製造業の購買担当者がAIにかわることってあり得るの?
最近のニュースについて田中さんと山田さんが興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします!
田中太郎:おっしゃ、この記事読んだで。中国政府が入札の公平な競争のために新しい規則出したみたいやな。これって、うちみたいな中小企業にはどないな影響があるんやろ?
山田美穂:田中さん、この規則は中国国内の入札・応札を対象としたものなので、日本の中小企業への直接的な影響は限定的だと思います。ただ、中国政府が公平な競争環境の整備に力を入れているのは注目すべき点ですね。
田中太郎:なるほど、直接的な影響はないんやな。でも、中国の入札が公平になったら、うちらみたいな中小企業でも中国に進出するチャンスが広がるんちゃうかな?
山田美穂:その可能性はありますね。ただ、中国市場に参入するには言語の壁や文化の違いなど、克服すべき課題も多いです。慎重に検討する必要がありそうです。
田中太郎:そうやな。でも、うちみたいな中小企業でも、新しい市場に挑戦していかなあかんのは確かやわ。中国の動向は注視しとかなあかんな。
山田美穂:その通りですね。グローバル化が進む中で、国内市場だけでなく海外の動向にも目を向けることが重要です。この規則を機に、中国市場への参入可能性を検討してみるのも一案かもしれません。
田中太郎:せやな。うちの強みを活かせる分野があるかどうか、よう調べてみるわ。それと、この規則で電子認証サービスの選択も自由になるみたいやから、ITの活用も考えなあかんな。
山田美穂:その視点は大切ですね。ITを活用することで、言語の壁を越えたコミュニケーションも可能になります。田中さんの会社の強みを生かしつつ、ITも上手く活用できれば、中国市場への参入もスムーズにいくかもしれません。
田中太郎:ITか。うちも最近、効率化のためにいろいろ導入してるけど、まだまだ勉強せなあかんことばっかりやわ。山田さん、ITに詳しそうやし、今度うちの会社にも助言してもらえへんかな?
山田美穂:ぜひお役に立てればと思います。ITを活用した業務効率化や、海外市場の調査など、私の知見を共有させていただきますね。中国市場への参入は簡単ではないかもしれませんが、チャンスでもあります。一緒に挑戦していきましょう。
田中太郎:ほんま頼りになるわ。うちの会社も、山田さんの知恵を借りながら、世界に打って出る中小企業になれるよう頑張るで!これからもよろしゅうな!
調達購買業務の効率化だけでなく、システムを導入することで、コスト削減や製品・資材のステータス可視化のほか、属人化していた購買情報の共有化による内部不正防止や統制にも役立ちます。