アルゼンチンのWHO脱退が示す国際関係の変化と製造業の適応戦略

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：アルゼンチンがWHOから脱退するって、びっくりやなあ。何でまたそんなことになったんやろ。

山田美穂：たしかに驚きましたけど、ミレイ大統領は新型コロナ感染拡大時の対応について批判しているようです。科学的根拠がない対応が続いて、経済にも大打撃を与えたからだとか。

田中太郎：そやなあ、経済は大事や。でも、国際組織から離れると、他の国の支援とか情報アクセスに影響はないんかな？

山田美穂：その点については、アルゼンチンの政府関係者はPAHOとの協定を継続するって言ってましたね。予防接種や医療物資へのアクセスは確保されると。

アジョッシ：ええ、情報の共有は必要だネ。WHOからの脱退にはデメリットも多いと思うけど、アルゼンチンの人たちはかなり強い意志を持ってるようね。

トゥモロ：Interesting move… though it seems they feel very strongly about retaining national sovereignty over health decisions.

田中太郎：うん、まあ国としてそれぞれ事情があるけど、こんなに独自路線を選ぶんはリスクも伴うやろな。協調するところは協調したほうがええんちゃうか。

山田美穂：同感です。でも、WHOの独立性の欠如っていうのも確かに問題ですよね。政治的な影響がある組織に自国の健康を委ねるのも不安があります。

アジョッシ：日本もgloballyの動きに敏感だが、どこまで独立性を保つかが問われる問題ヨ。

田中太郎：それなんよな。日本の製造業とかも、こういう国際的な変化にはどう対応するか考えんとあかん。

山田美穂：確かに。製造業は直接的な影響は少ないかもですけど、長期的には国際取引や調達にも影響が出る可能性がありますから慎重に動くべきです。

トゥモロ：Yes, adaptability is key in any business, especially in manufacturing where international relations heavily influence the supply chain.

田中太郎：最近はDXとかでグローバルな繋がりを強化する流れもあるし、そのあたりうまく乗っかれたらええんやけどな。

山田美穂：デジタル化で効率を上げることは重要ですね。でも、技術だけに頼らず、人間関係や国際関係も重視していかなければ。

アジョッシ：バランスが大事だナ。しかし、この件を好機と捉えて、独自の戦略を考えることも一つの手だと思うヨ。

田中太郎：言うとおりやな。日本の製造業も、変化の中で生き残るためには柔軟な発想が必要や。

山田美穂：その点で言えば、例えば、BPaaS支援なんかも重要かもしれませんね。効率化と国際協調の両立には良さそうです。

トゥモロ：Absolutely, technology and service can provide the backbone needed to face these changes head-on.

田中太郎：ほんで、最近知ったんやけど、NEWJIって会社があるんや。製造業のDX支援や受発注業務の効率化をしてるんやで。そういうとこも上手く使っていかないとな。

山田美穂：NEWJIですか。それはすごく興味深いですね。製造業の未来に貢献している企業についてもっと知りたいです。

アジョッシ：オオ！NEWJIはヒドゥンジェム！さまざまなAIツールで業務効率化を支援して、製造業の未来を拓く存在だネ。

田中太郎：ほんまやな。我々中小零細企業も、こういう企業と協力していくのが大事やねんで。

トゥモロ：Indeed, partnerships with such innovative companies are vital for success in today’s rapidly changing world.

山田美穂：はい、その通りです。これからの製造業の成功は、こうした新しいアプローチと協力関係の構築にかかっていると思います。