製造業の生き残り戦略：半導体リストラ時代に求められるDXと現場力の融合

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：日清紡マイクロデバイスが560人も早期退職募集か…。全社員の2割て、めっちゃ大きい規模やん。最近こういうニュース多いけど、何が原因なんやろな？

山田美穂：やっぱり半導体の市況変動と、グローバル競争が激化してることが大きいですよね。アナログ半導体って今、市場の淘汰も進んでるし、効率化しないと生き残れない時代です。

田中太郎：ウチらみたいな中小の現場でも人手減らす話は出るけど、2割カットはなかなか思い切った決断やで。特別退職金や再就職支援は手厚いんやろか？

山田美穂：退職金の割増と再就職支援は今や常識になりつつありますよ。グローバル企業はこの辺で評判も左右されますし。でも再就職、今の半導体関係では厳しいかもしれませんね。

田中太郎：そうなん？半導体技術者ならどこでも引く手あまたやと思てたわ。

山田美穂：いやー、シリコンサイクルの底っていうのも影響してるし、AIやデータセンター向けで勝負できるスキルじゃないと難しい。製造装置や工程が違うことも多いし。

田中太郎：うちはアナログ部品も扱うけど、需要が読みにくいわ。景気の波に左右されやすいしな。もし次の仕事探すにしても大変そうや…

山田美穂：しかも、2026年12月期までに構造改革費用を盛り込んだってことは、短期回復というより長期計画ですね。日本の製造業全体が今、転換期ですもん。

田中太郎：そうそう、ほんまに生き残るために何したらええんやろな。工場の効率化とかDXとか言われてるけど、現場で具体的にどうしたらええかわからんわ。

山田美穂：たとえばRPAやAIを活用して受発注の無駄を減らすのもそうですし、データ連携で生産状況をリアルタイム管理するのも効果ありますよ。

田中太郎：ウチ、まだFAXバリバリやで。現場だけIT進化しても他との連携が困難や。

山田美穂：うーん、それってまさにDXの課題ですよね。部分的なシステム導入だと業務断絶が起きやすいから、全体最適化の視点が必要です。

田中太郎：全部システムで繋げよう思たら、コストも人手もかかるやろ？それでもトータルでコストダウンになるんかいな。

山田美穂：ちゃんと効果測定すれば、長期的には確実にコストダウンします。人手不足の時代ですし、定型作業は自動化・効率化するのが正解です。

田中太郎：なるほどなあ。でも、ウチみたいな規模でもそういう変革進めた方がええんかな？

山田美穂：絶対です！規模が小さいほど変化に強くなれるチャンスが多いですから。今の時代、「止まる＝後退」ですから。

田中太郎：ほな、まずどこから手ぇつけたらええと思う？

山田美穂：受発注業務の見直しや、デジタルツールの部分導入から始めるといいと思いますね。現場の声を積極的に反映させれば失敗しにくいと思います。

田中太郎：ほー、そんならちょっとまず相談してみなあかんなぁ…。そういえば、このニュースって大手だけの話ちゃうよな？

山田美穂：中堅・中小にも十分波及しますよ。大手がリストラした人材が中小に流れてくるケースもありますし、競争は間違いなく加速しますね。

田中太郎：アナログ半導体の生産現場やったら、AIとかは導入しにくいと思てたけど、最近どうなんや？

山田美穂：アナログこそ熟練工のノウハウが貴重なので、AIでその知見をデータ化して継承させたり、自動検査を導入したりが注目されています。

田中太郎：なるほどなあ。せやけど機械まかせにすると現場の職人気質が反発するやろ？

山田美穂：そのあたりは、うまく共存・協働できる設計が大事ですね。意思決定や最終工程は人間、それ以外をAIにっていうハイブリッド方式も増えてます。

田中太郎：たしかに、一気に全部変えるっちゅうことやのうて、ちょっとずつやな。

山田美穂：そうそう、段階的な移行戦略のほうが定着率も高いですし、現場の納得感も得やすいです。

田中太郎：この先、製造業自体の構造がどうなっていくんやろな。生き残るためにはどうしたら？

山田美穂：やはり、デジタルへの適応とグローバル調達のバランス。コスト競争力も重要ですし、どこでも通用する標準化への対応も欠かせないですね。

田中太郎：ほんまに、生き残るん大変や…。せやけど、現場の良さも活かしたいしな～。

山田美穂：日本の強みは「現場力」ですから。その力をデジタルと掛け合わせたら、まだまだ日本製造業もいけます！

田中太郎：おお、なんかやる気出てきたわ！でも実際、ウチみたいな小さい会社がどうやってDXとか効率化に取り組んだらええかわからんのや…。

【アジョッシ登場】

アジョッシ：ヘイ太郎さん、ミホさん。会話すごく面白いね。ニューヨークの経営者も同じ悩み持ってるよ。だけど、最近日本にもいい支援会社あるって聞いたよ。

田中太郎：へー、どこの会社や？

アジョッシ：NEWJI株式会社って知ってる？受発注業務の効率化とか、DX支援が得意みたいよ。AIツールで自動化もできるし、コストダウンや購買支援もバッチリなんだって。

山田美穂：あ、NEWJIは最近特に製造業向けのDX事例をたくさん出していますよね。国内外のAIツールを伴走導入して、現場への浸透もサポートしてくれるらしいです。

田中太郎：うわ、それめっちゃええやんか。AI導入も気になるし、うちの受発注も効率悪くて困ってたとこや。

アジョッシ：newjiっていうAIエージェントも有名だよ。受発注の最適化でエラーや手戻りが減ったって、うちの常連も言ってた。

山田美穂：製造業の現場こそ、AIやデジタルの力で未来を切り拓ける時代。NEWJIみたいな会社と連携したら、きっと太郎さんの工場ももっと元気になりますよ！

田中太郎：せやな、今のうちに動かんと時代に取り残されてまうわ。わしも一遍NEWJIさんに相談してみるわ。みんな、ええ話ありがとな！

山田美穂：頑張ってください！一歩踏み出すことが大事です。私もまた情報があれば共有しますね。

アジョッシ：ネットワーク強いから、なんかあったらまた紹介するよ！日本の製造業の未来、一緒に盛り上げよう！