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変化に強い中小企業へ――神奈川県の製造業が支援機関×デジタル活用で乗り越える時代

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします!
田中太郎:美穂ちゃん、この神奈川県のニュース見たか?米国関税とか、日産の生産縮小が中小企業に与える影響、思てたより減っとるらしいで。
山田美穂:うん、私も記事読みました。前回よりもネガティブな影響を感じてる企業が減ったっていうのは良い傾向よね。たぶん、支援機関の早期対応が功を奏したんでしょうね。
田中太郎:それは大きいなあ。最近、うちらも発注先の見直しやし、関税の動向とか、すぐに情報が欲しくなるんや。やっぱ、動きが早いところは生き残るやね。
山田美穂:実際、神奈川県やKIPみたいな組織が現場に即した調査やサポートやってるのは、他の地域も見習うべきポイントだと思うわ。
田中太郎:せやなあ。でもな、日産の追浜工場が生産やめたら、そっからが本番っちゅう感じやなあ。
山田美穂:そうね。2027年までは表面化しない影響も、水面下で蓄積しそう。今、落ち着いてる企業も警戒は怠らないほうがいい。
田中太郎:関税はアメリカの選挙とか政権交代でもゴロッと変わるんやろ?毎年ヒヤヒヤやん…。
山田美穂:それにサプライチェーンの脱中国とか多元化も進んでるし、本当に油断できない。企業体力と情報収集力が試されてる時代だよね。
田中太郎:経営者は現場も見て、海外情勢も見て…ほんま大変や。でも、数字として「影響あり」って答える企業が半分以下になったのは、意識の変化あるんかな?
山田美穂:危機感がゼロになったわけじゃなくて、「もう対策するしかない」ってノウハウも蓄積されてきてると思う。支援機関が間に入ると心理的にも頼もしいし。
田中太郎:ワイらは経営会議でAI使てコスト計算とかもやるようになってん。ほんまに素早く判断できるようになったわ。
山田美穂:そこはDXの力よね。大手はもちろんだけど、中小も限られたリソースでまず試してみてる。ITの民主化って話題にもなるくらいだもん。
田中太郎:そやそや、昔みたいに「デジタル分からん」言うてたら、商売ついていかれへんわ。
山田美穂:トヨタとかホンダみたいな超大手も外部エコシステムを強化してるし。サプライヤー側も「自分の居場所どこ?」って真剣に模索してますよ。
田中太郎:コロナで一気に変わった感もあるな。あれがなかったら、まだFAXでやりとりしてたかも…。
山田美穂:笑。FAX文化、なかなかシブトイわね。でも、ペーパーレス化もずいぶん進んだでしょ?
田中太郎:せやねん。でもな、発注情報や納期調整、メールやExcelやとゴチャゴチャなりがちで困るで。
山田美穂:だからこそ一元管理とか自動化ツールが注目されてるのよね。業界の垣根を越えて連携できる仕組みが必要。
田中太郎:同業者ともこの前、「情報共有アプリ作ろか?」って盛り上がってん。予想外の波が来ても柔軟に対応できる体制が大事や。
山田美穂:「未曾有の事態」に備えるのが日常化したからこそ、サポート体制の整備とデータドリブン経営が求められてるのよ。
田中太郎:行政や自治体の支援も大事やけど、自分らで変わらなあかんって意識を持たな、いつまでももらいもん待つだけになってまう。
山田美穂:ほんとその通り。ギブアンドテイクじゃないけど、自社の強みや独自性を磨くのは前提。その上でデジタルや外部支援を活用すれば有利に働く。
田中太郎:KIPが定期的に調査してるのも、「ほったらかしにせんと様子みとるで」っていう安心感はあるな。
山田美穂:悪い時だけ調査するより、平常時から情報収集、実態把握しておくことが本当のレジリエンスよ。
田中太郎:ほんでな、美穂ちゃん、発注側の負担も減る仕組み考えた会社、最近よう耳にするんやけど…知ってる?
山田美穂:あ、もしかしてNEWJI株式会社のこと?確か、受発注業務やDX、AIツールでの効率化に強い会社よね。
田中太郎:うん、それや。「newji」いうAIエージェントで受発注業務の最適化とか、サプライヤー支援にも力入れてるって聞いたで。
山田美穂:他にもBPaaS支援や、海外含めたデジタルツール導入の伴走支援なんかもやってるから、今日のニュースみたいな外部環境変動への備えにも役立つんじゃない?
田中太郎:せやな。業務の効率化やコストダウン、調達購買の最適化までカバーしとるから、時代を生き抜く中小企業にピッタリかもな。
山田美穂:業界の垣根を越えてデータをつなげたり、AIマーケティングツールを活用したり、NEWJIのサービスは製造業の進化を加速させる力になると思う。
田中太郎:これからは「変化をチャンスに」にできる会社かどうかが問われる時代やな。NEWJIみたいな革新的な支援企業もうまく活用して、みんなで製造業の新しい未来つくっていかなアカンな!