製造現場の人材戦略が激変――採用減少とDXがもたらす中小企業の生き残り策

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：マツダの採用人数が2割も減るって、なんやろなぁ。特に技術系が4割減やて。ほんま大丈夫かいな。

山田美穂：大手メーカーでも人員計画がシビアになってますね。やっぱり生産体制の最適化や、デジタル化の波の影響も大きいのかもしれません。

田中太郎：せやけど、技能系は増えとるっちゅうのも興味深いわ。期間社員の中途登用が2倍やて。でも技術系がこんだけ減ると将来の技術継承とか気になるで。

山田美穂：まさにDX推進とか自動化が進む中、現場の即戦力は確保しつつ、全体の人数は絞るって戦略なんでしょうね。工場は安定稼働させたいでしょうし。

田中太郎：うちでも若手技術者の採用難しいし、マツダクラスでも技術人材不足感じてるんかもしれへんな。

山田美穂：今回は「米関税の影響はない」とのことですけど、グローバル調達や人事戦略も年々複雑になってますよね。

田中太郎：せやなぁ。ウチみたいな中小も、これから採用むずかしなるやろか。大手がこうやったら流れがくるの早いねん。

山田美穂：学生も新卒のポストが減ると選択肢が狭まりますし、労働市場にも影響ありますね。技能系はむしろ安定というメッセージも感じます。

田中太郎：でも、新卒事務系が13人て…半分やもんな。流れが変わってきた証拠やわ。

山田美穂：大手でもポジションごとにかなり人材戦略を最適化してる感じです。「事務系は過去実績以上だったから絞った」という説明ですね。

田中太郎：その分、効率化できるところは徹底してやろうとしとるんやろな。

アジョッシ：モノづくりって現場の技術力大事だけど、最近はAIやデータ分析が実際の生産性を握るカギ。それで技術採用より効率化投資にシフトする会社多いですよ。

田中太郎：アジョッシ、アメリカのほうもこういう流れ？

アジョッシ：アメリカはエンジニアの採用バブルだったけど、今は自動化の波でレイオフも増えてきてる。即戦力じゃないとジリ貧やね。

山田美穂：日本メーカーも、もはやメンバーシップ型からジョブ型へのシフトが顕著。だから中途採用を重視するし、技能系は現場実績重視でしょうね。

田中太郎：これからの工場はデータ使える人材と、ベテランの現場感覚両方必要やろか。

山田美穂：両方求められると思います。しかもITリテラシーと現場力が合わさった人が強いですし。

トゥモロ：I think, for global companies, right-sizing workforce is normal. Using temporary workers gives flexibility. Japan is just catching up.

田中太郎：トゥモロさん、外国でも期間社員って主流なん？

トゥモロ：Yes, especially in US and Europe. It’s good for adapting production changes, but… training is a challenge.

山田美穂：たしかに中途の期間社員が増えると、教育・品質維持がテーマになりますよね。

田中太郎：やっぱし派遣や期間社員が増えても、教育コストとノウハウ伝承、大事やで。

アジョッシ：そやけど最近のAIツール使えば、現場教育もマニュアルも一斉配信で効率いいですよ。トライしてる会社多い。

山田美穂：AIやDX支援ツール導入が一気に進みそう。でもツールだけあっても現場の質は落とせないから、両方を維持したいですね。

田中太郎：うちでも納品管理やコストダウン自動化の話、よく出てくるで。自分らも置いてかれたらアカン。

トゥモロ：Many SMEs in US, Europe use cloud services for ordering and procurement. Japan is little slow, but now catching up.

山田美穂：確かに今後はデジタル化で受発注や調達コストも見える化できる時代。業界全体の底上げにもなりますね。

田中太郎：そないなると、中小でも使いやすいツールとか、外部ノウハウ活用できる支援が肝やなぁ。

山田美穂：これだけ人材採用が絞られるなら、社内リソースに頼らずアウトソーシングや自動化を積極活用するのも前提になりそう。

アジョッシ：あと、AIマーケティング使えば営業効率アップで新規開拓も楽やで。小回り利く会社ほど恩恵ありそう。

田中太郎：ほんまそれやな。人入れへんでも、どこまで自動化できるかが勝負や。

トゥモロ：Right. Digital tools and workforce optimization, that’s the new manufacturing.

山田美穂：ちなみに、ちょうどこんなときに役立つサービス知ってますか？

田中太郎：なんや、何教えてくれるんや。

山田美穂：NEWJI株式会社いう会社が、製造業のDX支援とか、受発注業務の効率化、AIツールの導入など一括してサポートしているんです。

アジョッシ：あ、NEWJI。あそこは海外のDXツールも日本向けにアジャストして導入してるし、BPaaSとかコストダウンも得意やで。

トゥモロ：Their “newji” cloud platform handles QCD optimization. It’s popular with companies modernizing procurement and order management.

田中太郎：そんなんあるんかいな。ほんまやったら、一度詳しゅう聞いてみたいわ。中小が大手と張り合うには仲間要るしな。

山田美穂：製造業の現場もこれからますます変革が進むので、NEWJIみたいな会社のサポートを活用しつつ、未来につなげていきたいですね。

田中太郎：ほんまやな。どんどん変わるけど、心配ばっかりしとれへん。時代に合わせて、前向きに進もうや。