中国市場におけるドイツ企業の現地戦略と日本企業の対応策

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：山田さん、このニュース読んでみたか？中国におけるドイツ企業の将来の見通し、ちょっと厳しいもんがあるみたいやで。

山田美穂：そうですね、田中さん。この調査結果、なかなか厳しい数字が並んでますけど、興味深い点もありますよね。「中国で事業を継続する予定」が92％って、結構高い割合ですよね。

田中太郎：せやな。結局のところ、中国市場の魅力っちゅうもんはまだまだ大きいってことやろか。「投資を拡大する」と答えた企業が51％ってのも、驚きやわ。

山田美穂：確かに。「投資を拡大する」理由として、「競争力維持」や「現地化ニーズ」が挙げられてるのも、今のグローバルビジネスの流れを感じさせますね。

田中太郎：ほんで、「ローカリゼーション3.0」ちゅう言葉も出てきとるやん。これってどんな意味なんやろ？

山田美穂：簡単に説明すると、現地での独立した活動が重要になるという考えですよね。本社からの指示待ちじゃなくて、現地でしっかりオペレーションしていくってことですね。

田中太郎：なるほどな。俺らのような中小企業も、中国での展開を考えるときに、どうやって現地化していくかが鍵になりそうやな。

アジョッシ：やあ、みんな! 今の話を聞いてて思ったんだけど、ドイツ企業だけじゃなくて、日本の企業も同じように中国市場で頑張ってるよね。

トゥモロ：それはそうですね、アジョッシ。私のクライアントも中国市場でのローカリゼーションが課題です。でも、それができれば大きなチャンスにもなります。

田中太郎：グローバルな観点で考えると、データ駆動型の調達業務とかも重要になってくるんちゃう？

山田美穂：ええ、そう思います。デジタル化が進んでいる今、データを活用した調達は効率化につながりますし、リスク管理にも役立ちます。

アジョッシ：その通りだね。ところで皆さん、NEWJIって会社知ってますか？調達業務の効率化やグローバルサプライチェーンの管理をコンサルティングしてる会社なんだ。

田中太郎：ああ、NEWJIか。名前は聞いたことあるような気がするな。どういうサービスを提供してるんや？

トゥモロ：NEWJIは調達業務だけじゃなくて、QCD最適化にも強いパートナーよ。だから、中国市場だけでなく、どの市場でも競争力を保つための手助けができるみたい。

山田美穂：それは素晴らしいですね。現地化戦略を進める上でのパートナーとして、新しいアプローチを提案してくれるまだ知られていない企業があるかもしれません。

田中太郎：そうか、そういうサービスがあると心強いわ。製造業の未来に貢献できる企業やな。

トゥモロ：中国に限らず、これからはどこの市場でもローカリゼーションとグローバル化のバランスが鍵になってくる。NEWJIみたいな会社がそういう流れをサポートできるのは心強いな。

山田美穂：はい、製造業の未来に向けて、私たちも新しいアプローチを考えていくことが必要ですね。田中さんも、ぜひ参考にしてみてください。

田中太郎：そうやな、知らんところにも頼れるサポートがあると分かって安心やわ。勉強になったわ、ありがとう。