経営層に「退屈」と言われるプレゼンを行う失敗例

はじめに——なぜ製造業現場のプレゼンが「退屈」と評価されるのか

製造業の現場で長年働いていると、経営層や本社部門へのプレゼンテーションを経験する場面が増えてきます。
製造拠点の現場改善提案や、新規設備導入計画、あるいは品質問題の報告など、目的は多岐にわたります。
しかし、現場で汗を流す私たちが入念に資料を準備し、自信を持って臨んだプレゼンが、「退屈だ」「もっと要点を」「面白くない」とバッサリ切り捨てられた経験はありませんか？

これは現場サイドだけの問題ではありません。
実は製造業全体として、プレゼンテーション、特に上層部とのコミュニケーションが苦手な文化が根強く残っています。
この記事では、よくある「退屈なプレゼン」の失敗例を、製造現場のリアルな視点から掘り下げていきます。
そして、昭和型アナログ文化が根付く製造業ならではの課題や、サプライヤー／バイヤー間の相互理解にも役立つ視点、新しい地平線を切り開くヒントまで盛り込みました。

現場のプレゼンはなぜ退屈になるのか——よくある失敗パターン

1. 経営層と現場の「関心」がすれ違う

現場目線で課題や改善案を熱く語る——これ自体は非常に尊いことです。
ですが経営層の多くは「現場の大変さ」よりも「経営目標」「費用対効果」「全体リスク管理」の視点を重視しています。

現場：
「この装置の老朽化で不良品が増えています。交換すれば現場は楽になります」

経営層：
「その投資はどれだけ会社全体の利益に寄与するのか？ROIは？現状の課題が全体最適の観点でどの順位なのか？」

要は「語るべき論点」が食い違うのです。
気づかずに「現場の日常」と「現場目線の熱意」だけをアピールしてしまうと、退屈だと感じられてしまいます。

2. データを並べすぎて要点が埋もれる

生産管理や品質管理でよくあるパターンです。
真面目な現場担当者ほど、膨大なグラフや工程写真、不良品リストをスライドに詰め込みます。
ところが、そのすべてを説明しようとするあまり「結局、何が一番重要な点か」が分からなくなります。

経営層にとって大切なのは、
「それで、どんなメリット・リスクがあり、いくら会社に貢献できるのか。一番大事なメッセージは何か」です。

3. アナログ現場あるある——数字に弱い、ストーリーがない

昭和世代、あるいは現場育ちの管理職に根強い傾向ですが、
「自分がやってきた実体験」だけで議論を組み立て、「感覚的・情緒的」な話に流れてしまいます。
形式的に「昨年比5％減」「1000万円削減」と述べていても、「なぜ5％減ったのか」「どうやって1000万を捻出したのか」のストーリーが伝わりません。
理由づけが数字でなく「人情」や「昔話」になると、聴き手は冷めてしまいます。

4. 課題提起だけで終わる「丸投げ」プレゼン

「このままでは大変なことになります」「リスクがあります」
このような危機感を煽るだけ煽って、具体的な解決策や方向性の提案がないパターンも「退屈」扱いされがちです。

自分で「できません」「分かりません」と匙を投げる姿勢は、「だったら聴く意味がない」と判断されてしまいます。
経営層は、現場から主体的な提案や挑戦を求めているのです。

5. 希望的観測・伝統主義に流される

「このまま従来通りやれば、うまくいくはずです」
「昔からこれで回してきましたので…」

アナログ文化が強い職場にありがちなトーンですが、変化の激しい現代の製造業では全く説得力がありません。
「変化」や「リスク」への対応が曖昧なプレゼンは、経営層に徹底的に退屈、もしくは危険と捉えられます。

退屈と言われるプレゼンが生まれる業界風土——「昭和型」の残像を考える

製造業、とりわけ重厚長大系の現場では、アナログな進め方や「空気を読む」ことが重視されがちです。
そこで典型的な失敗パターン・構造についてさらに深掘りします。

1. 「横並び」「暗黙知」の伝統

会議やプレゼンの作法に「上が白と言えば白、流れに乗る」スタンスが残っています。
独自の意見や新しい切り口を打ち出すことは「和を乱す」と見なされがちです。
そのため、結論も「皆で考えましょう」に丸めこむ傾向が強く、要点もメリハリも弱くなります。

2. IT活用のアレルギー・情報のブラックボックス化

デジタルツールの扱いや、データの「見える化」は近年急激に進んできました。
しかし未だに「紙台帳」「手書きメモ」「口伝」という現場風土が根強い工場もあります。
プレゼン資料も、古き良き「プリントを壁打ち」式のものが信奉されており、視覚的に分かりやすく訴える手法や、WEB会議で効果的な訴求方法のアップデートが遅れがちです。