製造業の購買担当者がAIにかわることってあり得るの?
最近のニュースについて田中さんと山田さんが興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします!
田中太郎:おう、山田さん。このニュース見たかい?オーストラリアでグリーン水素の製造工場ができたらしいで。ほんま、世の中変わってきとるなぁ。
山田美穂:ええ、田中さん。この動きは注目に値しますね。オーストラリアが再生可能エネルギーとグリーン水素の産業集積地を目指しているのは明らかです。国内初の商業規模での電解槽製造工場ですから、かなり野心的なプロジェクトだと思います。
田中太郎:そやなぁ。でも、うちみたいな中小零細企業にはまだまだ縁遠い話やわ。こういう新技術を導入するんは、資金的にも技術的にもハードルが高いんやて。
山田美穂:確かに、中小企業にとっては大きな投資になりますね。でも、長期的に見れば、環境対応や効率化につながる可能性もあります。政府の支援策などを上手く活用しながら、少しずつ新技術を取り入れていくことも大切だと思います。
田中太郎:なるほどなぁ。確かに、時代に取り残されんようにせなあかんわな。でも、うちみたいなところが手を出すんは、もうちょっと先の話になりそうやわ。
山田美穂:そうですね。今すぐではなくても、将来を見据えて準備しておくことは重要です。例えば、社員の教育や情報収集に力を入れるのも一つの方法ですよ。
田中太郎:おう、そりゃ大事やな。うちの若いもんにも、もっと勉強させなあかんわ。世の中の動きに敏感になってもらわんとな。
山田美穂:そうですね。技術革新のスピードが速い今の時代、人材育成は欠かせません。社員の皆さんのスキルアップが、会社の将来を左右するかもしれませんよ。
田中太郎:ほんまそうやな。うちも、もっと社員教育に力を入れんとあかんわ。山田さん、良いアドバイスありがとう。
山田美穂:いえいえ、お互い様ですよ。これからは、大企業も中小企業も、協力しながら新しい時代に対応していく必要がありますからね。情報交換を密にして、一緒に頑張りましょう。
田中太郎:そやな。うちらも、できることから始めていかんとな。山田さん、これからもよろしゅうな。
調達購買業務の効率化だけでなく、システムを導入することで、コスト削減や製品・資材のステータス可視化のほか、属人化していた購買情報の共有化による内部不正防止や統制にも役立ちます。