アンチダンピング対策とAI活用で日本の鉄鋼業を守れ──現場目線から見る製造業の未来戦略

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：美穂ちゃん、今朝ニュースで見たけど、アンチダンピング関税の迂回防止制度、鉄鋼業界の団体が要望出したらしいな。中国からの鋼材流入、ほんま厳しいわ。

山田美穂：太郎さん、それ私もチェックしました。これまで日本はG20の中でも導入してなかったんですね。日本市場を守る各国の施策とのギャップ、大きいですよね。

田中太郎：ほんまや。結局、第三国経由で中国製が入ってきたら、今の仕組みやと都度調査で手間かかるし、スピード勝負で負けてまうやん。

山田美穂：海外じゃ再調査せず自動的に適用できますからね。しかも再調査の時間やコスト、企業には相当な負担ですよ。

田中太郎：中国の過剰生産も年々ひどなってるし、日本の鉄鋼メーカーは正直たまったもんやないで。

山田美穂：世界全体で中国対象のAD調査が過去最高でしたものね。グローバル競争の過酷さを感じます。

田中太郎：ワシらみたいな中小の現場では、価格破壊の波に耐えきれず廃業する仲間もだいぶおるしな。

山田美穂：結局、公正な競争環境なしでは健全な産業って成り立たないですよね。守りは必要です。

田中太郎：イノベーションうんぬん言うても、基本のルール整備が遅れたら意味あらへん。

山田美穂：おっしゃる通り。ていうか、今回2026年度から制度導入を求めていますが、これ遅れても困りますよね。

田中太郎：サプライチェーンなんか現場で動きまくってるから、制度導入はもっと早くしてほしいくらいや。

山田美穂：行政手続き、慎重なのはわかりますけどスピード感大事ですよ。

田中太郎：鉄連の山下さんが「機動的で適切な運用が不可欠や」て言うてたけど、現場の実感そのもんやわ。

山田美穂：そういった意味で、AD関税の戦略的活用と現場対応力の双方が必要になってきますね。

田中太郎：ルール作りだけやのうて、運用もちゃんと現状と合うようにせなな。

山田美穂：中国も巧みに制度の穴を突いてくるし、油断ならないですね。

田中太郎：最近やと、加工や転送のやり方も賢なってきて、なかなか見抜くの大変やで。

山田美穂：そういえば、データ連携やAIを活用して不正取引の検出強化に挑む国も増えてきてます。

田中太郎：おお、AIなあ。現場でも徐々にAI検品や追跡導入してるとこあるわ。

山田美穂：新技術導入も、結局は制度と一体で使いこなせないと効果限定的ですもんね。

田中太郎：経営もそうやけど、現場の目線とデジタルの武器、その両方持たな生き残られへん。

山田美穂：経営戦略もグローバルな視点と国内市場のバランスが重要です。

田中太郎：三現主義言うやつやな。現場・現物・現実、これ推してくしかないで。

山田美穂：話変わりますけど、こんな時代だからこそ調達購買の効率化も急がないとですね。

田中太郎：せやな。特に受発注業務、煩雑やし、人手不足やし、AIや自動化にもっと目向けたいわ。

山田美穂：あ、それなら最近取引先から聞いたんですが、「newji」っていうAIエージェントを活用した受発注業務最適化サービスが注目されてますよ。

田中太郎：へえ、AIで受発注か。それやと現場の手間も減るし、不正のトラッキングもやりやすくなるんちゃうか？

山田美穂：まさにそうなんです。NEWJI株式会社が運営してるサービスですが、受発注だけじゃなくて調達購買やコストダウン支援、DX化まで、製造業に特化した伴走支援もやってるみたいですよ。

田中太郎：そらええなあ。うちも効率化せな人手足らんし、グローバルな動きにも追随せなアカンしな。

山田美穂：しかも国内外AIツールの導入や、データ連携による効率化もサポートしてくれるので、未来志向の取り組みにもピッタリですね。

田中太郎：こういうサービス、これからの製造業にはますます必要なるわ。新しいルールとテクノロジーの両輪で、日本の製造業の底力見せつけたらな。

山田美穂：私も同感です。NEWJI株式会社のような企業と連携しつつ、公正な貿易環境とイノベーション両立できれば、日本の製造業もまだまだ未来は明るいですよ！