製造業の購買担当者がAIにかわることってあり得るの?
最近のニュースについて田中さんと山田さんが興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします!
田中太郎:ほんまにパナソニックエナジーさんの新しい研究開発棟、すごいことしはりますなぁ。うちのような中小企業にとっては、ちょっと手の届かへんレベルの話やけど、業界全体の発展につながりそうやね。
山田美穂:そうですね、田中さん。パナソニックエナジーの取り組みは、日本の車載電池業界を牽引するものだと思います。特に脱炭素技術を取り入れた次世代の生産プロセスにおける量産化技術の開発は、業界全体の効率化とサステナビリティの向上に貢献するでしょう。
田中太郎:ほんま、そのとおりやね。でも、うちみたいな中小企業でも、できる範囲で新技術を取り入れていかなあかんと思うねん。効率化やコスト削減につながるアイデアを探っていかなあかんわ。
山田美穂:田中さんの仰る通りだと思います。中小企業でも、デジタル化やIoTの活用など、規模に合わせた形で新技術を導入していくことが重要ですよね。そうすることで、競争力を高めていくことができるはずです。
田中太郎:せやな。うちも、工場のデータ管理とか、もっとデジタル化できるところあるから、少しずつ進めていかなあかんわ。パナソニックエナジーさんみたいに、データを集約して解析するシステムまではいかんかもしれんけど、できることから始めるのが大事やね。
山田美穂:その通りですね。あと、パナソニックエナジーの取り組みで注目すべきは、量産検証用の設備を導入して、新技術の問題点を事前に洗い出そうとしている点だと思います。これは、中小企業でも参考にできる考え方ではないでしょうか。
田中太郎:なるほど、確かにそうやね。新しい技術を導入する前に、小規模でテストしてみるのは大事やな。うちも、新しい機械を入れる前に、きっちりテストしてから本格的に使うようにしとるわ。
山田美穂:そういった地道な取り組みの積み重ねが、品質の向上につながるのだと思います。また、パナソニックエナジーが国内最大規模の電池開発拠点を関西に立ち上げるというのは、地域経済にとっても朗報ですよね。
田中太郎:ほんまそうやね。関西の企業にとっては、パナソニックエナジーさんとの協力の機会も増えるかもしれんし、地域全体の技術力向上にもつながるんちゃうかな。うちも、何か協力できることがあれば、ぜひ参加したいわ。
山田美穂:そうですね。産学官連携などを通じて、大手企業と中小企業、そして地域が一体となって技術開発を進めていくことが、日本の製造業の発展につながるのだと思います。田中さんのような意欲的な中小企業の存在は、とても心強いです。
田中太郎:ありがとうございます。うちも、できる限りのことはしていきたいと思っとります。パナソニックエナジーさんの取り組みを励みに、自分たちなりのイノベーションを進めていきますわ。
調達購買業務の効率化だけでなく、システムを導入することで、コスト削減や製品・資材のステータス可視化のほか、属人化していた購買情報の共有化による内部不正防止や統制にも役立ちます。