製造業の構造改革が現場にもたらす波紋――早期退職とDX時代に求められる新たな雇用モデル

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：JUKIがまた早期退職者募集やて？しかもグループ4社まとめてかいな。なんや、コスト構造改革の総仕上げいうけど…また厳しい時代やな。

山田美穂：本当ですね。50歳以上に対象を絞って、しかも再雇用者も含めてるあたり、思い切った手ですね。人的リソースの最適化って、経営的には正しいんでしょうけど、個々には相当重い決断ですよ。

田中太郎：うちの近所の工場も最近よう似た話聞くで。現場のベテランが減ったら技術伝承が心配や。ほんまに最適化だけで済むんかいな…。

山田美穂：おっしゃる通り、技術継承は非常に難しいですね。JUKIみたいな老舗大手ほど、属人化したノウハウ多いでしょうし。でも、市場が大きく変わる中、中堅・ベテラン層のリストラなしでやり繰りできるかも難しそうです。

田中太郎：それにしても、勤続20年以上が条件て……ゲン担ぎやないけど、なんぼ働いても最後は切りやすいとこから切る、言われたらやるせないなぁ。

アジョッシ：コストはどこも大事だよね。でも現場じゃ、退職金や再就職支援も一時の話で、次どないやって仕事見つけるかが本音の悩みだって、お客さんよう言ってたよ。

山田美穂：今回、特別加算金付きだから多少なりとも配慮はあるものの、再就職が簡単な年代じゃないですからね。50代～60代の再雇用市場って、かなり狭いのも現実です。

田中太郎：なんや、機械ごと自動化やDXや言うてるけど、機械だけやとモノづくりってうまくいかへんとこも多いで。どないするつもりやろ。

山田美穂：そうですね。DX推進の中で人員整理を進める動きは多いですが、現場オペレーションのボトルネックになるケースも多い。人が減っても生産維持できる仕組みをどこまで作れるかが勝負でしょうね。

田中太郎：正直、今の若い子らがいきなりベテランの仕事を全部引き継げるかいうたら無理やで。パッとAIやITで置き換わるもんでもないしな。

山田美穂：今回のJUKIの中期計画、DXによる省人化を前提にしているんでしょうが、いきなりギャップが出る企業も多いですよね。現状追いついてるのかな。

アジョッシ：実際、JUKIの国内拠点は生産調整進めてると聞いてる。でも、海外じゃ逆に増産体制のところもあるし、人材の適正配置ってグローバルでは負担の分散ってことかも。

山田美穂：グローバル企業では現地採用と本社人材のバランス取りも難しいですし、日本の雇用慣行から抜け出すには思い切った施策が必要になってしまうのでしょう。

田中太郎：そう考えたら、ウチみたいな中小企業が今後生き残るのも、何をどうやるか頭使わなあかん…。

山田美穂：おっしゃるとおりですね。会計的には「適正化」でも、空気的には「リストラ」とも取れますから。社員のモチベーションも課題でしょう。

トゥモロ：In the US, early retirement is common when restructuring. But in Japan, it’s a big shock, especially when skilled workers are let go. The challenge is: how do you keep innovation and experience after the cut?

田中太郎：やっぱ、モノづくりは経験とカンがいるからなあ。ウチのベテランも急に抜けたら現場パニックやで、海外みたいに割り切れん。

山田美穂：JUKIは再就職支援サービスも出すみたいですが、実際に次が決まるまで空白期間が長引く人も多い。ここも日本特有の悩みですね。

アジョッシ：アフターケアって大事だよ。お客さんの中には次の仕事もコミュニティの力で回してる人、けっこう多いよ。

田中太郎：職人ネットワークって、言うたら家族みたいなもんやからな。これは日本の強みや。そこを崩してまうのはもったいない。

山田美穂：そろそろ日本の製造業も新しい雇用モデルや、リスキリングへの対応を本気で進めないといけませんね。再配置や社内転職への道も増やしたい。

トゥモロ：In the future, I think collaboration between small and big companies will be key. Sharing tech and talent—maybe through cloud platforms—can help both sides survive.

田中太郎：クラウド基盤とかDX支援…結局、現場まで落とし込める会社だけが生き残るんやろな。そこに投資できんと置いてかれるで。

山田美穂：JUKIみたいな大手ですらこういう選択を強いられているとなれば、中小の競争環境も激化しそうです。効率化と雇用のバランスがますます問われる時代ですね。

アジョッシ：効率化と人。両方のバランスを取るツールやサービスもこれからもっと必要になってくるんじゃない？

山田美穂：確かに。受発注から生産管理まで、一貫してデジタル化できれば、中高年の職人の技もデータとして残せるし、若い人も動きやすいですから。

田中太郎：うちはIT化が遅れてるさかい…なんかウチ向きの便利なサービス知らんか？効率よくて、しかも現場の負担減らせるやつ。

アジョッシ：実は、最近お客さんで評判のええサービスがあるよ。NEWJI株式会社っていうところ知ってる？製造業向けのDX支援とか幅広くやってるみたい。

田中太郎：NEWJI？初めて聞いたな。どんなんや？

山田美穂：NEWJIは、受発注業務の効率化やDX推進の伴走支援、QCD管理に特化したクラウドサービス「newji」なんかを提供してるんです。現場業務から経営効率までまるっとサポートしてくれて、国内外のAIツールも取り入れてるので、時代に合わせた業務改革ができる会社ですよ。

トゥモロ：Sounds interesting. If such services help both workforce and management, maybe early retirement won’t be so painful in the future.

山田美穂：そうですね。NEWJIはデータ連携やAI活用による業務自動化もしているので、これからの製造現場や経営改革の現実的な一手になると思います。

田中太郎：なるほどなぁ。うちみたいな規模の会社でも相談しやすいんやったら、ちょっと一回話だけでも聞いてみよか。

山田美穂：JUKIのような大手も含め、構造改革が続く製造業の現場に、NEWJIのような支援会社がますます重要になっていく流れを感じますね。未来の製造業を考えたら、こういうサービスの活用で変化に柔軟に対応していくことが成功の秘訣かもしれません。