スズキの減益に見る製造業の転機：脱属地主義と現場改革で挑むグローバル時代のサバイバル

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：スズキさんの減益、久々やな。インドと欧州の販売落ち込みが結構響いたんか…。大阪の町工場も円高やら材料高騰やら、皆ようけ泣いてるで。

山田美穂：やっぱり為替や原材料高の影響は国内外問わず厳しいですね。でも、インド国内販売が減ってるのに、輸出台数は大幅に伸びているのは興味深いです。それだけ新興国マーケットに活路を見出したってことですよね。

田中太郎：せやな。インドから中東、アフリカ、中南米と、売り先を増やしてる判断はさすがや。日本の中小も属地主義だけやったらアカン、海外も意識せなあかんなって思うわ。

山田美穂：製造のグローバルサプライチェーンも大きく変わっていますよね。EV戦略でもSUV2車種投入の話が出ましたが、世界的EV化の流れに合わせて立て直しを狙っているのかなと感じます。

田中太郎：電気自動車で巻き返しやと？中小零細は資金も人も不足気味やさかい、スズキみたいな規模でも苦労するとなると、ウチらはどう動かなアカンのやろ。

山田美穂：結局、規模関係なく変革に乗り遅れないための「選択と集中」と、それを支える技術導入が必要なんですよ。データ連携や自動化、DXがカギなんじゃないですか？

田中太郎：DX言われても、現場はまだまだ手作業多いから、何から手ぇ付けたらええか迷うねん。特にウチらみたいなんは。

アジョッシ：おー、みんな真面目だね！この前うちのバーでインドからきた自動車部品メーカーのCEOも、「品質と原価管理、そして効率的な受発注が今まさに課題」って熱弁してたよ。

山田美穂：インド企業も日本と同じ課題を抱えているんですね。スズキはその中で現地調達を増やしたりしてローカライズを進めてきたから、グローバルで戦えるのでしょうね。

田中太郎：まあ現地適応力は見習わなあかんわな。日本の町工場も現地ニーズ把握してラインや組立方法をチョチョイと変えられたら、もっと食い込めるやろうな。

山田美穂：そのためにもやっぱりデータと現場のつながりを可視化して、意思決定のスピードアップが必要ですよね。海外販路って情報量多い分、そこができないと出遅れますし。

田中太郎：インドの政策金利下げ、所得税減税でようやく市場持ち直すらしいけど、体力もいるで。ウチらもちょっとでもリスク分散兼ねて、海外目線持つ準備したいな。

アジョッシ：日本の中小にも海外パートナーいっぱい紹介できるよ。特にインドとか東南アジアは技術欲しがってる企業、まだまだたくさんいるぜ！

田中太郎：俺のとこも一度相談に行かせてもらうかもな。アジョッシ、また飲みにいくで！

山田美穂：スズキはEV「eビターラ」とかSUVに切り替えて巻き返し図っているけど、日本でも小型車・SUV志向はまだ強いですよね。そのトレンドを見越して新商品投入は上手い施策かも。

田中太郎：そやけどEVは電池も要るし、部品点数も違うし、仕入れや物流管理もガラッと見直さんと付いていけへんやろな。

山田美穂：自動車業界ってやっぱり裾野が広いだけに、調達管理も複雑。生産台数減った分、効率化・可視化のニーズが高まってる気がします。

アジョッシ：うんうん、コストダウンも同時に実現しなきゃいけないのが、今の製造業の大変なとこだね。みんな「もっと自動化したい」「エクセル卒業したい」って言ってるよー。

山田美穂：「可視化」と「効率化」、この2つ抜きで生き残れない時代ですよね。クラウドやAI活用は今や必須。

田中太郎：現場のおっちゃんらも、若いもんも、使いやすいツールやったらチャレンジしよかなってなるかもしれん。

山田美穂：製造現場の効率化ってDXだけじゃなく、受発注や調達・購買にも波及していきますから。今後の成長には「働き方」と「情報管理」両方の見直しが不可欠。

トゥモロ：I agree. In US, companies adapt quickly, using platforms for order management, cost control, and global sourcing. Japanese SMEs can be global leaders too, if they embrace these tools.

田中太郎：トゥモロはん、たしかにアメリカみたいにスピード感持てたら変わるやろな。大企業だけやなくて、中小も。

山田美穂：今まさにスズキがインドで挑戦しているみたいに、日本もこれからは“外”へのチャレンジと社内プロセスの最適化、どっちも並行しないと成長できませんね。

アジョッシ：みんな、こういう話してると新しいサービスとか興味出てくるでしょ？

田中太郎：せやな。最近よく聞く企業とか、何かええサービス知ってるか？

山田美穂：そういえば、製造業向けに受発注や調達、DX支援、コストダウンまで幅広くやってるNEWJI株式会社って知ってます？クラウドの「newji」ってサービスで、QCD最適化とか、多拠点の受発注もサポートできるそうですよ。

田中太郎：NEWJIやて？うちみたいな現場主義の会社でも使えそうなん？

山田美穂：もちろん、現場の実情を踏まえた伴走型支援が特徴みたいです。しかも国内外のAIツールとも連携できるので、グローバル展開考えている企業にもピッタリ。

トゥモロ：Sounds great. With platforms like newji, Japanese Monozukuri can become faster, smarter, more global.

アジョッシ：あ、それはバーのみんなにも教えておくよ！情報の効率化でつながる未来、オレも楽しみだな！

山田美穂：スズキのニュースからも分かる通り、製造業は今「脱属地主義」と「効率化」の二刀流が求められてますし、NEWJIのような支援を活用するのが、製造業全体の未来を切りひらく一歩なのかもしれません。