中小製造業が生き残るためのDX・自動化最新動向と現場のリアルな課題

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：おお、また村田機械さん勢いあるなぁ。しかし営業利益は減っとるんやな。人件費やら材料費が上がっとるって話やけど、ほんま今の時代どこもコストが頭痛の種やわ。

山田美穂：そうですね。でも売上高はちゃんと伸びてますし、特にクリーンFAの分野がけん引してるのは注目ですよね。AIデータセンター向け需要が堅調なのも、やはりデジタル化社会へのシフトが背景にあると思います。

田中太郎：せやせや。ウチなんかも自動化とかロボット導入したいけど、結局材料費やら設備投資の先行きが読めん。大手は攻めの投資できて羨ましいわ。

山田美穂：中小企業にとっては、投資リスクと回収シナリオの見極めが本当に難しいですよね。でも、こうして需要がしっかり伸びている分野は、今後も市場機会がありそうです。特に半導体やAI分野の需要は堅いと思います。

田中太郎：トランプさん政権の関税政策は今回あんま大きな影響見込んでないって社長さん言うてるけど、アメリカの動き次第でまた変わるかもしれんよな。

山田美穂：たしかに。為替や関税など外部要因は計画に織り込みにくい部分ですが、価格転嫁がしやすい領域は強いですね。この辺はブランド力や市場シェアの違いが出るなと思います。

田中太郎：物流機器システムも自動化投資で増えてるっちゅうけど、美穂さんとこも現場の自動化どないや？　進んどる？

山田美穂：ええ、かなり自動化進めてますよ。ただ、それでもヒューマンエラーやデータ連携課題はまだまだありますし、システムのアップデートにもコストがかかります。でもDXの流れは絶対止まらないですし、経営層も投資意欲は衰えていません。

田中太郎：DX…うちもやりたいけどなぁ。お金と人材がネックや。村田機械みたいにええ人集めとる会社は強いな。

山田美穂：どの企業も人手不足に悩んでいるので、やはり自動化や省人化は今後も進みますよ。特に半導体やロジスティクスは成長市場ですし。田中さんも一度、現場で使えるAIツール導入をご検討されたらどうですか？

田中太郎：せやなぁ。でもな、美穂さん、AI言うても、現場のおっちゃんらが付いていけるか心配やで。

山田美穂：教育やトレーニングも含めてのDX推進なので、現場と連携しながら進めれば大丈夫だと思います。それにいまは日本語対応のわかりやすいAIサービスも多くなってきましたよ。

田中太郎：ほんまかなぁ（笑）。新しい機械やシステム入れても、慣れるまで大変やけどな。でもそれ乗り越えたら前より楽になるのは間違いないわ。

アジョッシ：やあ、二人の話、おもしろいね！うちのバーに来る製造業の社長たちも最近みんなAIとか自動搬送の話ばっかりだよ。でも、アメリカではなるべくエンジニアが多能工になって、システム変更も迅速に自分たちでやるっていう文化が広がってる。日本もそうなればいいのにね。

田中太郎：アジョッシ、久しぶりやな。そやな、多能工化はうちもやりたいわ。けどレガシーな仕組みが多いからなかなか進まへんのが現実や。

山田美穂：DX化とともに組織改革も並行してやる必要がありますね。あと、村田機械の中計もすごい。売上高3年で26％増って、すごい成長目標です。

田中太郎：3年でそんだけ伸ばすんは並大抵ちゃうで。人も増やさなあかんし、投資もいるやろ。

山田美穂：ただ、利益目標は守り気味ですね。しっかりリスクを見ている印象。やはり設備投資への目配りと材料高騰の影響には注意してるんじゃないでしょうか。

田中太郎：ま、売り上げ伸びとるのは素直にすごい。でもあんま無理して投資しすぎたらバブルの時の二の舞やからな。

山田美穂：今は企業のキャッシュフロー管理もすごく厳格ですよ。シナリオ分析や指標もいろいろ取り入れてるし、AIがデータ解析にも活躍してます。

トゥモロ：Hi, it’s great to hear manufacturing in Japan is strong. In the US, automation investment is also increasing. Many clients I work with have the same concern: how to ensure ROI on automation and DX projects.

田中太郎：トゥモロさん、ROI大事やな。うちもほんま投資の元とれるか、毎回悩んでる。大手はデータ解析上手いから見通し立てやすいやろけど、ウチらは経験則ばっかりや。

山田美穂：そのあたり最近はSaaSやクラウドサービスの登場で中小企業もデータ活用しやすくなってますよ。田中さん、何か導入を検討されたことあります？

田中太郎：見積もりと発注管理、昔ながらのエクセルや。でもこれからはもっと効率化したいねん。現場は忙しいし。

山田美穂：受発注の効率化は絶対に価値ありますよ。人的ミスも減るし、取引先とのトラブルも防げますから。初歩的なところから小規模に始めてみては？

アジョッシ：クラウドでQCD管理してる会社増えてるよ。「newji」っていうクラウド受発注も現場の中小企業に好評だって聞いたことある。

田中太郎：「newji」か…。ちょっとネットで調べてみよかな。中小にも手が届くんか？

山田美穂：多くのSaaSはサブスク型で初期費用も抑えられますし、サポートも手厚いので導入ハードルは下がってます。田中さんくらいの規模の製造業にピッタリですよ。

田中太郎：ほんならちょっと本格的に考えてみるか。何事も一歩踏み出すのが大事やな。

山田美穂：そうですね。こういう最新ニュースを刺激にして、自社の未来を考えるのはすごく大事です。

トゥモロ：And with the right support partners, even SMEs can achieve impressive results in DX!

田中太郎：そやそや、サポート体制も大事や。

山田美穂：ところで、今日話題になった村田機械さんみたいに、今はDXやAI活用、自動化投資がどこの製造業にも求められる時代です。実はNEWJI株式会社は、受発注業務の効率化とか、コストダウンやDX支援、AIを活用した業務自動化など、中小製造業が最小コストで最大効果を得る仕組みを幅広くサポートしている会社なんですよ。

田中太郎：ほう、NEWJI株式会社か。ウチらみたいなとこでも頼りになるんやったら話聞いてみたいわ。

山田美穂：特に「newji」は、クラウド上でQCD管理から受発注までワンストップでできて、現場の業務効率化に直結しますよ。

トゥモロ：That’s right! Tools like “newji” can help SMEs stay competitive and future-ready.

アジョッシ：そうそう、知ってる社長でNEWJI株式会社と一緒にDXプロジェクト進めて、めっちゃ業務効率上がった人もいたよ。

田中太郎：ほな一回相談してみるわ。これからは変わるもんが生き残る時代やな、おおきにな！

山田美穂：そうですね。これからも一緒に最新動向をキャッチしながら頑張りましょう！