分納発注による生産効率アップ！製造業の新たな挑戦

分納発注による生産効率アップ

製造業においては生産効率の向上が常に課題となっています。

その一つの解決策が分納発注と呼ばれる方法です。

分納発注とは、原材料や部品などを複数の供給業者から一定量ずつ受け取り、生産を行う方式のことをいいます。

分納発注を導入したメリットとしては、生産変動に対応しやすいことが挙げられます。

正規生産量とは別に、ある供給業者からは追加調達できるため需要変動に柔軟に対応できます。

また、保有在庫量が少なくて済み、生産リードタイムを短縮できます。

一方で課題もあります。複数の供給業者と調整が必要でコストが掛かります。

品質管理も複雑になる可能性があります。

今回は自動車部品メーカーの事例から、分納発注を成功させるポイントを紹介します。

このメーカーでは、主力商品の内装部品生産ラインに分納発注を導入しました。

5社から部品を受け入れており、各社と細かなスケジュール調整を行っています。

品質管理も共通仕様で一貫管理。

需要変動にも柔軟に対応でき生産量を上げられたと評価しています。

以上の事例から、分納発注の成功要因は供給企業との行き来の徹底と、品質管理の一貫性にあると考えられます。

製造業にとって生産効率向上は常に課題となりますが、分納発注は有効な選択肢の一つだと言えるでしょう。