俺様上司の勘違いを冷笑する現場の茶飲み話

はじめに――「昭和の俺様上司」今も続く現場の迷信

製造業に身を置くと、いまだに「俺の背中を見て学べ」という昭和気質の上司や、根拠の薄い“経験則”でものを言うベテランに出会うことは珍しくありません。

時代は令和になり、IT化・自動化が進展するにもかかわらず、現場には昭和から続くアナログな価値観や迷信が根強く残っています。

そして、現場の一角では、そんな上司の勘違いに対する「茶飲み話」――つまり本音の笑い話も絶えません。

この記事では、製造現場で実際に見聞きした俺様上司の勘違いや、そこから透けて見える製造業界の慣習、業界全体の課題について、バイヤー・サプライヤー両方の視点を交えながら掘り下げていきます。

現場でよくある俺様上司の勘違いエピソード

「俺の経験がすべて」思い込みは進化を阻む

古参の上司にありがちな口癖。「昔はこうだった」「俺が若いときは○○した」で議論を終わらせがちです。

しかし現在の製造業は、生産方式も資材の流通も技術も大きく変化しています。

かつては人海戦術や経験頼みでまかなえたことも、今はデータ分析やITツールによる効率化が必須となっています。

それでも「俺の経験則が一番」と信じて疑わず、若手や外部ベンダーの新しい提案を茶化して終わらせる。

現場では「時代遅れのレジェンド」に皮肉を込めて“化石上司”などとひそかに呼ばれています。

「とにかく現地現物主義」だけど現場に出てこない？

製造業に不可欠な「現地現物」の精神は非常に重要です。

しかし、言葉だけで「現地を見ろ、現物を見ろ」と言いながら、いざというとき自分は会議室から出てこない上司も多いものです。

実際には現場を回る頻度が少なく、現場感覚がずれていることもしばしば。

こうした上司が「現場に出て足で情報を集めろ」と言うたび、「また出たよ」と現場では苦笑いが広がります。

「高圧的な指示」が生産現場に与える影響

「俺の言う通りやれ」「口答えするな」という高圧的な指示の出し方。

このスタイルは一見“リーダーシップ”に見えますが、現場では委縮や反発しか生んでいません。

本当は現場担当者の声を拾い上げ、改善に繋げるべきですが、俺様型の指示では人も現場も成長しません。

結果として、指示待ち・無気力な職場になり、品質や納期のトラブルが増えてしまう―これも現場の「あるある」です。

アナログ業界で根強い業界動向と現場の課題

根拠なき「歩留まり率」「納期見積」信仰

製造現場には「この工程なら歩留まりはだいたい90％」といった経験則のみの見積がいまでも多く見られます。

過去の実績に基づくことは否定しませんが、新規案件や技術変革が伴う場合、データに基づくシミュレーションやリスク評価が欠かせません。

にもかかわらず―「勘と度胸」で突き進む上司がいる。

後々、不良や遅延が発生すると「現場が悪い」と責任転嫁。

現場のメンバーは「またこのパターンか…」とわかっていても声を上げづらい雰囲気が根強く残っています。

サプライチェーンが複雑化する中での属人性の罠

近年はグローバル調達、協力会社との連携が不可避。

それにもかかわらず、購買や生産管理システムでは「○○さんに聞かないとわからない」という属人化やブラックボックスが温存されています。

ベテラン担当者の知識と勘に頼るあまり、情報共有やマニュアル化が後回しになりがちです。

この状況が現場の変革やIT化を阻害していることは、多くの製造現場関係者が感じている共通課題です。

「現場の暗黙知」と「IT化」のすれ違い

IT化そのものが目的になりすぎ、現場の暗黙知がシステムに反映されていない業務も数多くあります。

例えば、手書きの日報、職人技術に頼る数値の“微調整”、現場での阿吽の呼吸。

システム部門が現場の手間や真意をくみ取らず導入を進め、結局「現場に受け入れられない」「手戻りばかり」となりがちです。

このミスマッチも、業界のアナログ体質から抜け出せない一因でしょう。

バイヤー視点：勘違い上司の下で購買担当がやきもきするポイント

「値引き交渉は俺に任せろ」思考の危険性

購買担当にとって、合理的なコスト交渉やサプライヤーとの信頼関係構築は生命線です。

しかし上司によくいるのが、「値引きは圧力で押し切ればなんとかなる」と考えるタイプ。

無理な値下げ要求により、サプライヤーのモチベーションを下げたり、品質低下や納期遅延を招いたりすることも。

「上司が来てから雰囲気が渋くなった」と、信頼関係が一瞬で壊れることもしばしばあります。

「上からの命令」と「現場のリアル」の板挟み

現場の状況、工場の物流、設計変更、施策の影響範囲など。

本来なら現場からの声を汲み取り、トップに説明し調整するのがバイヤー本来の仕事です。

しかし俺様型上司は、「言われたことだけやれ」と現場の声を「雑音」扱いし、現実離れした調達方針やコストダウン計画をゴリ押しします。

実情に合わない計画が進行し、問題が表面化してから「なぜ言わなかった」と責任転嫁される―これも業界の“あるある”となっています。

サプライヤー視点：バイヤーの考えを知ることで見えてくる付き合い方

バイヤー上司の本音を察して対応する重要性

サプライヤー側から見ても「値下げ至上主義」「短納期要求一本槍」のバイヤーには手を焼くものです。

しかし、その背後にはバイヤー担当者の「現場の声が通らない苦しさ」「上司への説明責任」が隠れています。

そこに寄り添い、資料や実データで“無理筋”を論理で説得できれば、真のパートナーシップへと発展します。

形ばかりの交渉よりも、「御社のこの工程では現時点でこれ以上の短縮が不可能」「値下げにはこれだけコスト増がかかる」と論理で応じることが、長期的信頼に繋がります。

「昭和的圧力」と「令和の理詰め交渉」

令和の若い世代バイヤーにとって、サプライヤーを「お得意先」と見下す態度では、逆に情報ネットワークから外されるリスクも高まっています。

「付き合いやすい」「理詰めで話が通じる」バイヤーやサプライヤーのネットワークが再重視される傾向が強まっています。

「昔ながら」「鍛えられて一人前」型のマウントよりも、現場やサプライヤーの声を吸い上げられる「分かる力」が、これからの調達現場では求められています。

現場の茶飲み話から学ぶ、これからの製造現場進化論

「勘違い」への冷笑を経て、変革へ

俺様上司の“笑える勘違い”は、お茶の間トークでは格好のネタ。

でも、その本質には、時代の変化に取り残されている現場の苦しみや、日本型ものづくりの岐路が刻まれています。

若手や多様な人材の声を拾い、データと経験、アナログとデジタルをバランスよく融合させる現場づくりが、競争力の源泉となります。

「ラテラルシンキング」で新しい地平を切り拓く

昔ながらの曖昧な経験則×新しいデータ分析。

属人的な交渉術×合理的なサプライチェーンマネジメント。

現場の「暗黙の了解」×見える化・標準化。

固定観念を横断して考え直すラテラルシンキング（水平思考）が、昭和型現場から脱皮するカギです。

過去のしがらみを冷笑して終わるのではなく、「どう転換すれば現場がもっと働きやすくなるか？」と常に問い続け、創造的に実践する――これこそ製造業の未来を拓いていく現場力だと断言できます。

おわりに――「現場の声」が未来を創る

「俺様上司の勘違い」は、現場からの冷笑だけでなく、現場がどのように進化すべきかのヒントにもなります。

時代が変わっても、現場第一線で働く心・厳しさ・ユーモアは不変です。

些細な茶飲み話の中にこそ、働き方改革や人材育成、DX推進へのヒントが隠れています。

これからも製造業を支える皆さんと、現場の知恵を活かしながら、より良い未来を切り拓いていきたいと思います。