スタートアップが持つ“現場のムダ取り視点”の導入メリット

はじめに：なぜ今、製造現場に“ムダ取り”が求められるのか

製造業は時代の変化とともに、絶えず生産性向上を目指し進化してきました。
しかし、現場の「当たり前」とされてきた慣習や、昭和時代から続くアナログな手法が根強く残っています。
「手順書通りなのにミスが続く」「コストは下がらない」「人手不足に対応できない」――こうした壁に直面していませんか？

今、注目されているのが、スタートアップが持つ“現場のムダ取り視点”を導入することです。
私自身、20年以上の現場経験を通じて、「つい見過ごしてしまうムダ」や「根拠なき現場ルール」の数々に悩まされてきました。

この記事では、現場目線でのリアルな課題感と、スタートアップ流のムダ取りの発想・導入メリット、さらには実際に現場へ落とし込むための具体策までをお伝えします。
調達・購買、生産管理、品質管理など、製造業のバイヤーやメーカー勤務者、または売り手側のサプライヤーにも役立つ内容です。

現場の「ムダ」とは何か？昭和的価値観と現代のギャップ

ムダの正体は「変化を嫌う思考」から生まれる

現場でよく耳にする「このやり方が一番安心だ」「昔からこうしているから大丈夫」という言葉。
このような思考が、“ムダ”を温存してしまう原因です。

たとえば、

– 担当者による属人化された業務プロセス
– 手書き伝票やFAX等アナログ情報の多用
– 膨大な会議時間、二重三重の承認フロー
– 初歩的なIT化を拒む“現場の声”

これらは実は、すべて「変化を嫌う昭和的価値観」が生み出したムダだと言えます。
見過ごされがちですが、ムダを排除することで現場のパワーが最大限に発揮され、本当の生産性アップが可能になります。

現代の競争環境が“ムダ取り”を必須に

かつては右肩上がりの成長により、「ある程度の非効率」も許されてきました。
しかし現在は、顧客ニーズの多様化、グローバル競争、相次ぐ人手不足など、劇的に環境が変化しています。

現場に眠るムダは、他社との差別化を阻み、利益改善の大きなブレーキになります。
そこにいち早く気付き、現場発のイノベーションに結び付けることが、今後の製造業の明暗を分けるポイントです。

スタートアップ流“現場のムダ取り視点”とは

現場ファーストの改善思考

スタートアップの多くは、現場・顧客目線で「なぜこの業務が必要か？」とゼロベースで問い直します。
全体最適を重視し、細かい作業の流れ・情報伝達の動線まで可視化。
「担当者だから分かること」「現場だからこそ分かるコツ」――そうした知見を徹底的に引き出し、KPIや数字だけでなく、“納得感”のある改善策を創出していきます。