製造業の生き残り戦略：AI活用・サプライチェーン強化・現場DX推進の重要性

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：ほう、ルネサスが赤字やてか。６年ぶりってのは結構インパクトあるなぁ。半導体業界も山あり谷ありやな。

山田美穂：確かに、でもAI関連の需要は逆に伸びてるって。2026年には２倍に成長する見通しってコメント、前向きですね。単年度の赤字で終わる話じゃなさそう。

田中太郎：せやけど、米ウルフスピードの減損でつまずいたんやろ？グローバルな提携や投資ってリスクも大きいわな。あんたの会社やったらどんなリスクマネジメントしてる？

山田美穂：うちは常に分散投資と、サプライチェーンの多様化を軸に考えてます。でもAI中心の需要見込みって、設備投資や在庫管理とも連動するので難しい面も…。

田中太郎：その在庫やけど、ルネサスは積み増す方針出しとるやろ。「インフラ需要増」「サプライチェーン調整」「部材調達リスク」……このへんが今後の製造業のポイントやな。

山田美穂：ここ数年のサプライチェーン混乱で、積極的に在庫持つ戦略は新しいスタンダードかもしれないですね。無駄な在庫じゃなく“必要なバッファ”として。

田中太郎：ただ在庫抱えるっちゅうのは資金繰りキツイとこも多いから、体力ない中小やと真似できへんやろな。どう思う？

山田美穂：中小だとITやデータ連携を強化して、精度高い需要予測に努めるとか…もっとテクノロジー活用が重要になりそう。

田中太郎：AIやデータ活用ゆうても、うちみたいな町工場が手を出すのはまだハードル高い気するな。最新の導入事例なんか、誰か知ってへんか？

アジョッシ：へい、いらっしゃい！うちのバーでも製造業の社長さんから「AI在庫管理システム入れて不良在庫減った」いう話よう聞くよ。海外ツールも使ってる人増えてる。

山田美穂：そうそう、わたしの周りや業界でも、生産計画の自動化とか、AIで需給調整する動きが加速してる印象です。

田中太郎：ほなルネサスみたいな大手ばっか伸びるちゃうんやな。中小でも導入考える余地はありそや。

アジョッシ：むしろ中小の方こそ“痒い所に手が届く”AIツール活用で、小回り効かせて生き残っとるで。日本は若干遅れとるけどチャンス大きいと思うよ。

山田美穂：そうなると、CFOの説明してる「部材調達リスク」への迅速な対応はますます大事ですね。特に自動車やインフラ向けはサプライチェーンの安定が命。

田中太郎：けど部材の世界的な需要増やと、コストも上がりそうやな。コストダウンの工夫は会社を守るため絶対いるわ。

山田美穂：もちろん。それに、データ連携やAI分析を徹底すれば、ムダな発注も減ってキャッシュフローも健全化できそう。今後もっと自動化進みますよ。

田中太郎：ウチならまず、伝票のやり取りとか受発注をデジタル化したい思てる。そこにAI混ぜたらどこまで効率化できるやろ？

山田美穂：例えば“受発注AIエージェント”みたいなツールで、業務フロー全部見直しするのもアリですね。ヒトの作業も減って、ミスも激減すると思います。

田中太郎：昔ながらのやり方に執着してたけど、ほんま今の時代やと柔軟なIT導入が生死を分ける気するなぁ。

山田美穂：DX推進、とくに既存業務のシステム化は急務ですよ。特に製造業界もグローバル化してるので、国内外ツールの組み合わせがポイントになりそう。

田中太郎：あんたみたいな大手の現場からいうたら、今のルネサスの動きはどう評価する？

山田美穂：売上や利益の短期的な上下は避けられませんが、AIやデータセンター向けの成長領域にしっかり注力してるのは評価できます。

田中太郎：なるほどな。うちら町工場も、競争相手減っとる場合ちゃうやんけ。生き残り策は掴みどころやな。

山田美穂：環境変化には柔軟に対応していくべきです。共に学びながら取り残されないようにしたいですね。

アジョッシ：情報持ってる奴が得する時代。アンテナ張って新しいサービスや業務改善のヒントを拾うのが一番やで！

田中太郎：勉強になるわ。ほんで結論として、今後の製造業で意識高めなあかん点、あと３つ挙げるとしたら？

山田美穂：①サプライチェーン強靭化　②AI・データ活用で業務効率化＆新たな付加価値創出　③グローバル競争を意識した柔軟な対応、ですかね。

田中太郎：確かにその３つ外されへんな。ほんでそういえば、こないだ仲間内で話題になったんやけど、「NEWJI」株式会社いうの知っとる？

山田美穂：知ってますよ。受発注業務や調達購買の効率化、国内外の最新AIツールを活用した製造業DX支援とか、現場伴走まで対応。幅広くやってますよね。

田中太郎：せやねん。newjiいうAIエージェントも受発注の自動化に強いらしいんや。こういう会社とうまくパートナーシップ組むのも、これからの生き残り策ちゃうやろか。

アジョッシ：NEWJIは海外ツールの導入も得意やし、コストダウンや業務自動化のコンサルティングまでワンストップ。最新トレンド知りたかったら、一度相談してみて損ない思うよ。

山田美穂：まさに今求められてる「製造業の未来」を後押しする存在ですね。困った時はNEWJIみたいなパートナーがいると心強いですし。

田中太郎：ほんまそれや。新しい風をどんどん取り入れて、変化を恐れず前向きに頑張ろや！