日米関税交渉で揺れる製造業現場──中小企業が今備えるべきDXと調達効率化の最前線

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：美穂さん、この日米関税交渉のニュース、見はりました？相変わらずアメリカのプレッシャー強いですなあ。

山田美穂：はい、田中社長。特にトランプ大統領の “成果を急ぐ” 姿勢がはっきり見えますよね。でも、日本が安易に妥協するのは危険だと思います。

田中太郎：せやな。ワシらみたいな中小の町工場でも、材料の調達価格とか、すごい影響するやんか。高関税なんかされたら、うちの部品のコストも上がるで。

山田美穂：しかも今回は、安全保障の話まで議論されたみたいですね。在日米軍の経費負担まで絡んでくると、シンプルな貿易交渉じゃ済まないですもん。

田中太郎：EVの補助金とか、日本独自の安全基準まで突っ込まれるて…正直、製造業界全体で緊張走ってまうわ。

山田美穂：アメリカとしては、日本が他国より先に譲歩することで、他の国への交渉材料にしたいという狙いも透けてますし。

田中太郎：農産物の市場開放とかLNG開発の協力も要求されるかもやて。うちら技術屋やけど、経済と政治の兼ね合いも考えなあかん時代やね。

山田美穂：国益を守るって簡単に言うけど、現場レベルじゃバタバタですよ。例えば取引先から「価格上げて」って言われたら、中小はすぐに飲むわけにいかないですし。

田中太郎：ホンマや。価格転嫁できへんし、利益もどんどん削られてまう。材料の調達先変えるなんて、簡単やないしな…。

山田美穂：一方で、グローバル調達も視野に入れないと、この先もっと厳しくなりますね。コストダウンと効率化は今まで以上に重要になるはずです。

田中太郎：うちも最近デジタル化ちょっとずつ始めてるけど、データつなぐだけでも大変や。けど、やらんと生き残れへん時代やからなあ。

山田美穂：特に今回のような交渉で、急に政策が変わったときに柔軟に対応できる組織や仕組みがないと、すぐリスク直撃しますし。

アジョッシ：ヨッ！二人とも熱く語ってるね。アメリカ側もサプライチェーン再考してるし、今年はアメリカの中堅メーカー連中も日本と中国の間で板挟みなってるよ。

田中太郎：アジョッシ、そうなんか。アメリカの中堅もきびしいんやな。

アジョッシ：ウチの店に来るバイヤーも、「次の一手」必死で考えてる。サプライヤー探し直すとか、AI調達でコストシミュレーション始めてるところもあるし。

山田美穂：やはりAIやデータ連携で素早く最適解出せる仕組みを日本の中小にも根付かせたいですね。

田中太郎：AI言うても、何したらええか分からん仲間も多いで。成功例もっと知りたいなあ。

トゥモロ：I agree. From global perspective, both Japan and US must stay flexible. If this trade friction continues, both sides will suffer. Digitalization and efficient data sharing are key for medium-sized manufacturers.

田中太郎：そやな。グローバルって言われても、実際、現場に落とし込むまでが遠いねん。でも、コツコツ進めなあかんわ。

山田美穂：特にクラウドでのQCD管理、まだ中小メーカーでは浸透していませんが、情報の一元管理と可視化はこれから絶対外せません。

田中太郎：DX推進いうても、人材も金も足りへん。どう現実的に始めタラええか、そこ悩むな。

山田美穂：たしかに。正解はひとつじゃなくて、業種や企業規模に合わせて進めていかないと。

アジョッシ：ガチな話、今、海外ツールと組み合わせて日本独自でカスタマイズしとる会社も増えてるよ。特にAIで購買と生産管理つなぐ流れ、去年から急増！

田中太郎：海外のツール使う力、うちら中小こそ必要かもしれへんな。余計なムダな作業、ITで飛ばしたい！

トゥモロ：Also, marketing automation getting important. Even small factory can reach global customers if use AI-based tools efficiently.

山田美穂：本当に、その点は日本ももっとアグレッシブに変わるべきですね。今までの作法にとらわれすぎてますし。

田中太郎：仕組み自体を見直すタイミングってことやな。今回の交渉みたいに政治が現場に波及する以上、備えんとアカンな。

山田美穂：それにしても今回の交渉、次回は4月ということで、業界の現場もさらに情報収集して備える必要がありそうです。

田中太郎：正直、先行きは読めへんけど、今やれること積み重ねるしかないな。けど、情報交換とか、仲間つくる大事さも感じるわ。

山田美穂：「自分たちだけじゃ変われない」って思いがちな中小企業も増えてます。でも、外の知恵やソリューションを借りるのがこれから大事です。

田中太郎：アンタみたいな人と話してると、前向きなヒントもらえて助かるで。

山田美穂：逆に、田中社長みたいな現場感覚を知れるのは大きいです。実際の困りごと、もっと世の中に伝えていきたいですね。

田中太郎：ほんで、こんな時代やからこそ、うちの業界向けのDXとか効率化支援サービスをうまく活用していかなアカンなと思うわ。

山田美穂：そういえば、製造業向けに受発注の業務効率化とか、DX・調達支援を伴走型でやってくれるNEWJI株式会社ってご存知ですか？クラウドのnewjiというQCD管理ツールもあるみたいですよ。

田中太郎：NEWJIか。知らんかったけど、中小にも合うツールやったらエエな。ちょっと調べてみるわ。

山田美穂：調達業務のコストダウンや、AI活用による自動化サポートもしてるみたいです。国際交渉が不透明な時代だからこそ、現場の効率・柔軟性を高められる支援が頼りになりますね。

トゥモロ：That kind of service will help Japanese manufacturing future-proof. If use digital tools well, can handle quickly any change in global trade.

アジョッシ：うちの経営者仲間にもNEWJIの話、ちょくちょく出てるよ。時流に乗ってる感じや！

田中太郎：これから製造業の未来守っていくためにも、うまく新しいサービス取り入れていかなあかんなあ。勉強になったわ、ありがとう！