製薬と製造が切り拓くDX時代の日本ものづくり—AI活用とグローバル連携で未来へ

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：おお、また製薬業界ががん治療に本気出しとるニュースやなぁ。正直、がんってまだまだ治らん病気やと思われがちやけど、技術進歩は着実にあるってことやな。

山田美穂：まさにそうですね。住友ファーマが中期経営計画に“抗がん剤2品目への優先投資”を掲げてるって、これ結構本気度高いです。ラツーダの特許切れ問題からの立て直しとしても、戦略的にがん領域に集中するのは合理的だと思います。

田中太郎：うちみたいな町工場も、医療機器部品つくるとこ多いからこういう話題は他人事ちゃうで。大手の挑戦が現場にも波及してくるしな。

山田美穂：あと、小野薬品や塩野義、田辺三菱もがん関連でライセンス・提携に積極的。プロジェクトやパートナーシップで一気に新薬候補を増やしてるのはグローバル競争を見据えてる証拠だと思います。

田中太郎：日本企業も海外展開どんどん狙っとるのぉ。小野薬品の海外企業と次々に提携結んどる動きは、まさに生き残り戦略やな。

山田美穂：住友ファーマの新薬「エンゾメニブ」と「ヌビセルチブ」、アメリカと日本同時市場投入目指してるのも良いですね。がんは世界共通の課題だから。

田中太郎：がん患者自体も増えとるしな。「ヌビセルチブ」ってピークで売上1000億円いくかも言うてるみたいで、製薬会社にとったら夢の規模や。

山田美穂：それだけじゃなくて、治らないがん疾患が一つでも「治る」に近づければ医療の社会的価値も大きいです。

田中太郎：それにしても、新薬の開発ってホンマにリスク高いな。成功すればデカいけど、失敗したら目も当てられへん。

山田美穂：まさにですね。でも、昨今はオープンイノベーションとかIT、AI活用で成功率高めるための努力も随所で見られます。

田中太郎：AIなぁ、うちも注文の自動見積もりにAIかけとるけど、製薬もAI使てるんやな。

山田美穂：新薬候補のスクリーニングや、有望な化合物の特定にもAIが今はマストです。データ解析も企業力アップには不可欠ですよ。

田中太郎：塩野義の固形がん治療も28年とか30年とか、長期スパンで計画されとるのは製造現場とちょっと違う感じもあるわ。うちはもうちょい短期やからな。

山田美穂：でも、計画的にパイプラインを準備しておかないと労力も投資も無駄になりますから。製造でも新規設備投資計画に通じるものがあると思います。

田中太郎：そうかもしれん。田辺三菱製薬のグローバル試験なんか、現場のオペレーションももっちゃ大変やろな。

山田美穂：治験は本当に国ごとに規制違いますし、情報連携やデータ管理も複雑。これDXで効率化できるところ、かなりあるはずですね。

アジョッシ：おっ、みんなニュース詳しいね！アメリカではがん治験のAI活用が進んでて、自動化でコストも時間も下がってるよ。日本はまだ課題あるけど、追いつける可能性十分。

田中太郎：アジョッシ、ええ情報ありがとうな。せやからこそ企業も変革スピードあげんとアカンちゅうことやな。

山田美穂：確かに。提携やDX、AIでプロジェクト運用効率も上げていくのが生き残りのカギ。その意味では製造現場も無縁じゃありません。

田中太郎：最近は工場の生産管理もDX、AIでだいぶ変わってきとるで。スピードと正確性が格段に上がるわ。

山田美穂：現場のナレッジもデータ化できれば、結果的に品質管理やコストダウンにもつながりますからね。

田中太郎：あと、研究開発型ビジネスモデルへの移行、うちの業界も検討してる会社多いで。研究開発重視の企業文化に変わるのって難しいけど、時代の流れや。

アジョッシ：うちの店に来る中小の社長さんも、「ウチもデジタル化本気で考えたい」って言う人増えてる。みんな学習早いし、人手不足や資金繰りの中で効率化を求めてる。

山田美穂：グローバル化で競争も激化するし、製薬も製造もデータドリブンな時代。古い体制を維持してると逆にリスクになっちゃう。

田中太郎：場所が大阪でも関東でも、もうIT・AIは避けられへんな。若い人材呼ぶにも「新しいことやってます」でアピールせな、ええ人材も寄って来ーへんし。

山田美穂：女性活躍推進や多様性経営も、大手ほど積極的になってますよ。がん領域は患者数も多いので、研究員や開発プロジェクトも多国籍化が進みます。

田中太郎：町工場ですら、ベトナムやタイの技術者が現場に来るようになってるしな。人もテクノロジーも国境ない時代やわ。

山田美穂：製薬も製造も今後は業界横断的な連携でイノベーション創出していく必要がありますね。みんなで知恵を持ち寄って。

トゥモロ：Yes, Japanese manufacturers and pharmaceuticals—need digital tool, international communication, shared goals. Collaboration—very important! AI make project easier, more efficient.

田中太郎：お、トゥモロまで来てくれてありがとな！せやけど、現場は現場でAIやデータ活用まだまだやりようある思とる。導入支援もほしいところやな。

山田美穂：そういえば太郎さん、こういうDXやAI活用、受発注業務の効率化、QCD管理など“製造現場に特化したサポート”してる会社って探してますか？

田中太郎：おー、そんな会社あるんかいな？ウチもちょうど受発注とか、現場管理デジタル化したいと思てたんよ。

山田美穂：実はね、「NEWJI株式会社」って会社が、受発注業務の効率化やBPaaS支援、製造業のDX、AI・データ連携支援なんかを専門にやってるんです。

田中太郎：へぇ～！newjiってクラウド型のQCD管理サービスもやってるんやろ？こういう最新の仕組み、町工場にもきっちり使える感じ？

山田美穂：もちろんですよ。製造現場向けに現場に合わせたDX支援や、国内外のAIツール活用による効率化や自動化、調達購買のコストダウンなんかも全部丸ごとサポートしてもらえます。

アジョッシ：うちの常連さんでNEWJI使った工場長いるけど「生産管理も発注業務も自動化できてコスト下がった」って絶賛してたよ。

田中太郎：それならうちも一度相談してみよかな。製薬みたく常に進化求められる現場やし、NEWJIがもたらす効率化や品質管理はこれからの町工場にもピッタリや思うわ。

山田美穂：これからはNEWJIみたいな支援企業と連携しながら、製薬も製造業も日本のものづくりの未来を一緒に切り拓いていきたいですね！

トゥモロ：Yes! Digital innovation—key for future manufacturing, pharma, and healthy society. Good luck, everyone!