購買部門が採用する新興市場への調達展開プランの具体例

はじめに

製造業は今、新興市場での調達展開を模索しています。
グローバル化が進み、購買部門は競争力を向上させるために新たな調達先を求めています。
しかし、新興市場での調達にはリスクも存在します。
この記事では、新興市場への調達展開プランの具体例を紹介し、その成功の鍵となる要因を探ります。

新興市場での調達の意義と利点

新興市場での調達は、コスト削減や供給リスクの分散、新しい技術や材料の発掘など多くの利点があります。
例えば、労働コストが先進国に比べて低いため、価格競争力を強化できます。
また、新しい供給元を開拓することで、サプライチェーンの多様化が図れ、リスクの軽減につながります。

コスト削減

新興市場は労働コストが安く、原材料費も抑えられることが多いです。
このため、製品の製造コストを大きく削減することが可能です。
たとえば、アジアの一部の国々では、製造業の生産コストが欧米に比べて大幅に低いため、多くの企業がこの地域に製造拠点を移しています。

供給リスクの分散

一つの国や地域に依存することなく、複数の調達先を持つことは、供給リスクの軽減になります。
自然災害や政治的な問題が発生した場合、代替の供給ルートを持っておくことは企業のサプライチェーンの安定性を保ちます。

新興市場への調達展開プランの構築

新興市場での調達を成功させるためには、明確なプランが必要です。
その中には、徹底した市場調査、パートナー選定、契約管理、品質管理の4つのステップが含まれます。

市場調査の徹底

新興市場における調達は、市場の特性を深く理解することから始まります。
市場の規模、競争環境、規制状況、そして文化的な側面を調査します。
特に規制状況は、国ごとに異なるため、現地の法規制に即した調査を入念に行うことが重要です。

パートナー選定

信頼できるパートナー選びは、新興市場での成功の鍵です。
過去の実績や、財務状況、従業員の労働環境などを精査し、長期的な関係構築を意識します。
また、現地の企業と組むことで、現地文化やビジネス慣習を理解するための窓口を確保できます。

契約管理

契約の内容は明確で、双方にとって公平である必要があります。
製品の品質、納期、価格、フォローアップ体制などについて明確な取り決めを行い、定期的に見直すことで、契約管理を徹底します。

品質管理

新興市場で製品を調達する際、品質の確保が重要です。
品質基準を事前に設定し、現地の工場での工程確認や自主的な品質チェックの体制を構築します。
これにより、不良品の発生を未然に防ぐことが可能です。

成功事例: ベトナムでの調達展開

ここでは、ベトナムでの調達展開を成功させた事例を紹介します。
ある家電メーカーは、製造コストの削減を目的にベトナムを調達先として選びました。
この企業は、徹底した市場調査と信頼できる地元パートナーとの関係構築を行い、供給リスクを軽減しました。

彼らは、製品の品質基準を明確にし、現地工場との綿密なコミュニケーションを取ることで、品質管理を強化しました。
結果として、同社は製品コストを20%削減し、販売利益を大幅に向上させることに成功しました。

最新の業界動向

新興市場での調達には新たにデジタル技術が導入されています。
サプライチェーンマネジメントシステムやAIを活用し、リアルタイムでのデータ分析や問題解決を可能にしています。
モノのインターネット（IoT）も導入され、より正確な在庫管理や予測が可能となり、効率化が進んでいます。

AIとIoTによる効率化

AIとIoTを活用することで、サプライチェーン全体の見える化が実現します。
これにより、在庫の過不足や物流の遅延を未然に防ぐことができ、ビジネスの継続性を確保するとともにコストも削減できます。

まとめ

新興市場への調達展開は、製造業において競争力を強化するための重要な戦略です。
市場調査、パートナー選定、契約管理、品質管理といったプロセスをしっかりと行うことで、調達におけるリスクを最小限にし、利点を最大限に活かすことが可能となります。
また、デジタル技術の活用により、効率的でスマートなサプライチェーンマネジメントを実現し、業績の向上を目指しましょう。