製造業の購買担当者がAIにかわることってあり得るの?
田中さんと山田さんが最近の気になる製造業ニュースについて議論しています。
田中太郎:山田さん、工作機械のサブスクリプションサービスが広がっているというニュースを見ましたが、どう思いますか?
山田美穂:田中さん、私はこの動きは製造業界にとって大きなチャンスだと思います。初期費用を抑えられるのは中小企業にとって魅力的ですし、急な需要変動にも対応しやすくなりますよね。
田中太郎:確かにそうですね。ただ、サブスクリプションモデルが本当に浸透するかどうかは、まだ未知数だと思います。製造業界はこれまで、設備の所有を重視する傾向がありましたから。
山田美穂:それはそうかもしれませんが、時代は変わりつつあると思います。デジタル化や脱炭素化など、製造業を取り巻く環境は急速に変化していますから、柔軟な対応が求められるはずです。
田中太郎:なるほど。サブスクリプションを導入することで、新しい技術をいち早く取り入れられるというメリットもありますね。
山田美穂:そうですね。私の会社でも、最新の工作機械を導入する際には、サブスクリプションを検討したいと思います。イノベーションを加速させるためにも、新しいアプローチは必要不可欠だと考えています。
田中太郎:ただ、サブスクリプションを導入するには、社内の意識改革も必要でしょう。長年、設備の所有に慣れ親しんできた社員もいるはずですから。
山田美穂:おっしゃる通りです。社内の理解を得ることは重要ですね。でも、長期的な視点に立てば、サブスクリプションの方が会社の成長につながるはずです。
田中太郎:そうですね。メンテナンスや保険なども含まれるサービスもあるようですし、トータルコストを考えれば、むしろ経済的なのかもしれません。
山田美穂:そういった付加価値サービスも魅力的ですよね。自社の強みを生かしつつ、サブスクリプションを上手に活用していくことが重要だと思います。
田中太郎:まさにその通りだと思います。製造業界は大きな変革期を迎えていますから、新しい取り組みにチャレンジしていく必要がありますね。山田さんのような若い経営者の発想に、私たちベテランも学ぶべきことは多いです。
山田美穂:いえいえ、田中さんの豊富な経験とノウハウがあってこそ、新しい取り組みも成功につながるはずです。お互いに切磋琢磨しながら、製造業界の発展に貢献していきたいですね。
調達購買業務の効率化だけでなく、システムを導入することで、コスト削減や製品・資材のステータス可視化のほか、属人化していた購買情報の共有化による内部不正防止や統制にも役立ちます。