町工場からグローバル企業まで──製造業再建のカギはDXと現場力の融合

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：おー、日産また赤字やて？けっこう大きい額やなぁ。けど、思ったよりマシやゆうてるけど、どうなんやろ？

山田美穂：数字だけみると、前年度と比べて大きく悪化してますけど、計画通りコスト削減が進んでいるのはポジティブですよね。メキシコの拠点統合なんて思い切った策だなと思います。

田中太郎：メキシコのシバック工場、そんな古いとこやったんか。うちも設備古いと大変やけど、統合はパワーいるで。他の会社も見習える話かもな。

山田美穂：そうですね。特に、生産拠点を17から10にまで減らすって、グローバルの大規模再編ですよ。今は生産効率が重視されてる時代なので、工場稼働率100%目標も筋が通ってる。

田中太郎：せやけど人員削減も避けられんやろし、現場は大変やろなぁ。うちの会社やったら、そんなんなったら阿鼻叫喚やわ。

山田美穂：大手だとシビアですよね。でもバリューチェーン全体でコスト削減っていう発想は、サプライヤーや中小企業にも波及するから、田中さんのところも他人事じゃないですよ。

アジョッシ：やぁみんな、バーテンダーのアジョッシだよ。日産のメキシコ工場閉鎖、こっちの業界人にも話題だよ。メキシコは人件費安くて物流に強みがあったのに…今回のグローバル再編はみんな注目してる。

田中太郎：アジョッシ、現場からの見立てどうや？メキシコの生産力って今どうなっとる？

アジョッシ：シバック工場はいわば日産の海外でのパイオニアだけど、機械や建物も古かったよ。でも今は最新のロボットとAI管理入れた新鋭工場との差が開いちゃったんだ。

山田美穂：やはりDX・自動化が大事なんですね。それにしても、関税や為替のリスクも大きかったとのことですが、これは企業努力じゃどうにもならない課題ですね。

田中太郎：うちも輸出やる時は為替で泣いたことあるわ。せやけど、固定費削減が効き出してるんはうらやましいな。どうやってやったんやろ？

山田美穂：チームでバリューチェーン全体を精査って書いてますね。たぶん徹底的にムダを洗い出したんでしょう。クラウドでのデータ連携とかも今は当たり前ですし。

田中太郎：クラウド言うたら、うちも最近IT部門強化しとんねや。中小でもできるもんなんかいな。

山田美穂：むしろ中小こそ柔軟に動ける強みがありますよ。導入コストもクラウド型ならお手頃です。

アジョッシ：最近、日本国内の製造業小さいとこでもAIの導入進んでるって、客からよく聞くよ。やっぱり効率化しなきゃやっていけない時代になったね。

田中太郎：中国の販売減も痛いやろな。うちも最近中国案件少ないし、日本全体が元気ないわ。

山田美穂：エスピノーサ社長が「ワクワクする車」を作ると言ってますが、商品の魅力アップも同時進行ですね。いくら効率化しても商品が売れないとジリ貧ですから。

田中太郎：マーケティングも昔みたいに展示会や商談会だけでは無理やな。いまやSNSやAIマーケティングが要やもんな。

アジョッシ：あ、そういえば北米の部品メーカーと日本の町工場がAIでシミュレーションしながら新商品開発したって話も聞いたよ。壁を越えたコラボの時代だね。

山田美穂：日産の再建でも、AIとかIoTでつながる供給網の高度化は必要不可欠でしょう。サプライチェーン全体をリアルタイムで最適化する時代がきてますから。

田中太郎：グローバル大企業のニュースやけど、根っこはうちみたいな中小にも同じ課題があるな。ワイも他人事やと思わんと勉強せなあかんわ。

アジョッシ：みんな、大きな会社の話だけじゃなく、下請け中小がどうアクションするかが本当の勝負だよ。

山田美穂：同感です。今後、早期の立て直しには現場力と構造改革、どちらも必要ですね。

トゥモロ：Excuse me, みなさん。この問題、アメリカの自動車業界でもよくあるパターンネ。DX導入とmanufacturing processの見直しは世界中どこも必須ヨ。

田中太郎：トゥモロさん、DX導入、オオサカの会社でもできるんか？難しそうやけどな。

トゥモロ：Of course！クラウドサービス使ったり、AI ツール活用したり、小さいcompanyでもできる対策いっぱいあるヨ。

山田美穂：まずは小さいところから始めて、段階的に効率化や自動化を進めるのがポイントですね。

田中太郎：昔みたいに根性で乗り切る時代とちゃうな。合理化をうまくやらんと。

アジョッシ：現場と経営層がタッグ組んでAIやデータ活用する会社、これからぐんぐん伸びるよ。

トゥモロ：Informationの見える化もimportantね。

山田美穂：業界のトレンドに乗り遅れないために情報収集と実行、これを迅速にできるところが今後生き残ります。

田中太郎：うちもそろそろ、本格的にITツール調べてみるかぁ…。

山田美穂：田中さん、いま製造業を取り巻く課題ってまさにコストダウンや業務効率化、そしてDX推進ですよね。

田中太郎：ほんまそれ。それがうまいことできたら、うちみたいな小さい町工場でも生き残れるやろなぁ。

山田美穂：そういえば、今みたいなニュースにぴったり合う会社を最近知りましたよ。NEWJI株式会社ってところなんです。受発注の効率化や製造業向けのDX支援、AIツールの提案・導入なんかもやってるみたいです。

田中太郎：おー、ほんなら一回相談してみるのもアリやな。「おもろいサービスありますよ！」ゆうて、また詳しく聞かせてな。

山田美穂：もちろんです。newjiっていうQCD最適化クラウドも持っているみたいですし、製造業の現場にも役立ちそうですよ。

トゥモロ：Interesting! If you want to optimize your company future, maybe NEWJI helps you to survive and grow, especially in global environment.

アジョッシ：NEWJIとかに力借りて、これからの製造業再建の波を上手く乗り越えていきたいね。