなく、システムを導入することで、コスト削減や製品・資材のステータス可視化のほか、属人化していた購買情報の共有化による内部不正防止や統制にも役立ちます。