製造業の購買担当者がAIにかわることってあり得るの?
最近のニュースについて田中さんと山田さんが興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします!
田中太郎:ほんま、スタートアップの資金調達件数が増えとるみたいやな。業界の動向も変わってきとるみたいやけど、山田さんはどないお思いですか?
山田美穂:そうですね、田中社長。フィリピンのスタートアップ業界は着実に成長していると感じます。特にフィンテック分野だけでなく、企業向けSaaSやEコマースなど、他の分野も台頭してきているのが興味深いですね。
田中太郎:ほんまそうですな。ワシらの製造業界でも、新しい技術や効率化に取り組んでいかなあかんと思うわ。でも、投資家の傾向が変わってきとるいうのは、どないなもんやろか。
山田美穂:早期段階のスタートアップへの投資が増えているのは、長期的な視点で企業の成長を支援する動きが出てきているのかもしれません。一方で、拡大期のスタートアップへの投資が減っているのは気になりますね。
田中太郎:そうやな。早期段階から資金を入れるいうのは、リスクもあるけど、将来性を見越しての投資なんやろな。でも、拡大期のスタートアップへの投資が減っとるいうのは、ちょっと心配やな。
山田美穂:そうですね。拡大期のスタートアップへの継続的な支援も必要だと思います。ただ、投資家側も慎重になっているのかもしれませんね。スタートアップの持続的な成長を見極めようとしているのでしょう。
田中太郎:なるほど。投資家も、短期的な利益だけやなくて、長期的な視点で企業の成長を見とるいうことやな。ワシらも、そういう目で自社の事業を見直していかなあかんかもしれへんな。
山田美穂:おっしゃる通りです、田中社長。私たち大手企業も、スタートアップから学ぶべきことは多いと思います。新しい技術やアプローチを取り入れ、イノベーションを起こしていくことが重要ですね。
田中太郎:そうやな。スタートアップと大手企業が協力し合って、お互いの強みを生かしていくことが大事やと思うわ。そうすることで、日本の産業全体の競争力も上がるんちゃうかな。
山田美穂:そうですね。オープンイノベーションの考え方を取り入れ、スタートアップと大手企業が win-win の関係を築いていくことが、これからの時代に求められていると思います。私たちも、そういった取り組みを積極的に進めていきたいですね。
田中太郎:ほんまそうですな。ワシらも、スタートアップと協力できる部分があれば、どんどん取り組んでいきたいと思いますわ。新しい時代に適応していくためにも、必要なことやと思います。
調達購買業務の効率化だけでなく、システムを導入することで、コスト削減や製品・資材のステータス可視化のほか、属人化していた購買情報の共有化による内部不正防止や統制にも役立ちます。