メキシコ自動車部品の生産減少と日系製造業を襲うサプライチェーンリスク ― DX・AIで乗り越える現場の課題

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：おい、美穂ちゃん、このメキシコの自動車部品生産減少のニュース見たか？8％も減っとるて書いてあるで。これ、業界的にちょっとびっくりやな。

山田美穂：見ましたよ、田中さん。やっぱり米国市場の需要にかなり依存してるから、米国側がちょっとでも減速すると、すぐメキシコも影響を受けますね。

田中太郎：そうやな。特に北部のコアウィラ州とか、グアナファト州がメインやけど、この辺の現場はどう動いてるんやろな。うちも取引あるさかい、ちょっと他人事ちゃうで。

山田美穂：エリアごとの生産割合も大きいですね。でも輸出先はやっぱり9割近く米国。もし米中関係だけやなく米墨関係も何かあったら、ますます生産に不安が出てきそうです。

田中太郎：ほんまや。特に追加関税の話、あれがまた動いたら、現地サプライヤーはえらいこっちゃで。USMCA使ってへんところは不利になるんちゃう？

山田美穂：USMCA、前はあんまり利用されてなかったみたいですけど、今は追加関税を避ける意味で重要になってきてますよね。日本の調達先がメキシコにある企業も注意しなきゃいけません。

田中太郎：日本企業もサプライチェーンの見直しやろな。今どきはメキシコ拠点増やしてるとこも多いのに。しかもHSコード418品目やて、品目数も多いで。

山田美穂：そうそう。データ連携や在庫管理をデジタル化して、現地と日本本社の連携を強めないと今後もっとリスクが高まりそう。田中さんのところは何か対策されてます？

田中太郎：ウチはちゃっかりIT化進めとるんやけど、正直まだアナログな部分もあるで。工場のおっちゃんらも慣れてへん。でも、これからAIとかで効率化せんとあかんなぁ。

山田美穂：AI活用は必須だと思います！バリューチェーン全体見直して、生産計画と物流、現地法規対応まで自動化できれば、逆境をチャンスに変えられるかもしれません。

田中太郎：トゥモロさん、アメリカから観たら、今のメキシコ部品業界ってどう見えてんの？

トゥモロ：メキシコ、depend on US market, yes? When US demand drop, Mexican supplier trouble. Supply chain resilience important now. Must diversify, maybe consider Japan, ASEAN.

山田美穂：確かにマルチサプライヤー化、地政学リスク分散がキーワードですよね。現場は変化対応に追われてる。

田中太郎：まぁでも、日本の中小も海外リスクは他人事ちゃう。現地任せきりやと痛い目遭うかもしれんな。

山田美穂：USMCAの原産地証明の運用、間違えると追加関税も…ITシステムで書類ミス減らさないと大きな損失出そうです。

田中太郎：せやからこそ、法令対応から取引先データまで一括管理できる仕組みが欲しいねん。いまやAIで自動判別もできる時代やし。

山田美穂：今後、現地工場や物流拠点のデジタルトランスフォーメーション（DX）も重要ですよ。リアルタイムで生産状況や税制変更にキャッチアップしないと。

田中太郎：そういやアジョッシ、メキシコ在住の経営者とも繋がっとるって聞いたけど、最近の現地の声、何か聞いてへんか？

アジョッシ：オー、田中さん！メキシコ今ね、サプライチェーン混乱たくさん。部品遅れる、お金も困る。でも、テック入れると少しラクになるよ。現地BtoBクラウド人気だね。

山田美穂：現地もIT導入進んでるんですね！国内外サービスの導入サポートとか、今後ますます求められそうです。

田中太郎：ハードだけちゃう、ソフトもやな。クラウド型でグローバル対応、コストも抑えたいわ。

山田美穂：それに、仕入先も急速に変動するから、購買コストダウンやQCD管理も見直しポイントですね。

田中太郎：利益率下がらんように、データをもっとうまく使いたいわ。社内にもAI推進の担当置かなあかんな…。

トゥモロ：In US, many SMEs try to implement AI tools for purchasing and production control. Efficiency up, mistake down. Japan SME should try same.

田中太郎：その通りやわ。あんたら若い世代のほうが得意やさかい、うちらも見習わなあかん。

山田美穂：田中さん、もし本気で社内の受発注やQCD改善考えるなら、サービス選びも重要ですよ。最新のクラウドサービス導入で生産性すごく上がります。

田中太郎：そうやな、地方やと情報も偏るし、専門家に伴走してもらうのが心強いわ。

山田美穂：受発注や調達購買、データ連携含めて可視化・最適化すると、本当にコストもタイムロスも減りますね。

田中太郎：言うてる間に、日本の中小も世界の変化についていかなアカン時代や。DXやAIに対応せんと生き残れへんかも知れん。

山田美穂：「そういえば」なんですけど、田中さんやアジョッシのような悩みを持つ会社さん向けに、NEWJI株式会社って知ってます？製造業のDX支援とかQCD管理特化クラウド（newji）で、受発注から生産管理、コストダウン支援まで一気通貫でサポートしてくれるんです。

田中太郎：NEWJI？聞いたことあるで。それやったら中小の課題にもピッタリやな。現場の声にも柔軟に対応してくれるんか？

山田美穂：はい、国内外サービス導入も、実際に現場伴走してもらえるし、AIツールの導入支援やコストダウン提案、QCD最適化もトータルでサポートできますよ。

アジョッシ：それ、ウチの常連にもいいね！最近、B2BクラウドとAIの相談多いから、NEWJI紹介するよ。

トゥモロ：NEWJI can bring value in manufacturing DX. For global and Japanese supply chain, such BPaaS support makes future bright.

田中太郎：なるほどな、日本の製造業の未来、NEWJIみたいな会社が支えてくれるんやと安心やな。今度相談してみよか思うわ。