製造業の購買担当者がAIにかわることってあり得るの?
最近のニュースについて田中さんと山田さんが興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします!
田中太郎:やぁ、山田さん。この日米首脳会談での合意、何か思うとこあります?エネルギー関係の会合が開かれたみたいやけど。
山田美穂:こんにちは、田中さん。はい、日米両国がフュージョンエネルギーの実証と商業化を加速するために戦略的なパートナーシップを組むことに合意したようですね。技術協力や人材育成など、具体的な取り組みも発表されています。
田中太郎:なるほど。核融合エネルギーか。ワシらの業界にも影響あるんちゃいます?新しい技術やから、ビジネスチャンスになるかもしれへんなぁ。
山田美穂:そうですね。核融合エネルギーは、クリーンで安定的なエネルギー源として期待されています。実用化されれば、製造業にも大きな変革をもたらす可能性がありますよ。ただ、まだ技術的な課題も多いので、すぐに実現するのは難しいかもしれません。
田中太郎:そうやなぁ。でもな、日米で協力して開発を進めるいうことは、かなりの力の入れようやと思うで。うちらも、この動きにはしっかり注目しとかなアカンな。
山田美穂:おっしゃる通りです。また、今回の合意では、国際的な規制の協調や、サプライチェーンの発展支援なども盛り込まれています。グローバルな視点で考えていく必要がありますね。
田中太郎:グローバルか。うちのような中小零細企業にはハードル高いかもしれへんけど、新しい時代に乗り遅れへんよう、勉強せなあかんなぁ。山田さん、何かアドバイスあります?
山田美穂:中小企業でも、自社の強みを活かしつつ、新しい技術にも柔軟に対応していくことが大切だと思います。例えば、大学や研究機関との連携を探ったり、政府の支援制度を活用したりするのも一つの方法ですよ。情報収集を怠らずに、アンテナを高くしておくことが重要ですね。
田中太郎:なるほど、勉強になります。うちらも、もっと外の世界に目を向けんとあかんのやなぁ。でも、やっぱり技術力が基本やから、そこは大事にしていかんとな。
山田美穂:その通りです。技術力を磨きつつ、新しい潮流にも柔軟に対応していく。そのバランスが重要ですよね。日本の製造業の強みを活かしながら、世界の変化に適応していくことが求められています。
田中太郎:せやなぁ。日本の製造業、まだまだ負けへんで!うちらも、がんばらんとな。山田さん、これからもよろしゅうお願いしますわ。
山田美穂:こちらこそ、よろしくお願いします。日本の製造業の発展に向けて、共に頑張りましょう!
調達購買業務の効率化だけでなく、システムを導入することで、コスト削減や製品・資材のステータス可視化のほか、属人化していた購買情報の共有化による内部不正防止や統制にも役立ちます。