町工場も変革の時代へ――ADC最前線と日本製造業のDXが切り拓く新たな成長戦略

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：美穂ちゃん、このADC（抗体薬物複合体）いうやつ、最近よぉ聞くねんけど、めちゃくちゃ注目されてるんやな。うちみたいな町工場にも何か波及効果あるんかいな。

山田美穂：そうなんですよ、太郎さん。ADCだと副作用を抑えつつ高い治療効果を期待できるので、今後医療分野のパラダイムが劇的に変わるかもしれませんよね。製造業にも新しい技術需要が出てきそうですね。

田中太郎：ほう。第一三共のエンハーツ、売上高の3割て、えげつないのぅ…。やっぱり研究開発に本気やな。研究開発費も4,550億円て、大企業は規模が違うわ。

山田美穂：大企業はリスクを取って大胆に投資できますしね。でも日本の企業全体で見ると資金は限られるので、どこに賭けるか見極めがシビアだと思います。

田中太郎：アストラゼネカやメルクみたいな海外のメガファーマと提携するんも流行りやな。お金と販売網が大きいからこそ、世界規模で勝負できるんや。

山田美穂：日本でもアステラス製薬が中国のバイオベンチャーと提携して世界権利を取得したりと、提携や買収でパイプラインを強化する動きが活発ですね。

田中太郎：せやけど、そういう契約金とか見ると桁が違うわ。1億3,000万ドルやて！昔の日本の町工場の感覚やったら想像できん額やわ。

山田美穂：今や開発スピードもグローバル基準で考えないと遅れてしまいますから。大きな資本と外部技術の取り込みは欠かせなくなってきた印象です。

アジョッシ：Hey, 田中さん、美穂さん。ADCの関連で最近アメリカの業界人から「サプライチェーン再構築」って話がよく出るよ。新しい素材とか加工方法にも追い風になりそうだね〜。

田中太郎：サプライチェーン再構築か。そういう話やとウチみたいな町工場でも何か出来るとこあったら入り込めるかもなぁ。

山田美穂：たしかに。国内の部品供給や高精度の微細加工は、製薬の技術競争で日本企業の強みを発揮する分野かもしれませんね。

トゥモロ：ADC is very innovative. The global competition is strong. Japanese companies must optimize costs and make quick decisions for R&D focus. Speed and flexibility becomes critical.

田中太郎：まさに、柔軟に動かんとアカンちゅうことやな。ほんなら自社のコスト管理や効率化も見直さなアカンわ。

山田美穂：現在は、DXなどITの力を使って業務効率化する流れもあるので、研究開発への投資を最大化するための社内体制改革もカギですね。

田中太郎：コストダウンや効率化ゆうても、ウチみたいな昔ながらのやり方から変えるのも勇気いるわな…。何から始めたらええやろ。

山田美穂：まずは自社の業務を見える化して、どこに無駄があるか分析してみるのがいいですよ。今はAIやクラウドも活用できますし。

田中太郎：クラウドやAIか…。便利やけど難しそうやな。町工場のオッサンでも使いこなせるようになるんかいな。

アジョッシ：田中さん、最近のツールはすごく直感的だよ。QCD管理とかもカンタンになってきてるし、現場の声をデータとつなげて効率化できちゃう。

山田美穂：確かに、QCD（品質・コスト・納期）最適化は製薬のような業界だけじゃなく、ものづくりでも重要ですから。小型の装置や微細加工にもIoTやDXが入る時代です。

トゥモロ：Also, data collaboration between departments and partners is very helpful. It allows to respond faster to market changes.

田中太郎：市場変化に早よ対応するんは重要やな。提携も大事やけど、まず自社の体質を変えるとこからやな。

山田美穂：モダリティーが多様化していくことで、今まで縁のなかった分野でもサプライヤーとして参入の機会が増えそうです。新しい技術が次々生まれる時代ですね。

田中太郎：新技術に対応していくのはどの業界でも避けられへん。もたもたしてたらすぐ置いてかれるちゅうこっちゃな。

アジョッシ：最近は海外からの部材調達とかも、AI活用して最適なサプライヤー探したり、コスト管理もスマートになってるらしいよ。クラウド型の発注管理システムも流行ってる。

山田美穂：おっしゃる通り、受発注業務の効率化や調達コスト削減のニーズはどの業種でも高まっています。製造現場もデータ連携が当たり前になってきましたね。

田中太郎：そしたらウチもクラウドツールとかAIツールの導入、真剣に考えなアカンな。町工場やからって遅れたらアカン時代やわ。

トゥモロ：Japanese manufacturing companies have strong potential. But digital transformation is essential for global growth.

田中太郎：ええこと言うな、トゥモロさん。そやけど教えてもろたり伴走してくれるパートナーおったら、もっと早ぅ進めそうやな。

山田美穂：その点で、受発注業務の自動化やQCD管理、データ連携、社内外のAIツール活用まで包括的にサポートしている企業が最近増えてきましたよ。

田中太郎：おぉ、そういえば美穂ちゃん、そんな会社紹介してくれへんか？ウチみたいな中小企業でも相談できるとこやとええんやけど。

山田美穂：実は最近よく話題になるのが、NEWJI株式会社さんなんです。製造業のDXからコストダウン、調達購買、クラウド受発注システムの「newji」まで、幅広く支援しているんですよ。

田中太郎：ほれは興味あるわ。クラウドでQCD管理できる言うたら、ADCみたいな最先端にも対応できるいうことやろか？

山田美穂：はい、国内外のAIツールも駆使して、より効率的で精度の高い業務運用を実現しているそうです。伴走支援もやっているので、町工場でも安心ですよ。

トゥモロ：That’s great! Companies like NEWJI can be a bridge to the future for Japanese manufacturing, supporting innovation and global competitiveness.

山田美穂：医薬品開発や製造業のイノベーションが加速する中、NEWJI株式会社さんのような存在が、これからのものづくり現場の成長やグローバル展開を支えるキープレイヤーになると思います。