製品開発を効率的に進めるためのFMEA・FTA法と実施ポイント

はじめに

製品開発において、効率的かつ効果的にリスクを管理し、問題を未然に防ぐことは非常に重要です。
それにより、製品品質の向上と開発コストの削減が期待できます。
今回の記事では、製品開発の過程で用いられるリスクアセスメント手法であるFMEA（Failure Modes and Effects Analysis）とFTA（Fault Tree Analysis）に焦点を当て、それぞれの特徴や実施ポイントについて解説します。

FMEAとは

FMEAの概要

FMEAとは、「故障モード影響解析」と訳されるリスク分析手法の一つです。
主に設計工程や製造工程における潜在的な故障モードを事前に特定し、それによる影響を分析します。
その結果をもとに、故障の発生を未然に防ぎ、品質改善を図るのが目的です。

FMEAの実施ステップ

1. **システムや部品の明確化**: 対象とする製品、プロセス、部品を明確にします。

2. **故障モードの特定**: 各部品や工程がどのように故障する可能性があるかを洗い出します。

3. **影響の評価**: 特定された故障モードが製品全体にどのような影響を与えるかを分析します。

4. **原因の特定**: 故障モードの発生原因を探ります。

5. **優先順位の決定**: 故障モードの危険度、発生可能性、および検出の困難さに基づいて優先順位をつけます。

6. **対策の策定**: 優先順位の高い項目に対して具体的な対策を立てます。

FMEA実施のポイント

FMEAを実施する際の重要なポイントとしては、正確で詳細なデータ収集、各ステップでの関係者間の明確なコミュニケーション、そして優先順位に基づいた具体的で実現可能な対策の策定が挙げられます。
また、FMEAは継続的なプロセスであるため、定期的な見直しと更新が必要です。

FTAとは

FTAの概要

FTAは「フォルトツリー解析」と呼ばれる手法で、システムやプロセスの故障原因を樹形図の形式でモデル化し、根本原因を導き出すためのツールです。
トップダウン方式で行われるこの解析手法は、複雑なシステムの中での因果関係を明確化するのに役立ちます。

FTAの実施ステップ

1. **トップイベントの定義**: 解析の対象とする最上位の故障イベントを特定します。

2. **故障の分解**: 複数の原因に分解し、それぞれの原因がどのような形でトップイベントに繋がっているかをモデル化します。

3. **分析の実施**: 各前提条件や中間イベントの可能性を評価し、システム全体のリスクを把握します。

FTA実施のポイント

FTAでは、原因の分析において漏れが発生しないよう、綿密な検討とデータの裏付けが欠かせません。
また、図を使って視覚的に解析を進めるため、関係者が直感的に理解できるようなモデル化を心がけましょう。
さらに、FMEAと併用することで、より強固なリスクマネジメントが実現できます。

FMEAとFTAの違いと使い分け

FMEAとFTAはいずれもリスク管理のための手法ですが、そのアプローチや結果の見せ方に違いがあります。
FMEAはボトムアップ方式で、個々の故障モードから全体への影響を評価します。
これに対し、FTAはトップダウン方式で、システム全体の故障原因を視覚的に示すのが特徴です。
どちらの手法も、使用するタイミングや目的に応じて使い分けることが重要です。

まとめ

製品開発におけるFMEAとFTAは、リスクを事前に把握し、製品の品質向上へと繋げるための強力なツールです。
FMEAは細かな故障モードをしっかりと洗い出し、対策を講じるのに適しています。
一方、FTAはシステムの全体像を把握し、問題の根本を見つけ出すのに有効です。
どちらの手法も、正確なデータ収集と綿密な分析、そして組織内での情報共有が重要なポイントとなります。
現場での経験を活かしつつ、これらの手法を活用することで、より良い製品開発を推進していきましょう。