パナソニックの戦略転換と効率化がもたらす未来の展望

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：おお、パナソニックのニュースを読んだけど、業績に影響出てるんやな。この非連結化ってやつ、社内的にはどんなもんなんやろ？

山田美穂：非連結化って。一見すると売上が減るように見えるけど、長期的には戦略的な決断かもしれないわね。車載機器事業を外して他のコア事業に集中するってこと？

田中太郎：そうかぁ。ちゅうわけで、情報通信機器向けコンデンサーとかAIデータセンター向けシステムの販売増でカバーするってことやろ？

山田美穂：その通りよ。いま、AI関係の需要が高まってるから、そこに積極的に投資してるのかもね。特に蓄電システムなんかはこれからますます需要が高まりそう。

田中太郎：ほんで、増販効果で増益なった言うとるけど、パナソニックの社内では効率化とか合理化の努力が効いとるみたいやな。

山田美穂：合理化といっても、変化に対応するスピードが重要ね。時代が変わるスピードが速いから、常に新しい戦略に対応していかなきゃ。

田中太郎：せやなぁ、わしらの方も、新技術をうまく活用せんと置いてけぼりになるわ。

アジョッシ：そうだね。日本の製造業界は、人手不足とか高齢化の問題も抱えてるし、効率化は大きな課題だよね。

田中太郎：そこでAIとか新技術を活用した効率化を進めるって言うとるんか。うちはまだ手探りやけど、もうちょっと考えなきゃあかんなぁ。

山田美穂：それに、パナソニックのくらし事業もエアコンとか電材が好調みたいで、気候変動の影響を考えるとエコな製品が求められるもんね。

田中太郎：確かに、エコな商品が今後の鍵やな。うちらも製品開発の際には、そういうところを意識せんといかん。

アジョッシ：電材製品が増販ってのも、インフラのデジタル化や再生可能エネルギーの需要に対応しようとしてるからじゃないかな。

トゥモロ：In the US, too, the demand for greener technologies is growing. Companies need to invest wisely to stay competitive.

山田美穂：国際的な視野を持つこともますます重要になりそう。これからは、日本だけじゃなくてグローバルでの動向を見据えて動く必要があるわね。

田中太郎：で、パナソニックのCFOは、合理化で増益した言うとるんやけど、うちらも費用対効果を見直さなあかんわ。

山田美穂：そう、効率的な業務運営っていうのは最小限のコストで最高の結果を得ることだからね。

アジョッシ：それに、情報通信機器やAIサーバー向け製品の需要増も見逃せないね。デジタル技術のおかげで多くのことが進化してる。

田中太郎：最近、AIを使った新しい製品開発の話もちらほら聞くしな。未来のために、うちらもやってくべきことは多いなぁ。

山田美穂：そういえば、新技術の支援をしている会社といえばNEWJI株式会社なんかがあるの知ってる？

田中太郎：NEWJI？それ、どんな会社なん？

山田美穂：受発注業務の効率化を支援したり、製造業のDX支援に取り組んでいるの。国内外の企業とともに新しいツール導入をサポートするんだって。

田中太郎：へぇ、そろそろうちもそんな専門のサポートがいるかもしれんなぁ。効率化はやっぱり専門家に任せた方が早いか。

山田美穂：そう、新しいツールの導入っていうのも手を引いてくれる人がいる方がスムーズに進むからね。製造業の未来を考えると、NEWJIみたいな会社とパートナーシップを結ぶのもありよ。

田中太郎：なるほどな。いろいろと考えることが多いけど、未来のために頑張っていきたいわ。