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中小企業が購買管理を最適化するための組織体制づくり
組織体制
中小企業にとって購買管理は重要な業務の一つだ。
効率的な購買管理は原価低減につながり、利益向上につながる。
しかし、人的資源が限られる中小企業にとって購買管理は大変負担になる作業である。
購買管理の効率化のポイントは、組織体制を見直すことだ。
専任の購買担当者を配置するのが基本だが、コスト面から不可能な場合は、購買業務を周期的に複数名に割り当てる仕組みを導入する。
業務を分散することで、負担と責任を共有できる。
決裁権限を明確に定め、一定額以下の権限を下位部署に委譲する。
購買のスピードアップと業務の効率化が期待できる。
また、ERPやECサイトを活用し、仕訳や在庫管理などを自動化することで、作業工程を簡素化できる。
専門知識が必要な大型の設備購入は、ECサイトの需要予測機能や委託業者を活用する。
自社で実施できない専門分野は外注化するべきだ。
生産計画を IT システムと連携し、需要が把握できる仕組みを構築する必要がある。
購買管理の効率化には組織体制の見直しと IT 投資が不可欠だ。
中小企業の現状に合わせた措置を取れば、購買コストの削減と業務のスピードアップが実現できる。
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