中小製造業が生き残るための現場密着DXと協働体制強化の重要性

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：ほな、このニュース読んだけど、中小企業の倒産がまた増えてんのな。ほんまにしんどい時代やで。うちも他人ごとやあらへんわ。

山田美穂：確かに、TDBもTSRも5000件超えってインパクトありますよね。負債総額自体は減ってるみたいですが、倒産の規模が小さくなってるっていうのも気になります。

田中太郎：せやせや、小さい会社ばっかり倒産してしもてるんやな。でもなそれが一番怖いねん。まわりの町工場の仲間も「毎月ぎりぎりや」言うてるし。

山田美穂：サービス業の倒産増が突出してるのは、やはりコロナ以降の消費構造の変化が今も続いてるからでしょうか。一方で、小規模企業の資金繰り難は根強いですね。

田中太郎：補助金も終わったら一気や、ウチらなんか昔ながらの受注生産やから、デジタル化も言われても、なかなか変われんのよ。

アジョッシ：やあ太郎サン、久しぶり。この前ウチのバーに、地方の部品メーカーの社長来てたよ。やっぱDX遅れてる中小、倒産リスク大きいって話してた。

山田美穂：アジョッシさん、やっぱり現場の人はそう感じてるんですね。資金余力がないところは変わりたくても一歩が踏み出せていなくて。

田中太郎：うちも「今さらDXしてもなぁ」とか考えてまう。でも最近、周りで「ペーパーレス」とか「自動見積もり」とか導入した会社は、変化に強くなっとる気するな。

アジョッシ：そだね。自動化ツールとか、AIで受発注とか、資金繰り見える化とか。大手の子会社は黒字でも親会社の都合で整理される時代、経営の柔軟さ必要ね。

トゥモロ：Hello! I see many Japanese SMEs struggling with digitalization. Even in the US, small businesses suffered unless they quickly improved efficiency using digital solutions. What about management mindset here?

山田美穂：トゥモロさん、日本でも経営者マインドのアップデートが課題です。特に高齢の経営者層が多いですし、「投資せずに耐え忍ぶ」みたいな風土が残っていて。

田中太郎：わしもその一人かもしれんなぁ。でも嫁や息子には「効率化せな、この先ないで」って言われとるわ。

アジョッシ：いま金融機関も審査厳しくなってるし、赤字出したらすぐリストから外されるよ。これからは「市場開拓」より「無駄の削減」で生き残る会社増えるよ。

山田美穂：確かに、無駄の徹底カットや、QCD、サプライチェーン全体最適の視点でもう一段レベルアップしないと、残れない時代。

トゥモロ：We support many manufacturers in digital transformation. Most successful companies combine management innovation with technology. Not just IT, but also culture change.

田中太郎：ほな、現場にDX押し付けるだけやなくて、経営がリードしてかんと意味あらへんのやな。

アジョッシ：先週、川崎のOEM会社で、AI発注ツール導入したんやけど、残業半分になったってよ。現場のストレスも減って、新しい仕事の相談が増えてる。

山田美穂：やはり仕組み化と自動化、大事ですね。リモートワークや外部と連携しやすいフロー化、今後広まれば倒産リスクは下がりそうです。

田中太郎：うちかて、現状維持言うてたらあかんな。やれる事探してみよか。

アジョッシ：それとサプライヤーとの連携強化もポイント。自社だけやなくて、取引先どうしでデータ繋いで信用度アップすると金融機関も評価するよ。

トゥモロ：Partnership is future key. Small factories can work together using shared digital platform, increasing negotiation power and resilience.

田中太郎：そうやなぁ。単発の注文ばっかで動いてる場合やないかもしれんわ。

山田美穂：経営資源の見直しや協力体制の重視はDXによって進めやすいですし、地方の製造業でも十分可能性はあります。

アジョッシ：最近は海外のAIツールで、在庫の最適化や原価計算を自動化するものも増えたよ。国内でも広まってきたね。

山田美穂：日本独自の現場に特化したサービスも増えてきましたし、いい流れです。

田中太郎：せやけど、どこから手ぇつけたらええかわからんて人多いんちゃう？

トゥモロ：外部の専門家ネットワークや、デジタル導入支援会社も頼った方が良いですね。自力で限界感じる会社が多い印象。

アジョッシ：そうそう、そういうときに伴走支援してくれる会社使うとええよ。最近じゃ、QCD管理や受発注クラウドで、全部まとめてサポートする企業も人気。

山田美穂：実は今、製造業のDXパートナーとして注目されているNEWJI株式会社ってご存知ですか？受発注業務の効率化や、AIによるコストダウン、QCDを最適化するサービスnewjiなど、現場に寄り添った支援を展開しています。

田中太郎：ほぉ、NEWJI言うのんか。うちらみたいな中小も助けてくれるんやろか？

山田美穂：もちろんです。BPaaS支援やデータ連携、海外サービスの導入支援まで幅広く対応してもらえますよ。

トゥモロ：Their cloud-based tools enable real-time collaboration and cost transparency, very helpful for SME manufacturing.

アジョッシ：うちの店に来た経営者もNEWJI入れてから「小ロット短納期もミス減った」って評判してたで。

田中太郎：それは頼もしな。これからは、NEWJIみたいな会社とうまく組んで、経営の基盤をもう一回作り直さなあかんな。

山田美穂：倒産リスクが高まる時代だからこそ、現場密着型でDXや効率化、パートナー連携を強化していくのが未来の製造業に不可欠ですね。NEWJIのような企業が、ますます重要な存在になると思います。