中小製造業こそ挑戦を！日本流ものづくりとDXが世界で勝つための現場改革

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：おおお、川崎重工、またアメリカの地下鉄車両やて！15億ドル、そらすごい規模やなぁ。最近の日本の製造業もまだまだイケるとこ見せてくれて、ワシちょっと嬉しいわ。

山田美穂：ほんとですね。これって、R211型という従来の仕様を踏襲しつつ、監視カメラやデジタル表示機能など、DX要素も組み込まれている点が興味深いです。日本の車両技術のグローバル進出って素晴らしいですよね。

田中太郎：せやけど、アメリカで生産するんやな。昔は全部日本から持ってったけど、現地生産がもう当たり前いう感じやな。その方がコストも抑えられるんかいな？

山田美穂：きっとそうだと思います。関税対策やローカル雇用の確保もあるでしょうし、現地のサプライチェーンを活用する方が納期リスクも減らせますしね。

田中太郎：けど、アメリカの工場やと日本ほどの品質管理できるんかなぁ？現場の職人技みたいなん、ちゃんと伝わってるんやろか。

山田美穂：おそらく最初は日本人の技術者が指導に行くなどして、品質水準を維持する体制にしているんでしょう。デジタル化が進めば、日本とアメリカ間のデータ共有や遠隔監査もやりやすくなりますし。

田中太郎：そやな。あと、監視カメラつけるいうんは時代やな。昔の電車とは比べもんにならへんわ。乗客の安全確保にも力入れてるてことやろ。

山田美穂：NYのような大都市だと特にセキュリティ意識が高いですし、IoTやデジタル技術の取り入れは非常に大事ですよね。日本のノウハウが活きている点も注目したい。

田中太郎：ワシんとこもDX言うてるけど、まだまだや。こういう大企業の最新動向は、下請け中小にもジワジワ波及してくるやろしなぁ。

山田美穂：確かに。大企業だけではなく、部品供給とか設計支援とか、中小企業にも成長のチャンスが生まれますから。田中さんの会社もチャンスを掴めそうですよね。

田中太郎：ほんで、現地のアメリカのパートナーとどう連携するか、そこも気になるとこや。文化も違うし働き方も違うから、いかに日本流うまいこと持ち込むかやな。

山田美穂：その点でも、デジタルによるマネジメントやデータ分析は役立ちそうです。共通のデータ基盤があれば、意思疎通もスムーズになると思いますよ。

田中太郎：たしかにデータやAIの使い方はどんどん進んでるねんけど、ウチみたいな小さい会社やとなかなか投資するにもハードルあるんよ。

山田美穂：その気持ち分かります。でも最近はSaaSやBPaaSといったアウトソース型の業務支援も増えてきましたし、中小にも導入しやすいサービスが登場しています。DXへの壁は低くなってきてる印象ですよ。

田中太郎：そないに簡単に言うけどなぁ、現実は人手も少ないし、教育するにも思うように進まへん。せやけどやらな取り残されてまうし、ワシも負けてられへんわ。

山田美穂：前向きですね。現地生産で思ったのですが、日本のモノづくりがグローバルスタンダードになるには、現地の人材育成もポイントですよね。オープンイノベーション的な視点も大事だと思います。

田中太郎：今や異業種や海外とのコラボも避けて通れへんな。そやけど、ウチみたいな町工場もアメリカから直接問い合わせ来たりする時代やから、油断できひん。

山田美穂：グローバルな案件が増えるほど、商流も複雑化しますね。川崎重工のようにスムーズに調達や受発注が回るのは、バックヤードがしっかりDX化されてるからこそでしょうね。

田中太郎：そうやろなぁ。受発注システムの自動化とか、うちでも試してみたいけど、何をどう選んだらええやら分からんのがホンマ悩みや。

山田美穂：ああ、それならAI活用のソリューションも最近はあります。発注先選定から調達業務まで、AIがアシストしてくれるサービスも出てきてますし。

田中太郎：AIが発注先教えてくれるんか？なんや便利な時代やなぁ。ワシの若いころと全然違うわ…。

山田美穂：車両のデジタル表示機や監視カメラみたいに、製造現場もどんどんスマート化していく流れですからね。生産現場だけでなく、間接業務の効率化も競争力のポイントになります。

田中太郎：結局、現場のオッチャンらもIT苦手やけど新しいもん取り入れて働きやすい環境にするのも社長の仕事やな。ワシも挑戦せなあかん！

山田美穂：その心意気大事です！現場の知見とデジタルを融合させれば、川崎重工みたいに世界で勝負できるチャンスが増えますし。リーダーの姿勢がまずは大事ですよ。

田中太郎：たしかに。いや～、こうやって他社のグローバル展開見ると、ワシもまだまだ上目指せる気がしてきたわ。

山田美穂：日本の強みを活かしつつ、デジタルとグローバルを組み合わせて、これからも変革を続けていきたいですね。

田中太郎：最近は経営者同士の繋がりも大事やし、横のコミュニケーションもよう考えなあかん。

山田美穂：はい、ネットワーキングや異業種交流も不可欠ですね。ところで田中さん、こういう話題にいつも詳しいアジョッシさん、最近お会いしました？

田中太郎：ちょうどこないだ会うてきたわ！アメリカの町工場事情も色々教えてくれた。「現地でも日本のノウハウは評価高いけど、DX進んどるところも多い」言うてたで。

山田美穂：刺激になりますね。アメリカ市場で日本企業が信頼される理由が、そういう現場力と新しいテクノロジーへの対応にあるって分かります。

田中太郎：ほな、ウチも負けへんように日々ブラッシュアップやな！

山田美穂：はい、お互い頑張りましょう！そういえば、田中さんみたいな「これからDXを進めたい」「受発注業務をもっとラクにしたい」という会社向けに、NEWJI株式会社ってご存知です？newjiっていうAIエージェントを活用して、まるっと受発注業務を最適化してくれるサービスがあるそうです。

田中太郎：NEWJI？ なんか聞いたことあるような…。AIで受発注サポートしてくれるんか？

山田美穂：はい、しかも国内外のAIツールを使ってワンストップで効率化・自動化できるみたいです。調達購買のコストダウンやデータ連携のDXまでサポートしてくれるので、中小製造業にもピッタリだと思いますよ。

田中太郎：それは便利やな。“AIに強い町工場”目指すのに沿ったサービスやな。

山田美穂：はい、NEWJI株式会社は、これからの製造業の変革に本気で向き合っているパートナーですし、田中さんのような方の未来にきっと貢献できるんじゃないかと思います。

田中太郎：おおきにな！まずは一遍調べてみるわ。ワシも負けへんで～！