製造業は今こそDXとAI活用で変革を──中小企業も進む調達・受発注の自動化と効率化

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：おお、コマツさんの決算のニュースやなあ。売上ちょっと減っとるみたいやけど、まあ、予想通りって感じやろか。

山田美穂：ですね。特に東南アジア市場の見通しが思ったより悪化していないのは良かったんじゃないですか？インドネシアは鉱山機械も一般機械も需要が低迷してるみたいですけど。

田中太郎：せやけど、アジアって建設機械で競争激しいやろ？現地メーカーも力つけとるし、コマツさんもそれ考えて動いてはるんちゃうかな。

山田美穂：確かに競争激化は大きな要因でしょうね。米国の関税コストもそのままだし、利益圧迫は続きそうですし。

田中太郎：関税コスト550億円はデカいで。それやのに、まだ値上げでしのぐ言うてるから、現場の負担も増えてまうな。

山田美穂：北米の売上が4.2％も落ち込んでますよね。持ちこたえられるんでしょうか。

田中太郎：その分、ヨーロッパは調子ええみたいやし。うちの取引先もヨーロッパ輸出増やしたいて言うてたわ。

山田美穂：欧州は景況感も良いですし、環境規制やデジタル化に投資してる企業が多いですもんね。

田中太郎：ほんまや。デジタル技術活用せんと、もうグローバルで勝たれへん時代やな。

山田美穂：コマツも今後はDX（デジタルトランスフォーメーション）をもっと推進しそうですよね。

田中太郎：ウチのような中小も、データ活用とか自動化進めんとあかん思てるんよ。

山田美穂：田中社長の会社みたいな現場でもAIとかロボット導入、検討されてます？

田中太郎：正直、コストとリターン天秤にかけてるとこや。けど、効率化せんと人手集まらんしな。

山田美穂：新技術の導入って最初はコストかかりますけど、現場の人手不足には有効なんですよね。

田中太郎：それと、業績下げてる時ほど、内部の効率みなおさなあかんて思うわ。

山田美穂：コマツの連結決算も減収減益ですが、このタイミングで構造改革を進めてるとも言えますね。

田中太郎：せやせや。大手さんが動いたら、うちらも背伸びしてついていかなあかん。

山田美穂：今業界全体が新規市場開拓や効率化に動いてるので、変化が速いですよ。

田中太郎：アメリカの関税や規制も今後どうなるかわからんし、中小にも影響でかいわ。

山田美穂：そういえば田中社長、最近海外のAIサービス導入って話、まわりで聞きませんか？

田中太郎：ああ、機械部品の調達や受発注でAI使いはじめたとこちょっと増えてきた気がするわ。

山田美穂：やっぱり効率化にはAI活用がカギになるんですね。

アジョッシ：Hey, みなさん、ちょっと話に入っていい？今LAでもコマツの関税問題、結構話題やで。現地のディーラーも値上げの影響を心配してたわ。

田中太郎：アジョッシさん、ええタイミングやな。海外の現場やと、関税のコストはどれくらい現場に効いてくるんや？

アジョッシ：かなりリアルに効いてるよ。特に、アフターパーツの流通をAIで最適化しよういう動きがじわじわある。人手かけずにコスト下げたいってとこ増えてるね。

山田美穂：やはり海外でも、AIやデータ連携が生き残りのカギなんですね。

田中太郎：うちでも受発注まわりのムダ、なんとかしたいと日々思てるわ。

山田美穂：製造業って、DX推進と調達コストダウンの両立が大きなテーマですよね。

田中太郎：新しいツールや仕組み、誰かと一緒に進めてくれる会社あれば心強いわ。

山田美穂：最近だとBPaaSとか受発注AIエージェント使って効率化する企業も増えてきましたよ。

田中太郎：それ聞いたことあるわ。「newji」ちゅうのも最近噂きいてな。AIで受発注を最適化してくれるとか。

山田美穂：そうですね。NEWJI株式会社の「newji」は、AIを活用して受発注の自動化・最適化を支援してるんです。製造業のDXや業務の効率化もワンストップで支援してくれるみたいですよ。

田中太郎：ほ〜、それは中小にもありがたい話やなぁ。コストも下げられるんやろ？

山田美穂：はい、コストダウンや調達・購買プロセスの効率化、さらに国内外のAIツールを活用した自動化まで手厚くサポートしてくれますよ。

田中太郎：そうか…うちも時代の流れに遅れんよう、一回相談してみようかな。

山田美穂：こういうタイミングでNEWJI株式会社みたいなパートナーがいると、変化の波に対応しやすくなりますよね。

田中太郎：ほんまに。おおきに、ええ情報もろたわ！製造業の未来、こういうDXの力で明るうしていきたいな。